Os Novos Papéis da Gestão de Pessoas

Apresentação em tema: "Os Novos Papéis da Gestão de Pessoas"— Transcrição da apresentação:

1 Os Novos Papéis da Gestão de Pessoas

2 OS NOVOS MODELOS DE ADMINISTRAÇÃO DE
RECURSOS HUMANOS

3 OS NOVOS MODELOS DE ADMINISTRAÇÃO DE
RECURSOS HUMANOS - Os Novos Papéis de RH

4 OS NOVOS MODELOS DE ADMINISTRAÇÃO DE
RECURSOS HUMANOS - As competências requeridas para a consecução dos novos papéis de RH Comunicação eficaz tanto com a alta direção, como com as gerências intermediárias, empregados e públicos externos; Elaboração de critérios e instrumentos para seleção do pessoal requerido pela empresa; Definição de padrões e construção de instrumentos para a avaliação dos empregados;

5 CAPITAL INTELECTUAL

6 CAPITAL INTELECTUAL - O Significado de Capital Intelectual
O Capital Intelectual não representa somente o conhecimento, mas também a combinação, a aplicação e a interação deste conhecimento com a estrutura física, com a organização e com processos da empresa e também com seus clientes.

7 CAPITAL HUMANO

8 CAPITAL HUMANO Habilidade do Tipo Commodity Habilidades Alavancadas
- Habilidades Proprietárias

9 TALENTO HUMANO

10 - TALENTO HUMANO

11 TALENTO HUMANO - Definição de Recursos e Talento Humano
- RECURSOS MATERIAIS - RECURSOS TÉCNICOS

12 TALENTO HUMANO -

13 TALENTO HUMANO Não só o esforço ou a atividade humana é ompreendida neste grupo,mas também outros fatores que dão modalidades diversas àquela atividade: conhecimento, experiências, motivação, interesses vocacionais, aptidões, atitudes, habilidades, potencialidades, saúde, etc.

14 TALENTO HUMANO TALENTO HUMANO
Não só o esforço ou a atividade humana é compreendida neste grupo, mas também outros fatores que dão modalidades diversas àquela atividade: conhecimento, experiências, motivação, interesses vocacionais, aptidões, atitudes, habilidades, potencialidades, saúde, etc.

15 TALENTO HUMANO - Por Que a Administração do
Talento Humano é Importante ? O Talento Humano provê a faísca criativa em qualquer organização. Pessoas levam custo de projetar e produzir os bens e serviços, de controlar a qualidade, de distribuir os produtos, de nomear os recursos financeiros, e de estabelecer os objetivos e estratégias para a organização.