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1 Setembro 2010. 2 Fórum Internacional de Gestão do Esporte Encontro Mineiro de Gestão do Esporte 23 a 26 de setembro/2010 Juiz de Fora/MG.

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1 1 Setembro 2010

2 2 Fórum Internacional de Gestão do Esporte Encontro Mineiro de Gestão do Esporte 23 a 26 de setembro/2010 Juiz de Fora/MG

3 3 Minas Tênis Clube: gestão pioneira por resultados Palestrante: Sergio Bruno Zech Coelho Presidente do Minas Tênis Clube e do Conselho de Clubes Formadores de Atletas Olímpicos (CONFAO)

4 4 Cenário dos Clubes no Brasil Clubes com sede própria* clubes centenários (pioneirismo no esporte brasileiro) mil empregos diretos*.. 1,3 milhão de empregos indiretos.. Aproximadamente 55 milhões de associados. *Fonte: IBGE

5 5 Cenário dos Clubes no Brasil

6 6 > Na estrutura esportiva do Brasil, os clubes são os principais formadores e mantenedores dos atletas e das equipes de competição, em todos os níveis e modalidades. > Os clubes atuavam somente com recursos próprios e, desde 2008, contam com apoio de empresas aos projetos aprovados na Lei de Incentivo ao Esporte.

7 7 Cenário dos Clubes no Brasil > Cultura predominante nos Clubes do Brasil Rotatividade de direção Amadorismo x Profissionalismo

8 8 Cenário dos Clubes no Brasil > O Brasil vive período histórico no esporte. Jogos Pan-americanos Rio V Jogos Mundiais Militares Rio Copa das Confederações de Futebol Copa do Mundo de Futebol Jogos Olímpicos Rio 2016

9 9 Organização dos Clubes

10 10 Organização dos Clubes Confederação Brasileira de Clubes (CBC) Tem a missão de representar e defender os interesses dos clubes esportivos sociais, visando o reconhecimento da importância dos mesmos na sociedade, além de criar condições favoráveis à evolução do segmento. > Conselho Superior Interclubes (CSI) É formado por 30 clubes, entre os mais representativos de todas as regiões do Brasil. Define as diretrizes de atuação da CBC.

11 11 Organização dos Clubes

12 12 Organização dos Clubes > CONFAO. Órgão da Confederação Brasileira de Clubes – CBC.. Clubes fundadores do CONFAO: Flamengo, Vasco da Gama, Pinheiros, Fluminense, Grêmio Náutico União, Minas Tênis Clube, Sociedade de Ginástica Porto Alegre (Sogipa), Corinthians.. O convite aos clubes, para se tornarem membros do CONFAO, é feito pela presidência do Conselho e aprovado em reunião da Diretoria.. Membros filiados: Paineiras (SP), Praia Clube MG), Álvares Cabral (ES), Círculo Militar (PR), Sport Club Recife (PE).

13 13 Incentivo ao Esporte > Substitutivo ao Projeto de Lei 5.186/ alteração da Lei Pelé (relatado pelo deputado José Rocha). Aprovado em dia 02/03/2010, na Câmara dos Deputados.. Estabelece repasse de 0,5% da arrecadação dos concursos das loterias federais diretamente à CBC, para distribuição entre os clubes sociais que atuam na formação de atletas olímpicos e paraolímpicos.. O projeto recebeu emendas no Senado Federal e retornou para votação na Câmara dos Deputados.

14 14 Minas Tênis Clube Visão Geral Gestão

15 15 Visão Geral > O Minas em números. Fundado em 15 de novembro de mil associados/22 mil cotistas (incluindo Náutico) mil m² de área (as quatro Unidades) funcionários e 100 estagiários.

16 16 Visão Geral > O Minas em números. Frequência anual: 2,5 milhões de acessos (4 Unidades).. Índice inadimplência Taxa de Condomínio: 0,75% (2010).. Arrecadação equivalente ao 28º município mineiro. Fonte: Secretaria do Estado da Fazenda de MG – Fevereiro/09.. População equivalente ao 43º município mineiro. Fonte IBGE – Fevereiro/08.

17 17 Visão Geral > Lazer Cerca de 250 eventos sociais (festas, shows) por ano, reunindo público de mais de 110 mil pessoas. Programas segmentados: Cabeça de Prata (+ 60 anos), Projeto Jovem (18 a 40 anos), Projeto Bem-viver (adultos), Circuito de Recreação Infantil/ Espaço da Criança.

18 18 Visão Geral > Cultura Realização de 80 eventos culturais por ano, somando público de aproximadamente 25 mil pessoas. Espetáculos teatrais e de dança, concertos de música erudita, eventos gastronômicos, lançamentos literários, exposições de artes plásticas nas Galerias dos Minas I e II, Coral do Minas…

19 19 Visão Geral > Educação 11 mil sócios nos Cursos, sendo 5 mil crianças. 21 modalidades de cursos / oito com Certificação ISO Cerca de 5 mil sócios na fila de espera de vagas nos Cursos.

20 20 Visão Geral > Esporte Cerca de mil atletas federados, sendo 900 em formação. Equipes de base e de ponta em 9 modalidades: basquete, futsal, ginástica artística, ginástica de trampolim,judô, natação, tênis, vôlei feminino e vôlei masculino. Referência nacional em formação de atletas e em esporte de alto rendimento.

21 21 Visão Geral > Expansão / Obras Plano Diretor do Minas I (recursos próprios) - Centro de Treinamento JK (concluído 2001) - Centro de Lazer (concluído 2007)

22 22 Visão Geral > Expansão / Obras Plano Diretor do Minas I - Centro de Facilidades (em execução): m² de área, em 14 pavimentos, incluindo Espaço Cultural com moderno teatro, salão de festas, memorial, biblioteca etc.). - Recuperação do Prédio do Relógio (em execução – Lei Rouanet/ Milplan) e do Prédio da Sede Social. - Investimento total: R$ 120 milhões (recursos próprios).

