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Estoques. Estoques e Perfil Classificação de Materiais u Finalidade dos Estoques u Classificação ABC u Criticidade u Comportamento da demanda * * Estudo.

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1 Estoques

2 Estoques e Perfil

3 Classificação de Materiais u Finalidade dos Estoques u Classificação ABC u Criticidade u Comportamento da demanda * * Estudo em separado ! u Finalidade dos Estoques u Classificação ABC u Criticidade u Comportamento da demanda * * Estudo em separado !

4 Finalidade dos Estoques u Produtos Acabados u Mercadorias para revenda u Produtos em elaboração u Materiais semi-elaborados u Matérias-primas u Produtos de/em terceiros u Gastos Gerais de Fabricação(GGF) u Estoque em trânsito u Materiais não-produtivos u Peças de reposição e Materiais de Obras ou reforma de equipamentos - itens de manutenção u Produtos Acabados u Mercadorias para revenda u Produtos em elaboração u Materiais semi-elaborados u Matérias-primas u Produtos de/em terceiros u Gastos Gerais de Fabricação(GGF) u Estoque em trânsito u Materiais não-produtivos u Peças de reposição e Materiais de Obras ou reforma de equipamentos - itens de manutenção

5 Fluxo Físico e Contábil conta Débito (entrada) Crédito (saída) Saldo Físico Saldo Físico entrada saída Exemplo: WIP P.A. Mat-prima sucata

6 Classificação ABC u % do Valor total do inventário –Classe A - até 80 % –Classe B - até 95 % –Classe C - até 100 % u % do Valor total do inventário –Classe A - até 80 % –Classe B - até 95 % –Classe C - até 100 % ABC % Valor % Acumulado Gráfico de Pareto

7 ABC da Classificação ABC u Defina os materiais a avaliar u Defina o tipo de curva (estoque, venda, consumo). u Valorize os materiais u Ordene por valor total decrescente u Totalize u Calcule a % de cada item no total u Defina os percentuais de corte u Faça o corte das classes u Defina os materiais a avaliar u Defina o tipo de curva (estoque, venda, consumo). u Valorize os materiais u Ordene por valor total decrescente u Totalize u Calcule a % de cada item no total u Defina os percentuais de corte u Faça o corte das classes

8 Classificação ABC - Cálculo

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13 MRP: As Fontes do MRP MRP PLANO MESTRE DE PRODUÇÃO ESTRUTURA DE PRODUTO (Engenharia) POSIÇÃO DE ESTOQUES (Área de Materiais) ORDENS DE COMPRA ORDENS DE PRODUÇÃO

14 AÇUCAR ESTRUTURA DE PRODUTO AÇUCAR 50 Kg 100 L 100 un 150 un un un LT 1LT 2 LT 3LT 4 LT = Lead Time LT A LT B

15 MPS MRP Nível 1 MPS Nível 2 MRP Nível 3 Nível 4 BOM – Bill Of Material MRP e a Lista de Materiais (BOM)

16 Outros Parâmetros EMBALAGEM MÍNIMA E MULTIPLA DE FORNECIMENTO EQUIPAMENTOS DE PRODUÇÃO, PESSOAS E PRODUTOS POR LINHA LOTES DE PRODUÇÃO

17 MRP: Lógica de cálculo POSIÇÃO DE ESTOQUES Demanda Prevista ESTRUTURA DE PRODUTO ORDENS DE COMPRA ORDENS DE PRODUÇÃO Cálculo das Necessidades Brutas Nb = D. Ct Cálculo das Necessidades Líquidas NL = Nb - Ei Ct = Consumo do componente para 1 un do Pai D Nb Ei Ef

18 MRP: Cálculo 1. Identifique o item, tempo de ressuprimento (lead time), estoque inicial, posição na estrutura do produto etc.. 2. Calcule as Necessidades Brutas: N B =D.Ct –Obs: Para itens com mais de um Pai deve-se totalizar as N B para as demandas de todos os Pais. 3. Calcule as Necessidades Líquidas: N L =N B -E i 4. Calcule as entradas no estoque: ent 5. Calcule o Estoque Final: E f = E i + ent - N B 1. Identifique o item, tempo de ressuprimento (lead time), estoque inicial, posição na estrutura do produto etc.. 2. Calcule as Necessidades Brutas: N B =D.Ct –Obs: Para itens com mais de um Pai deve-se totalizar as N B para as demandas de todos os Pais. 3. Calcule as Necessidades Líquidas: N L =N B -E i 4. Calcule as entradas no estoque: ent 5. Calcule o Estoque Final: E f = E i + ent - N B

19 MRP: Folha de cálculo Ct

20 MRP: Explosão do cálculo Item Pai Demanda governada pelo mercado Demanda governada pelo Item Pai Item Filho

21 MRP: Folha de cálculo 1o. Preencha os dados! 2o.Preencha a linha das Necessidades Brutas 3o.Calcule as Colunas para cada período. Por último, Preencha a linha das ordens de compra e produção.

22 Precisão da informação u MRP necessita: – Qualidade da previsão>= 90% – Precisão no Planejamento Mestre>= 95% – Precisão das Listas de Materiais >= 98% – Precisão do Estoque >= 95% – Lead Times com baixa dispersão u MRP necessita: – Qualidade da previsão>= 90% – Precisão no Planejamento Mestre>= 95% – Precisão das Listas de Materiais >= 98% – Precisão do Estoque >= 95% – Lead Times com baixa dispersão

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24 Planejamento de Capacidade Objetivo: Converter as quantidades resultantes do cálculo do MPS/MRP em horas dos recursos dos centros de trabalho críticos. Objetivo: Converter as quantidades resultantes do cálculo do MPS/MRP em horas dos recursos dos centros de trabalho críticos.

25 Capacidade Global (RCCP * ) *Rough Cut Capacity Planning u Determina centros de trabalho críticos u Valida o MPS contra a carga u Permite elaborar ajustes no planejamento u Determina centros de trabalho críticos u Valida o MPS contra a carga u Permite elaborar ajustes no planejamento Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez C A R G A Taxa de produção

26 Planejamento da capacidade Ajuda a determinar recursos críticos Permite uma visão por grupo de células de trabalho Facilita a criação de programações flexíveis

27 Planejamento da capacidade Capacidade Global (RCCP**) Capacidade Detalhada ( CRP*) Perfis de Carga Carga por Períodos Analises * Capacity Requirements Planning * * Rough Cut Capacity Planning

28 Análise da carga Sobrecarga Dentro da capacidade Períodos

29 Planejamento de Capacidade CRP PLANO MESTRE DE PRODUÇÃO ROTEIRO DE FABRICAÇÃO (Engenharia) RECURSOS DOS CENTROS DE TRABALHO % DE OCUPAÇÃO DO CENTRO DE TRABALHO

30 Planejamento de Capacidade

31 CRP - Cálculo


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