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Organizando as Interações Recordar é Viver... Organizações Formas de Organizar Algumas Arquiteturas Clássicas Cenas dos Próximos Capítulos.

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1 Organizando as Interações Recordar é Viver... Organizações Formas de Organizar Algumas Arquiteturas Clássicas Cenas dos Próximos Capítulos

2 Recordar é viver... I IAD lembra... Comportamento Social Organização Interação Coordenação Cooperação Ação

3 Então... Elementos de SMA Agentes criados independentemente de problemas particulares Agentes conhecem protocolos genéricos de Interação Agentes são capazes de decompor tarefas; Em muitos casos, não há um controle central da resolução do problema

4 Assim... Ambiente Esfera de Influência Organização Agentes Interação Recurso

5 Organizações de Agentes Uma definição rápida... Uma organização consiste em um conjunto de restrições (regras de conduta) adotadas por um grupo de agentes para que possam atingir seus objetivos coletivos. Daí... Temos sempre... Os agentes (agentes Patricia, Ze, Carlos) Os papéis (mediador, coordenador, participante) Uma organização (o todo)

6 Organizações...do ponto de vista dos agentes Cada agente pode ter uma visão subjetiva do todo, ou acesso a uma descrição institucional Ex. O CIn Descrição total só via Observador Externo Ex. as formigas Representação distribuída entre os agentes Ex. Um grupo de amigos

7 Do Ponto de Vista do Projeto da Organização Descrição Objetiva Um organograma! Organização Institucionalizada Descrição Subjetiva Formada pelo observador a partir da observação do sistema Tudo isto... Não exclui as visões locais de cada agente

8 Uma Classificação de agentes em relação às Organizações Agentes que não Representam a Organização Não há descrição da organização Formigueiro Agentes que não representam a organização institucionalizada Agentes tem seu comportamento determinado/regulado pela organização Organização é utilizada pelo projetista Típico de casos RDP

9 Uma Primeira Classificação... II Agentes que guardam a Representação da Organização Agentes constroem um modelo a partir da interação – modelo parcial E usam o dito para tirar melhor proveito da interação Agentes que Representam a Organização e Tiram Proveito dela Agentes conhecem a organização Seu comportamento é influenciado por ela A Organização ajuda os agentes a modelarem seus colegas

10 Estruturas e Organizações Concretas Estrutura Não varia, é o que caracteriza a organização no plano conceitual. Organização Concreta É uma instanciação de uma estrutura organizacional.

11 Como os Agentes se Organizam? Cada agente precisa ter... Representações e mecanismos de Inferência Individuais Sociais Para que o agente possa raciocinar sobre coalisões, e estratégias Organizacionais Para que o agente conheça os modelos de organização Como implementar as relações?

12 Organizações e o... Agente Incorporação dos modelos de outros agentes Incorporação de Regras de comportamento. Tratamento de conflitos entre objetivos: Individuais Coletivos

13 Organizações e... As Interações Evitam interações caóticas Possibilitam o alcance dos objetivos São baseadas na noção de dependência Possibilitam coalisões

14 Sobre os Papéis... Papéis: protótipos de funções a serem desempenhadas pelos agentes.A cada um são associadas: Um conjunto de metas. Um conjunto de processos. Um conjunto de direitos (ou autoridades) Um conjunto de restrições na execução dos processos. Um conjunto de recursos necessários ao papel. Relações de Hierarquia e de Especialização

15 Modelos de Organizações Modelos estáticos (top-down) - RDP Agentes têm problemas a resolver a priori. Cooperação é preestabelecida. Modelos dinâmicos(bottom-up) - SMA Interações são estabelecidas dinamicamente. Modelos Baseados em Utilidade É bom para o agente participar? Modelos Baseados em Complementaridade Se não participar, não realiza a tarefa

16 Como estudar Organizações? Funcionalmente Descreve as funções do SMA em suas diferentes dimensões Estruturalmente Descreve parâmetros estruturais Via Parâmetros de concretização Lida com a transição de estrutura para organização concreta.

17 Funções de uma Organização Representacional Compreende as funcionalidades presentes para modelar outras organizações e ambientes Papel do Arquivista Organizacional Gerenciamento da organização, em especial as funções de coordenação e alocação de tarefas Papéis de mediador, planejador, cliente, coordenador Conativa Como escolher e determinar as atividades da organização Papel do decision-maker

18 Funções de uma Organização Interativa Gerencia a interação da organização com seu ambiente e com outras organizações Papéis de observador, executivo e comunicador Produtiva Compreende as atividades básicas da organização Preservativa Como manter a organização em bom estado de funcionamento?

