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Os Novos Papéis da Gestão de Pessoas. OS NOVOS MODELOS DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS.

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Apresentação em tema: "Os Novos Papéis da Gestão de Pessoas. OS NOVOS MODELOS DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS."— Transcrição da apresentação:

1 Os Novos Papéis da Gestão de Pessoas

2 OS NOVOS MODELOS DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS

3 OS NOVOS MODELOS DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS - Os Novos Papéis de RH

4 OS NOVOS MODELOS DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS - As competências requeridas para a consecução dos novos para a consecução dos novos papéis de RH papéis de RH Comunicação eficaz tanto com a alta direção, como com as gerências intermediárias, empregados e públicos externos; Comunicação eficaz tanto com a alta direção, como com as gerências intermediárias, empregados e públicos externos; Elaboração de critérios e instrumentos para seleção do pessoal requerido pela empresa; Elaboração de critérios e instrumentos para seleção do pessoal requerido pela empresa; Definição de padrões e construção de instrumentos para a avaliação dos empregados;Definição de padrões e construção de instrumentos para a avaliação dos empregados;

5 CAPITAL INTELECTUAL

6 - O Significado de Capital Intelectual O Capital Intelectual não representa somente o conhecimento, mas também a combinação, a aplicação e a interação deste conhecimento com a estrutura física, com a organização e com processos da empresa e também com seus clientes. O Capital Intelectual não representa somente o conhecimento, mas também a combinação, a aplicação e a interação deste conhecimento com a estrutura física, com a organização e com processos da empresa e também com seus clientes.

7 CAPITAL HUMANO

8 -Habilidade do Tipo Commodity - Habilidades Alavancadas - Habilidades Proprietárias

9 TALENTO HUMANO

10 -

11 - Definição de Recursos e Talento Humano Talento Humano - RECURSOS MATERIAIS - RECURSOS TÉCNICOS

12 - TALENTO HUMANO

13 Não só o esforço ou a atividade humana é ompreendida neste grupo,mas também outros fatores que dão modalidades diversas àquela atividade: conhecimento, experiências, motivação, interesses vocacionais, aptidões, atitudes, habilidades, potencialidades, saúde, etc.

14 TALENTO HUMANO Não só o esforço ou a atividade humana é compreendida neste grupo, mas também outros fatores que dão modalidades diversas àquela atividade: conhecimento, experiências, motivação, interesses vocacionais, aptidões, atitudes, habilidades, potencialidades, saúde, etc. Não só o esforço ou a atividade humana é compreendida neste grupo, mas também outros fatores que dão modalidades diversas àquela atividade: conhecimento, experiências, motivação, interesses vocacionais, aptidões, atitudes, habilidades, potencialidades, saúde, etc.

15 TALENTO HUMANO - Por Que a Administração do Talento Humano é Importante ? Talento Humano é Importante ? O Talento Humano provê a faísca criativa em qualquer organização. O Talento Humano provê a faísca criativa em qualquer organização. Pessoas levam custo de projetar e produzir os bens e serviços, de controlar a qualidade, de distribuir os produtos, de nomear os recursos financeiros, e de estabelecer os objetivos e estratégias para a organização. Pessoas levam custo de projetar e produzir os bens e serviços, de controlar a qualidade, de distribuir os produtos, de nomear os recursos financeiros, e de estabelecer os objetivos e estratégias para a organização.


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