¡¡BUEN DIA !!.

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1 ¡¡BUEN DIA !!

2 DANNY MANUEL MOLINARES B
La gestión de inventarios por el proveedor V e n d o r M a n a g e d I n v e n t o r y DANNY MANUEL MOLINARES B Especialización Logística Empresarial Gestión de Compras

3 Supply Chain Management
Especialización Logística Empresarial Gestión de Compras

4 Supply Chain Management
Especialización Logística Empresarial Gestión de Compras

5 Respuesta Eficiente al Consumidor (ECR)
Efficient Consumer Response Su intención es satisfacer de forma eficiente las demandas de los consumidores, basándose en un modelo estratégico cuyo fin es brindar un mayor valor agregado al consumidor final. La implementación de ECR busca aumentar la eficiencia de la cadena de abastecimiento en su totalidad, en lugar de potenciar puntualmente alguno de sus componentes. Especialización Logística Empresarial Gestión de Compras

6 Respuesta Eficiente al Consumidor (ECR) Efficient Consumer Response
CALIDAD Red logística COSTOS Especialización Logística Empresarial Gestión de Compras

7 Políticas de Servicio al Cliente
Respuesta Eficiente al Consumidor (ECR) Efficient Consumer Response Políticas de Servicio al Cliente CALIDAD Red logística COSTOS Especialización Logística Empresarial Gestión de Compras

8 Políticas de Servicio al Cliente
Respuesta Eficiente al Consumidor (ECR) Efficient Consumer Response Políticas de Servicio al Cliente CALIDAD Red logística COSTOS Políticas de Proveedores Especialización Logística Empresarial Gestión de Compras

9 Respuesta Eficiente al Consumidor (ECR)
Efficient Consumer Response El objetivo final de ECR consiste en integrar los procesos logísticos y comerciales, pasando de un esquema push a esquema pull Responde a la demanda real del consumidor, logrando así una maximización de su satisfacción y una reducción de los costos totales de operación. Especialización Logística Empresarial Gestión de Compras

10 Prácticas de abastecimiento Compras
Respuesta Eficiente al Consumidor (ECR) Efficient Consumer Response Aspectos Logísticos Están compuestos fundamentalmente por las actividades relacionadas con el movimiento físico de productos y el flujo de información que los acompaña a lo largo de toda la cadena de abastecimiento. Prácticas de abastecimiento Compras Manipulación de productos de reposición Generación de órdenes Especialización Logística Empresarial Gestión de Compras

11 Inventario Administrado por Proveedor
Vendor Managed Inventory (VMI) El inventario gestionado por el proveedor es un sistema de gestión de inventario que ha modificado el pensamiento tradicional del almacenamiento y distribución de bienes, el cual es usado ampliamente en el contexto internacional pero escaso su uso en Latinoamérica. Especialización Logística Empresarial Gestión de Compras

12 Inventario Administrado por Proveedor
Vendor Managed Inventory (VMI) Es el proceso en el cual el vendedor asume l tarea de generar los pedidos de compra para el reabastecimiento del inventario del cliente, rompiendo con la forma tradicional de administrar inventarios. El proveedor toma la decisión de las cantidad de inventario de reposición, REABASTECIMIENTO CONTINUO - Compartir información. Especialización Logística Empresarial Gestión de Compras

13 Permite reducir la cantidad de elementos requeridos en los almacenes.
Inventario Administrado por Proveedor Vendor Managed Inventory (VMI) Permite reducir la cantidad de elementos requeridos en los almacenes. Aumentar los niveles de cumplimiento de los pedidos de clientes internos y externos Disminuye stockouts (no disponibilidad de productos) Disminuye el efecto bullwhip en el supply Reducción de costos de transporte y tiempos de entrega Especialización Logística Empresarial Gestión de Compras

14 Beneficios para el proveedor
Inventario Administrado por Proveedor Vendor Managed Inventory (VMI) Beneficios para el proveedor Los productores pueden planificar para el reabastecimiento basado en prioridades. Reducción de los errores en los pedidos de distribución. Los productores pueden establecer prioridades de acuerdo con la producción y el reabastecimiento, como consecuencia del conocimiento del inventario del vendedor. Reducción en los tiempos de abastecimiento (lead times) asociados al productor. Al realizar pronósticos conjuntos, se logran pronósticos más precisos, lo que produce una reducción en los faltantes (stockouts). Incremento del retorno de las inversiones. A causa de la visibilidad producida por la colaboración, las promociones pueden ser fácilmente incorporadas en los planes de inventario. Especialización Logística Empresarial Gestión de Compras

