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Educação para Inovação: Desafios e soluções

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Apresentação em tema: "Educação para Inovação: Desafios e soluções"— Transcrição da apresentação:

1 Educação para Inovação: Desafios e soluções
Abril 2007

2 Programa de Inovação Braskem

3 Modelo de Negócio da Braskem Drivers estratégicos
Empresa Petroquímica número 1 na América Latina Liderança de Mercado Integração e Escala Competitividade de Custos Know-How Autonomia Tecnológica Copyright Braskem S.A. Todos os Direitos Reservados.

4 Inovação significa criar e capturar valor de diversas maneiras
Visão Ultrapassada de Inovação Novos Produtos e Serviços Visão Usual de Inovação Novos Processos de Fabricação Novas Tecnologias Criação e Captura de Valor Aumentar Receita Diminuir Riscos Reduzir Custos Acelerar Retorno Novos Fornecedores Novos Modelos de Negócios Novos Métodos de Trabalho Novas Competências Novas Necessidades dos Consumidores Novos Canais Novas Parcerias Novos Ativos Novos Clientes e Mercados Visão Ampliada de Inovação Copyright Braskem S.A. Todos os Direitos Reservados.

5 PIB – Programa de Inovação Braskem
Disciplina Criatividade O que é o PIB? O sistema de gestão visa trazer disciplina necessária para garantir eficácia da criatividade no processo de Inovação Sistema de gestão de Inovação, utilizado por empresas de excelência mundial, visando garantir que parcela significativa das receitas seja oriunda do esforço de auto renovação Objetivo PIB Abrangência Implantar projetos inovadores de desenvolvimento de produto, novos mercados, novos processos, aplicações, serviços e redução de custo Todas as atividades que criam e capturam valor: aumento de receita redução de custo, gestão do risco e agilização do retorno dos projetos Clientes Chave Fornece dores Chave Time Interno Pilo to Marke ting Comercial AT Líder Características A organização de Inovação expandida externamente é desejável para adquirir competências, acelerar resultados e dividir riscos / investimentos Objetivos claros baseados nas estratégias, integração interna e com parceiros externos, ferramentas para eficácia de processos, plataformas que garantam foco em assuntos estratégicos Copyright Braskem S.A. Todos os Direitos Reservados.

6 Estrutura do Processo de Gestão
Inteligência de Mercado b Gestão Estratégica do Portfolio Cultura Inovadora Gerenciamento de Idéias Gerenciamento de Projetos Ameaças Produtos e Serviços Oportunidades GI Novas Tecnologias Atratividade Adequação Viabilidade Como cada uma das partes se relaciona (além do SPROC) e a sequência de construção do PIB Organização Estendida Captura de Oportunidades Gestão de parcerias Copyright Braskem S.A. Todos os Direitos Reservados.

7 Gerenciamento de Projetos Integrado e Estruturado
Uma gestão de projetos integrada e estruturada usa etapas e gates para maximizar o valor do projeto, comprimindo tempo de conclusão, reduzindo riscos e incertezas e evitando gastos desnecessários Metodologia de Gerenciamento de Projetos “Stage Gate” Atividades padronizadas, visando gerenciar risco Refina e reti/ratifica adequação, atratividade e viabilidade Aprova, retorna, suspende, cancela o projeto Aprova recursos para próxima fase Etapas Gates Incertezas / Riscos Características do sistema: Objetivos claros Planejamento Gestão de recursos Integração entre áreas Flexibilidade Transparência Velocidade Despesas Redução de riscos e incertezas Tempo Copyright Braskem S.A. Todos os Direitos Reservados.

8 Gestão Estratégica de Portfolio - GEP
Alinhamento Estratégico Atratividade de Mercado Viabilidade de Mercado Atratividade Técnica Viabilidade Técnica Análise Financeira RANPV = NPV X Probabilidade de Sucesso (Mercado x Técnica) Perguntas Chave Classificação de Projetos com critério único em várias dimensões Estes projetos são suficientes para suportar as estratégia? Como priorizar os projetos frente a recursos limitados? Qual o balanço de risco x investimentos x ganhos dos projetos? Relatórios Quais as principais perguntas que o SPM responde e Entrada de dados e reports (exemplos na ferramenta) Script: entrar no PEBDP metaloceno para coating e explicar principais dimensões Portfolio de poliolefinas Mostrar o resumo do projeto (entregar handout?) Relatório geral Relatório de risco Mapa de fit estratégico - mostrar todos os mapas Mapa de balanço estratégico mostrar todos os mapas - ver quem são os projetos em lançamento Que resultados econômicos foram e serão alcançados? Copyright Braskem S.A. Todos os Direitos Reservados.

