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Introdução à Engenharia de Produção Just in time (JIT) e operações enxutas.

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Apresentação em tema: "Introdução à Engenharia de Produção Just in time (JIT) e operações enxutas."— Transcrição da apresentação:

1 Introdução à Engenharia de Produção Just in time (JIT) e operações enxutas

2 Problemas Filas Quebras Entregas atrasadas ou defeituosas Opearadores destreinados Retrabalho Refugo Ataque seletivo aos problemas Estoques Melhoria contínua Demanda instável Analogia do lago para abordagem JIT

3 Empurrado : Condições para disparar produção: 1.Disponibilidade do material 2.Presença da ordem no programa definida a partir de previsões 3.Disponibilidade do equipamento Demanda Puxado : Condições para disparar produção: 1.Sinal vindo da demanda (quadrado Kanban com menos de dois produtos (no exemplo) 2.Disponibilidade do equipamento 3.Disponibilidade do material Diferença entre sistemas puxados e empurrados

4 Filosofia JIT Fluxos puxados Papel dos estoques Tamanhos de lote Erros Papel da mão-de-obra direta e indireta Organização e limpeza Fim aos desperdícios e melhoria contínua

5 7 desperdícios Super-produção Espera Transporte Processamento Movimento Produzir defeitos Estoques

6 Metas inatingíveis JIT Zero defeito Tempo zero de preparação Estoques zero Movimentação zero Quebras zero Lead time zero Lote unitário

7 Custos Tamanho do lote Custo de estocar Custo de pedir Custo total Lote Econômico (Tamanho de lote que minimiza custo total) Abordagem tradicional: determinação passiva do tamanho dos lotes econômicos Custos Tamanho do lote Custo de estocar Custo de pedir Custo total Lote Econômico reduzido Abordagem JIT:esforços contínuos na redução do tamanho dos lotes. Reduzir! Filosofia JIT aplicada aos lotes de produção

8 Fornecimento de materiais JIT Lotes reduzidos Recebimentos freqüentes e confiáveis Lead-times de fornecimento reduzidos Altos níveis de qualidade Redução da base de fornecedores Informações comerciais, de projeto e de produção compartilhadas Redução de custos de aquisição Localização de fornecedores

9 Kanban – controle de produção JIT

10 KT-C KT-B KT-A Container vazio Container com peças 1 2 Para o centro J-32 (produtor do rotor tipo C) Kanban – controle de produção JIT

11 Centro de produção M-12 Centro de produção J-32 ABCDE KTKPKTKP ABCDE Estoque de entrada Estoque de saída Estoque de entrada Estoque de saída Para a posição da linha de montagem, usuária do rotor Kanban – controle de produção JIT

12 Centro de produção M-12 Centro de produção J-32 ABCDE KTKPKTKP ABCDE Estoque de entrada Estoque de saída Estoque de entrada Estoque de saída Kanban – controle de produção JIT

13 M-12J-32Linha EE = Estoque de entrada ES = Estoque de saída Fluxo de material Fluxo de kanbans de transporte Fluxo de kanbans de produção ESEEESEE Kanban – controle de produção JIT

14 Cálculo do número de kanbans

15 Distribuição Just in time

16 Variedade de produtos Variedade de processos Variedade de produtos Variedade de processos Variedade de produtos Abordagem tradicional Abordagem JIT Variedade de produtos vs variedade de processos JIT

17 Produto A Módulo X Componente Y Produto B Módulo X Componente W Produto C Módulo X Componente Z Módulo X comum a várias estruturas de produtos Utilização de módulos comuns

18 Lógica da Qualidade Total Lógica JIT JIT vs Qualidade total

19 Identificação da necessidade do material Material disponível para uso Lead time Espera em fila Tramitação da ordem Preparação do equipamento Movimentação Processamento Composição do lead-time


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