15 Beneficios para el comprador
Inventario Administrado por Proveedor Vendor Managed Inventory (VMI) Beneficios para el comprador Reducción de los costos de planificación de generación de pedidos, dado que las responsabilidades son asignadas a los vendedores. VMI reduce los faltantes de producto y los niveles de inventario. El productor está más focalizado en proveer buen servicio a los distribuidores, con lo cual en parte ayuda a los distribuidores y al negocio en conjunto. VMI produce los beneficios de proveer el material adecuado y en el tiempo adecuado, por lo cual se mejora el servicio al cliente en general. Beneficios multiples La información correcta sobre los inventarios ayuda a ambas partes a tener un mejor servicio al cliente. Se reduce el tiempo y el costo de generación de pedidos. Se disminuye el número de errores asociados a la gestión de inventarios y a la distribución de la mercancía. Especialización Logística Empresarial Gestión de Compras

16 la implementación de VMI en el mundo se lleva a
Inventario Administrado por Proveedor Vendor Managed Inventory (VMI) la implementación de VMI en el mundo se lleva a cabo dentro de tres categorías: Modelo colaborativo Modelo de transferencia por mandato Modelo totalmente automatizado Especialización Logística Empresarial Gestión de Compras

17 Consiste en compartir información y desarrollar planes
Inventario Administrado por Proveedor Vendor Managed Inventory (VMI) Modelo colaborativo Consiste en compartir información y desarrollar planes de producción conjunta para las empresas, planes de demanda / consumo por referencia con el fin de establecer planes de reabastecimiento Especialización Logística Empresarial Gestión de Compras

18 Modelo de transferencia por mandato (costo)
Inventario Administrado por Proveedor Vendor Managed Inventory (VMI) Modelo de transferencia por mandato (costo) El comprador (cliente) transfiere la actividad y los costos del gestión del inventario al proveedor (Vendedor). Especialización Logística Empresarial Gestión de Compras

19 Modelo totalmente automatizado
Inventario Administrado por Proveedor Vendor Managed Inventory (VMI) Modelo totalmente automatizado Especialización Logística Empresarial Gestión de Compras

20 Nivel del inventario en consignación.
Inventario Administrado por Proveedor Vendor Managed Inventory (VMI) Puntos clave en un acuerdo VMI Al negociar un acuerdo VMI, es crítico considerar los elementos de coste, responsabilidad y tiempo. Nivel del inventario en consignación. Incertidumbre de demanda Negociación de máximos y mínimos de inventario Incentivo al cliente por promover ventas de productos Especialización Logística Empresarial Gestión de Compras

21 Responsabilidad de inventario obsoleto o de baja rotación.
Inventario Administrado por Proveedor Vendor Managed Inventory (VMI) Puntos clave en un acuerdo VMI Responsabilidad de inventario obsoleto o de baja rotación. Determinar quien supervisara el volumen de venta y manejo de estos productos. Disposición : devueltos o comprados por el cliente Determina cuando un producto es sacado del inventario consig. Compromisos de consumo del cliente, consecuencias del no cumplimiento. Especialización Logística Empresarial Gestión de Compras

22 Selección de Artículos.
Inventario Administrado por Proveedor Vendor Managed Inventory (VMI) Puntos clave en un acuerdo VMI Selección de Artículos. Determina que artículos del surtido del cliente deben estar dentro del VMI. Responsabilidad por averías o perdidas. Establece responsabilidad en almacenamiento y manipulación. Quien asume las averías y motivos. Inventarios cíclicos Especialización Logística Empresarial Gestión de Compras

23 BIBLIOGRAFIA Aplicación del Modelo de Inventarios Manejado por el Proveedor, Revista EIA, ISSN Número 15, p Julio 2011, Escuela de Ingeniería de Antioquia, Medellín (Colombia) La gestión de inventarios por el proveedor, Revista ICAI, Numero 485, p. 16 – 20. Febrero 2003. Respuesta eficiente al consumidor ECR, Especialización Logística Empresarial Gestión de Compras

24 FIN MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCION
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