9 Importância do GEP e GP - Vínculo com Outros Processos
Gerenciamento de Projetos Gestão Estratégica de Portfolio Adequado Alto Desempenho Empresa Alinhada / Inovação Estratégia “Fazer a Coisa Certa” Estratégia de Inovação Fazer as coisas certas definidas pela estratégia e fazer certo essas coisas através dos processo de DPM. O SPM é o link dessas duas vertentes Baixo Desempenho Insuficiente Baixa Eficiência de Inovação Alta “Fazer Certo” Copyright Braskem S.A. Todos os Direitos Reservados.

10 Resultados

11 Copyright Braskem S.A. Todos os Direitos Reservados.
Pipeline de Inovação com RANPV de US$ 140,3 MM 2006 2005 RANPV (MM) US$ 140,3 US$ 109,4 Num Proj Total 99 53 Núm Proj Valorados 55 39 Valor Médio (MM) US$ 2,6 US$ 2,8 Dinâmica* 0,74 0,80 Somente projetos ativos. * RANPV (AP+EV+D)/(V+L) Copyright Braskem S.A. Todos os Direitos Reservados.

12 Principais projetos no pipeline de I&T
1- Polímeros Verdes: Pos de matérias primas renováveis 2- Fibra de UTEC 3- Nanocompósitos 4- Biopolímeros – PLA 5- PP HMS 6- Embalagens inteligentes/ativas Principais projetos no pipeline de I&T Copyright Braskem S.A. Todos os Direitos Reservados.

13 Ciência de Polímeros e a relação Braskem x Universidades

14 Linsu Kim, Da imitação à Inovação, Editora Unicamp, 2005
Pesquisa na Braskem “Em países em desenvolvimento, “aprender fazendo“ e engenharia reversa por empresas, com limitada assistência de universidades e institutos, é o padrão dominante de acumulação de competência tecnológica. “Em países desenvolvidos, “aprender pesquisando“ por empresas, universidades e institutos tem um papel dominante na expansão da fronteira tecnólogica”. Linsu Kim, Da imitação à Inovação, Editora Unicamp, 2005

15 Linsu Kim, Da imitação à Inovação, Editora Unicamp, 2005
Pesquisa na Braskem “Em países em desenvolvimento, “aprender fazendo“ e engenharia reversa por empresas, com limitada assistência de universidades e institutos, é o padrão dominante de acumulação de competência tecnológica. “Em países desenvolvidos, “aprender pesquisando“ por empresas, universidades e institutos tem um papel dominante na expansão da fronteira tecnólogica”. Linsu Kim, Da imitação à Inovação, Editora Unicamp, 2005 Região Sul

16 Como ocorre a inovação tecnológica?
Universidade historicamente “science push” Conexão irrealista Desenvolvimento exp. Pesquisa básica Pesquisa aplicada Inovação tecnológica Empresa Movida por “market push” Procura pelo mercado Pesquisa aplicada Desenvolvimento exp. Inovação tecnológica Dálcio Roberto dos Reis, Gestão da inovação tecnológica, Ed. Manole, p. 57 Roberto Nicolsky, apresentação inovação na empresa: da imitação criativa à inovação, CITEC FIERGS, 16/05/2006, RS

17 Universidade x Empresa
Falta de estratégia da universidade para as relações com a empresa; Falta de estratégia da empresa para as relações com a universidade; Burocracia da universidade Inexistência de canais adequados para interação; Reduzida aplicação prática dos trabalhos acadêmicos Existência de preconceitos, de ambas as partes Principais barreiras, por ordem de importância Empresa Reduzida aplicação prática dos trabalhos acadêmicos A falta de um órgão de gestão do processo e a complexidade dos contratos A necessidade de confidencialidade Inexistência de canais adequados para interação; Falta de estratégia da universidade para as relações com a empresa; Falta de estratégia da empresa para as relações com a universidade; Dálcio Roberto dos Reis, Gestão da inovação tecnológica, Ed. Manole, p. 57