19 Dimensões de Uma Organização Física lida com implementação, arquitetura e recursos da Organização Como isto é implementado na organização? Social lugar ocupado pela organização em outra de mais alto nível Como responder às necessidades da organização superior?

20 Dimensões de Uma Organização Relacional preocupa-se com as interações como, quando e porque a nossa organização interage com outras? Ambiental preocupa-se com a relação organização-ambiente Como podemos interagir com o mundo? Pessoal Preocupa-se com as questões de auto-avaliação

21 Análise Funcional de Organizações FísicoSocialRelacionalAmbientalPessoal Repres.Estrutura de Rep. Papéis, Grupo Repres. de outrosRepresentaç ão do mundo Repres. De Si Organiz.ControlePlanej. De ações sociais Controle de comunic. Planej. De ações Meta-planej. ConativaObj., restriçõesObj. coletivos demandasFontes de prazer, etc Desejos, restrições internas InterativaComunicaçãoDescrições, protocolos Primitivas de comunicação Descrição de percepção Auto comunicação ProdutivaArquit. De tarefas Gerenciame nto da organiz. Funcionalidades de Coordenação, negociação Tarefas relacionadas com o Amb. aprendizado Preserv.ImplementaçãoReproduçãoRede de contatosrecursosreparos

22 Relações entre Indivíduos (ou classes deles) Conhecimento A sabe que B existe e pode eventualmente mandar msgs para ele. Comunicação há um canal de mensagens entre A e B. Subordinação Estática – senhor/escravo Dinâmica – provisão de serviços

23 Mais Relações... Relações Operativas A depende de B para realizar uma tarefa Dinamicamente, são chamadas de compromisso. Informacionais A precisa que B valide seus conhecimentos Confidenciais indicam conflitos de recursos Competitivas Uma maratona

24 Alguns Modelos Clássicos Organizações Emergentes Organização aparece a partir do comportamento do sistema Modelo Manta (Drogoul et al.) Inspirado na gênese de colônias de Formigas Agentes não podem alterar o modelo da Organização

25 Mais modelos... Representações Locais (Werner 1989) Função da Organização é tornar a interação mais eficiente. Representa algumas formas de Cooperar Organização definida a partir de um conjunto estruturado de papéis I = informações S = permissões – podem modificar as intenções iniciais V = responsabilidades

26 Modelos Centrados na Organização Organizações precedem os agentes Sua memória é preservada independente destes... Falta de um modelo dificulta o raciocínio Separar a organização dos componentes eleva a abstração. Ex. Aalaadin (Ferber e Gutknecht)

27 Aalaadin Agente Papel Grupo É membro assume contém

28 Um exemplo... O TOVE Papel: Conjunto de metas Conjunto de estruturas de atividades que permitem alcançar as metas Conjunto de autoridades/permissões Conjunto de habilidades que o agente deve possuir Conjunto de restrições na execução dos processos Conjunto de Recursos

29 TOVE... II Hierarquia e Especialização de Papéis Agente: membro de uma divisão Um ou mais papéis Realiza atividades Consome recursos Pode formar times...

30 TOVE... esquematicamente organização meta Sub-meta habilidade autoridade papel processosrestrição recurso atividade comunicação time agente divisão Sub-div Consiste de tem É membro Consiste de consome Limitado a Formado por requer Decomposição de

31 TAEMS Noção central é a de Tarefa Objetiva: estrutura de tarefas real Subjetiva: visão dos agentes Generativa: informação extra sobre como gerar as outras visões SUBTAREFA Função de qualidade das tarefas calculada a partir das subtarefas Outra forma é analisar as dependências entre as tarefas

32 Organizações como Etapa de Desenvolvimento GAIA Define organizações via interação e papéis Papel Responsabilidade Permissões Atividades Protocolos

33 GAIA Declaração de Requisitos Modelo de Papéis Modelo de Interações Modelo de Conhecimento Modelo de Serviços Modelo de Agentes

34 Outras abordagens AGentUML Bastante superficial Message Baseada em UML Diagrama Organizacional Propósito Workflow Estrutura Controle Relações Organizacionais

35 Considerações Sobre os Modelos Organizacionais Foco nos Planos Globais Especificação de planos Alocação de tarefas Coordenação Organização como conjunto de planos Memória das melhores práticas

36 Considerações Sobre os Modelos Organizacionais Foco nos papéis Estrutura de relações Agentes pertencem a grupos Alguns modelos combinam as duas abordagens Organização como conjunto de normas O modelo Moise tenta combinar todos os aspectos...

37 Cenas dos Próximos Capítulos Até agora, pensamos um pouco sobre questões de SMA, e o que os diferencia dos outros sistemas. Nas próximas aulas, veremos com mais detalhes o que SMA tem a nos dizer sobre interação, coordenação e negociação.


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