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Copyright Braskem S.A. Todos os Direitos Reservados. Abril 2007 Educação para Inovação: Desafios e soluções.

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1 Copyright Braskem S.A. Todos os Direitos Reservados. Abril 2007 Educação para Inovação: Desafios e soluções

2 Programa de Inovação Braskem

3 Copyright Braskem S.A. Todos os Direitos Reservados. Modelo de Negócio da Braskem Drivers estratégicos Empresa Petroquímica número 1 na América Latina Liderança de Mercado Liderança de Mercado Integração e Escala Competitividade de Custos Competitividade de Custos Know-How Autonomia Tecnológica Autonomia Tecnológica Copyright Braskem S.A. Todos os Direitos Reservados.

4 Inovação significa criar e capturar valor de diversas maneiras Visão Ultrapassada de Inovação Novos Produtos e Serviços Visão Usual de Inovação Novos Processos de Fabricação Novas Tecnologias Criação e Captura de Valor Aumentar Receita Diminuir Riscos Reduzir Custos Acelerar Retorno Novos Fornecedores Novos Modelos de Negócios Novos Métodos de Trabalho Novos Métodos de Trabalho Novas Competências Novas Necessidades dos Consumidores Novos Canais Novas Parcerias Novos Ativos Novos Clientes e Mercados Visão Ampliada de Inovação Copyright Braskem S.A. Todos os Direitos Reservados.

5 PIB – Programa de Inovação Braskem O sistema de gestão visa trazer disciplina necessária para garantir eficácia da criatividade no processo de Inovação Abrangência Todas as atividades que criam e capturam valor: aumento de receita redução de custo, gestão do risco e agilização do retorno dos projetos O que é o PIB? Sistema de gestão de Inovação, utilizado por empresas de excelência mundial, visando garantir que parcela significativa das receitas seja oriunda do esforço de auto renovação Características Objetivos claros baseados nas estratégias, integração interna e com parceiros externos, ferramentas para eficácia de processos, plataformas que garantam foco em assuntos estratégicos PIB Objetivo Implantar projetos inovadores de desenvolvimento de produto, novos mercados, novos processos, aplicações, serviços e redução de custo Disciplina Criatividade Clientes Chave Fornece dores Chave Time Interno Pilo to Marke ting Comer cial AT Líder A organização de Inovação expandida externamente é desejável para adquirir competências, acelerar resultados e dividir riscos / investimentos Copyright Braskem S.A. Todos os Direitos Reservados.

6 b Estrutura do Processo de Gestão GI Ameaças Oportunidades Novas Tecnologias Gerenciamento de Idéias Gerenciamento de Projetos Produtos e Serviços Gestão Estratégica do Portfolio Captura de Oportunidades Gestão de parcerias Organização Estendida Cultura Inovadora Inteligência de Mercado Atratividade AdequaçãoViabilidade Copyright Braskem S.A. Todos os Direitos Reservados.

7 Gerenciamento de Projetos Integrado e Estruturado Uma gestão de projetos integrada e estruturada usa etapas e gates para maximizar o valor do projeto, comprimindo tempo de conclusão, reduzindo riscos e incertezas e evitando gastos desnecessários Metodologia de Gerenciamento de Projetos Stage Gate Etapas Gates Incertezas / Riscos Despesas Tempo Redução de riscos e incertezas Aprova, retorna, suspende, cancela o projeto Aprova recursos para próxima fase Atividades padronizadas, visando gerenciar risco Refina e reti/ratifica adequação, atratividade e viabilidade Características do sistema: Objetivos claros Planejamento Gestão de recursos Integração entre áreas Flexibilidade Transparência Velocidade Copyright Braskem S.A. Todos os Direitos Reservados.

8 Gestão Estratégica de Portfolio - GEP Classificação de Projetos com critério único em várias dimensões Relatórios Perguntas Chave Estes projetos são suficientes para suportar as estratégia? Como priorizar os projetos frente a recursos limitados? Qual o balanço de risco x investimentos x ganhos dos projetos? Que resultados econômicos foram e serão alcançados? Alinhamento Estratégico Atratividade de Mercado Viabilidade de Mercado Atratividade Técnica Viabilidade Técnica Análise Financeira RANPV = NPV X Probabilidade de Sucesso (Mercado x Técnica) Copyright Braskem S.A. Todos os Direitos Reservados.