18 Universidade x Empresa
Falta de estratégia da universidade para as relações com a empresa; Falta de estratégia da empresa para as relações com a universidade; Burocracia da universidade Inexistência de canais adequados para interação; Reduzida aplicação prática dos trabalhos acadêmicos Existência de preconceitos, de ambas as partes Superando barreiras! Braskem Reduzida aplicação prática dos trabalhos acadêmicos A falta de um órgão de gestão do processo e a complexidade dos contratos A necessidade de confidencialidade Inexistência de canais adequados para interação; Falta de estratégia da universidade para as relações com a empresa; Falta de estratégia da empresa para as relações com a universidade; Dálcio Roberto dos Reis, Gestão da inovação tecnológica, Ed. Manole, p. 57

19 “Talvez a mais importante fonte de inovação e competitividade empresarial seja o conhecimento adquirido pelos recursos humanos da empresa sobre determinada áreas tecnológicas, sobre procedimentos organizacionais e sobre o mercado. Por esse motivo, a contratação de pessoal adequado e a formação profissional estão entre as principais fontes de vantagem competitiva das empresas.” Dálcio Roberto dos Reis, Gestão da inovação tecnológica, Ed. Manole, p. 57

20 Universidades e Centros de Pesquisa
Equipe de Ciência de Polímeros com foco em projetos de longo prazo, com gestão adequada e acompanhamento da liderança da UN.... Missão Competências Iniciativas Concretizar Projetos de Ruptura Tecnológica com grande potencial de geração de valor e apoiar projetos de produto e aplicação Capturar oportunidades tecnológicas com grande potencial de aplicação Modelar propriedades dos polímeros Roadmap Tecnológico Projetos de Ruptura Cromatografia/ organolépticas/ permeabilidade Estrutura , cristalinidade e Morfologia Físicas/ Mecânicas Reologia e Processamento Equipe 4 Doutores 3 Mestres Apoio: Área de Parcerias Universidades e Centros de Pesquisa

21 de Projetos (Integrados / Fast Track)
Visão da Inovação Expandida Entre as 10 Melhores Petroquímicas do Mundo Projetos Que Serão Lançados 10 anos Projetos Que Serão Lançados 5 anos Projetos Que Serão Lançados 3 anos Projetos Lançados Agora Gerenciamento de Projetos (Integrados / Fast Track) de Projetos de Ruptura Desenvolvimento de Produtos Ciência de Polímeros

22 Parcerias Tecnológicas com Universidades e Centros de Excelência
Membro da equipe de ciências de polímeros tem forte relação com as Universidades: Ministrar aulas em cursos de pós-graduação e especialização; Ministrar palestras e seminários; Participação em bancas examinadoras; Participação em projetos de pesquisa; Orientação de alunos de mestrado e doutorado; Assessoria para análise de solicitação de projetos de pesquisa; Análise de trabalhos científicos em congressos;

23 Modelo de Parcerias – UN Poliolefinas
Projeto Nanocompósitos Clientes Chave A organização de Inovação expandida externamente é desejável para adquirir competências, acelerar resultados e dividir riscos / investimentos UFSCar Líder Braskem UFRGs Fornece dores Chave Não encontramos todas as competências necessárias para o projeto em somente uma universidade, assim a Braskem tem o domínio do projeto, enquanto cada universidade trabalha na sua área de conhecimento.

24 IPR (Institute for Polymer Research)
Parcerias Tecnológicas com Universidades e Centros de Excelência Participações em organizações para financiamento de pesquisa no exterior: IPR (Institute for Polymer Research)

25 DPI (Dutch Polymer Institute)
Parcerias Tecnológicas com Universidades e Centros de Excelência Participações em organizações para financiamento de pesquisa no exterior: DPI (Dutch Polymer Institute)

26 Parcerias Tecnológicas com Universidades e Centros de Excelência
Testes iniciais estão sendo conduzidos de formar a criar fórum de discussão Braskem x universidades, centros de pesquisa e pesquisadores

27 Conclusões Grupo de ciência de polímeros com alta qualificação para pesquisa e bom relacionamento com o meio universitário; Contatos com universidades no Brasil, EUA, Canadá; Projetos e parcerias firmadas com diversas universidades no Brasil, EUA, Canadá; Testes em fórum na internet para facilitar contato com a Braskem e promover discussão entre os participantes Definição de modelos de parceria, propriedade intelectual necessita ser definido;


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