23 23 Visão Geral > Marketing e Negócios 40 empresas parceiras (marketing esportivo, projetos incentivados, franquia da Escola de Esportes, Clube da Cultura, Clube do Minas e outros negócios). Faturamento de R$ 11 milhões com parcerias, em 2009 (R$ 10,5 milhões, em 2008; R$ 8,6 milhões, em 2007).

24 24 LOGOS EMPRESAS PARCEIRAS Atuais Parceiros Patrocinadores de equipes de ponta Patrocinadores das equipes de base – Clube do Minas Parcerias especiais

25 25 Visão Geral > Projetos Incentivados O Minas foi o primeiro clube social do Brasil a se beneficiar da Lei de Incentivo ao Esporte.. Dois projetos aprovados dezembro/2007 = R$ 5,2 milhões Beneficiados: 788 atletas (6 a 16 anos) / Execução: Dois projetos aprovados dezembro/2008 = R$ 23,8 milhões Beneficiados: 904 atletas (6 a 21 anos) /Execução: 2009/10

26 26 Visão Geral > Projetos Incentivados. Dois projetos encaminhados em 2010 (execução em 2011): Formação e Desenvolvimento de Atletas por meio da Integração das Ciências do Esporte = R$ 10 milhões Beneficiados: 900 atletas (a partir de 6 anos). Projeto Olímpico Natação Fiat / Minas TC = R$ 1,5 milhão Beneficiados: 40 atletas (categorias júnior e sênior) Estrutura de Execução Captação

27 27 Incentivadores – Projeto Formação de Atletas Incentivadores – Projeto NICE Atuais Parceiros

28 28 Visão Geral > Responsabilidade Social Programa Esportista Cidadão Programa Voluntariado > Responsabilidade Ambiental Cumprimento rigoroso da legislação ambiental. Um dos primeiros clubes do País a usar energia solar. Promove campanhas regulares de conscientização dos associados.

29 29 Gestão > Filosofia Gerencial Diretoria Normativa Executivos (profissionais contratados no mercado) Gestão por resultados

30 30 Gestão > Estrutura Organizacional Poderes constituídos - Assembleia Geral (sócios cotistas) - Conselho Deliberativo (350 titulares/40 suplentes) - Comissões Permanentes - Diretoria Quadro de profissionais

31 31 Gestão DIRETOR PRESIDENTE DIRETOR PRESIDENTE DIRETOR FINANCEIRO DIRETOR FINANCEIRO ASSEMBLÉIA GERAL ASSEMBLÉIA GERAL CONSELHO DELIBERATIVO CONSELHO DELIBERATIVO DIRETORIA COLEGIADA DIRETORIA COLEGIADA DIRETOR VICE PRESIDENTE DIRETOR VICE PRESIDENTE DIRETOR SECRETÁRIO DIRETOR SECRETÁRIO DIRETORIAS GERAIS DIRETORIAS GERAIS Comissão Fiscal Comissão de Obras Comissão de Sindicância Comissão de Disciplina PDM I Obras Manutenção Engenharia Cultura Preparaçã o Física Vôlei Feminino Judô Tênis Esporte Formação Esportiva Curso Complem. Academia Educação Negócio e Marketing Suprimentos Atendimento Tecnologia da Informação Recursos Humanos Administra tiva Financeiro Contabilidade Financeira Minas ISaúdeMinas II LinhaApoio Evento Recreação Lazer A&B Assessorias Gerências Departamentos Gestão Integrada Comunicação Jurídica Assessoria da Diretoria Segurança Superintendência Executiva Minas Country Basquete Programa Esportivo Futsal Natação Vôlei Masculino Ginástica Artística

32 32 Gestão > Diretrizes Institucionais Básicas Visão Ser referência de sucesso e vitória, de forma sustentável, através das gerações. Missão Assegurar aos associados plena satisfação e alegria de viver através do lazer, do esporte, da cultura e da educação.

33 33 Gestão > Diretrizes Institucionais Básicas Princípios A medida do nosso sucesso está na medida da satisfação do Associado. As relações do Minas são pautadas pela transparência, justiça, integridade, probidade e responsabilidade. Respeito às normas do Clube. Compromisso com a responsabilidade socioambiental.

34 34 Gestão > Diretrizes Institucionais Básicas Princípios Compromisso permanente com a educação e formação das pessoas por meio das atividades culturais, do lazer e da prática desportiva. O lazer e o entretenimento como forma de melhoria de vida do Associado. Uma organização social sem vínculos político-partidários.

35 35 Gestão > Mapa Estratégico

36 36 Gestão > Painel de Bordo

37 37 Gestão > Fatores de sucesso Formação dos Dirigentes - Comissão de Gestão (formando dirigentes do futuro) - Diretores ligados ao Clube (ex-atletas) - Capacitação e atualização dos executivos (gerentes) - Renovação do quadro de profissionais Situação política estável - União e apoio: Conselho, Diretoria, Sócios, Funcionários - Paixão + Profissionalismo

38 38 Gestão > Fatores de sucesso Alinhamento com a manutenção/evolução do modelo de gestão voltada para resultados. Definição de políticas para as áreas de atuação do Clube: lazer, esporte e educação, cultura, negócios, além de gestão financeira, gestão de pessoas, responsabilidade social e ambiental.

39 39 Gestão > Fatores de sucesso Foco na percepção do valor pelo associado nos serviços prestados. O Minas não está voltado somente para as gerações presente e passada, mas também para as futuras gerações, objetivando sua perpetuação.

40 40 Estamos à disposição. Obrigado!

41 41


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