9 Importância do GEP e GP - Vínculo com Outros Processos Adequado Insuficiente Baixa Alta Baixo Desempenho Alto Desempenho Empresa Alinhada / Inovação Estratégia Fazer Certo Fazer a Coisa Certa Eficiência de Inovação Estratégia de Inovação Gerenciamento de Projetos Gestão Estratégica de Portfolio Copyright Braskem S.A. Todos os Direitos Reservados.

10 Resultados

11 Copyright Braskem S.A. Todos os Direitos Reservados. Pipeline de Inovação com RANPV de US$ 140,3 MM RANPV (MM) Núm Proj Valorados Valor Médio (MM) Dinâmica* US$ 140,3 55 US$ 2,6 0,74 US$ 109,4 39 US$ 2,8 0,80 * RANPV (AP+EV+D)/(V+L) Somente projetos ativos. Num Proj Total Copyright Braskem S.A. Todos os Direitos Reservados.

12 Principais projetos no pipeline de I&T 1- Polímeros Verdes: Pos de matérias primas renováveis 2- Fibra de UTEC 3- Nanocompósitos 4- Biopolímeros – PLA 5- PP HMS 6- Embalagens inteligentes/ativas Copyright Braskem S.A. Todos os Direitos Reservados. Principais projetos no pipeline de I&T

13 Ciência de Polímeros e a relação Braskem x Universidades

14 Copyright Braskem S.A. Todos os Direitos Reservados. Em países desenvolvidos, aprender pesquisando por empresas, universidades e institutos tem um papel dominante na expansão da fronteira tecnólogica. Em países em desenvolvimento, aprender fazendo e engenharia reversa por empresas, com limitada assistência de universidades e institutos, é o padrão dominante de acumulação de competência tecnológica. Linsu Kim, Da imitação à Inovação, Editora Unicamp, 2005 Pesquisa na Braskem

15 Copyright Braskem S.A. Todos os Direitos Reservados. Em países desenvolvidos, aprender pesquisando por empresas, universidades e institutos tem um papel dominante na expansão da fronteira tecnólogica. Em países em desenvolvimento, aprender fazendo e engenharia reversa por empresas, com limitada assistência de universidades e institutos, é o padrão dominante de acumulação de competência tecnológica. Linsu Kim, Da imitação à Inovação, Editora Unicamp, 2005 Região Sul Pesquisa na Braskem

16 Copyright Braskem S.A. Todos os Direitos Reservados. Como ocorre a inovação tecnológica? Universidade historicamente science push Dálcio Roberto dos Reis, Gestão da inovação tecnológica, Ed. Manole, p. 57 Roberto Nicolsky, apresentação inovação na empresa: da imitação criativa à inovação, CITEC FIERGS, 16/05/2006, RS Pesquisa básicaPesquisa aplicada Desenvolvimento exp. Inovação tecnológica Empresa Movida por market push Procura pelo mercado Pesquisa aplicada Desenvolvimento exp. Inovação tecnológica Conexão irrealista

17 Copyright Braskem S.A. Todos os Direitos Reservados. Universidade x Empresa Universidade Falta de estratégia da universidade para as relações com a empresa; Falta de estratégia da empresa para as relações com a universidade; Burocracia da universidade Inexistência de canais adequados para interação; Reduzida aplicação prática dos trabalhos acadêmicos Existência de preconceitos, de ambas as partes Empresa Reduzida aplicação prática dos trabalhos acadêmicos A falta de um órgão de gestão do processo e a complexidade dos contratos A necessidade de confidencialidade Inexistência de canais adequados para interação; Falta de estratégia da universidade para as relações com a empresa; Falta de estratégia da empresa para as relações com a universidade; Principais barreiras, por ordem de importância Dálcio Roberto dos Reis, Gestão da inovação tecnológica, Ed. Manole, p. 57

18 Copyright Braskem S.A. Todos os Direitos Reservados. Universidade x Empresa Universidade Falta de estratégia da universidade para as relações com a empresa; Falta de estratégia da empresa para as relações com a universidade; Burocracia da universidade Inexistência de canais adequados para interação; Reduzida aplicação prática dos trabalhos acadêmicos Existência de preconceitos, de ambas as partes Braskem Reduzida aplicação prática dos trabalhos acadêmicos A falta de um órgão de gestão do processo e a complexidade dos contratos A necessidade de confidencialidade Inexistência de canais adequados para interação; Falta de estratégia da universidade para as relações com a empresa; Falta de estratégia da empresa para as relações com a universidade; Dálcio Roberto dos Reis, Gestão da inovação tecnológica, Ed. Manole, p. 57 Superando barreiras!

19 Copyright Braskem S.A. Todos os Direitos Reservados. Talvez a mais importante fonte de inovação e competitividade empresarial seja o conhecimento adquirido pelos recursos humanos da empresa sobre determinada áreas tecnológicas, sobre procedimentos organizacionais e sobre o mercado. Por esse motivo, a contratação de pessoal adequado e a formação profissional estão entre as principais fontes de vantagem competitiva das empresas. Dálcio Roberto dos Reis, Gestão da inovação tecnológica, Ed. Manole, p. 57

20 Copyright Braskem S.A. Todos os Direitos Reservados. Concretizar Projetos de Ruptura Tecnológica com grande potencial de geração de valor e apoiar projetos de produto e aplicação Capturar oportunidades tecnológicas com grande potencial de aplicação Modelar propriedades dos polímeros Roadmap Tecnológico Missão Competências Projetos de Ruptura Iniciativas Equipe de Ciência de Polímeros com foco em projetos de longo prazo, com gestão adequada e acompanhamento da liderança da UN.... Equipe 4 Doutores 3 Mestres Estrutura, cristalinidade e Morfologia Físicas/ Mecânicas Reologia e Processamento Cromatografia/ organolépticas / permeabilidade Universidades e Centros de Pesquisa Apoio: Área de Parcerias

21 Copyright Braskem S.A. Todos os Direitos Reservados. Visão da Inovação Expandida Gerenciamento de Projetos (Integrados / Fast Track) Gerenciamento de Projetos de Ruptura Ciência de Polímeros Desenvolvimento de Produtos Projetos Lançados Agora Projetos Que Serão Lançados 3 anos Projetos Que Serão Lançados 5 anos Projetos Que Serão Lançados 10 anos Entre as 10 Melhores Petroquímicas do Mundo

22 Copyright Braskem S.A. Todos os Direitos Reservados. Membro da equipe de ciências de polímeros tem forte relação com as Universidades: Ministrar aulas em cursos de pós-graduação e especialização; Ministrar palestras e seminários; Participação em bancas examinadoras; Participação em projetos de pesquisa; Orientação de alunos de mestrado e doutorado; Assessoria para análise de solicitação de projetos de pesquisa; Análise de trabalhos científicos em congressos; Parcerias Tecnológicas com Universidades e Centros de Excelência

23 Copyright Braskem S.A. Todos os Direitos Reservados. Modelo de Parcerias – UN Poliolefinas Clientes Chave Fornece dores Chave UFSCar UFRGs Líder Braskem A organização de Inovação expandida externamente é desejável para adquirir competências, acelerar resultados e dividir riscos / investimentos Não encontramos todas as competências necessárias para o projeto em somente uma universidade, assim a Braskem tem o domínio do projeto, enquanto cada universidade trabalha na sua área de conhecimento. Projeto Nanocompósitos

24 Copyright Braskem S.A. Todos os Direitos Reservados. Participações em organizações para financiamento de pesquisa no exterior: Parcerias Tecnológicas com Universidades e Centros de Excelência IPR (Institute for Polymer Research)

25 Copyright Braskem S.A. Todos os Direitos Reservados. Participações em organizações para financiamento de pesquisa no exterior: Parcerias Tecnológicas com Universidades e Centros de Excelência DPI (Dutch Polymer Institute)

26 Copyright Braskem S.A. Todos os Direitos Reservados. Testes iniciais estão sendo conduzidos de formar a criar fórum de discussão Braskem x universidades, centros de pesquisa e pesquisadores Parcerias Tecnológicas com Universidades e Centros de Excelência

27 Copyright Braskem S.A. Todos os Direitos Reservados. Conclusões Grupo de ciência de polímeros com alta qualificação para pesquisa e bom relacionamento com o meio universitário; Contatos com universidades no Brasil, EUA, Canadá; Projetos e parcerias firmadas com diversas universidades no Brasil, EUA, Canadá; Testes em fórum na internet para facilitar contato com a Braskem e promover discussão entre os participantes Definição de modelos de parceria, propriedade intelectual necessita ser definido;


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