Gerência de Projetos de Software

Apresentação em tema: "Gerência de Projetos de Software"— Transcrição da apresentação:

1 Gerência de Projetos de Software
CST EM ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMA Gerência de Projetos de Software Aula 5 – Iniciação e Planejamento do Escopo Joseane Alves Freire

2 Agenda O Início de um Projeto O Objetivo do Projeto
Termo de Abertura do Projeto Premissas Restrições Planejamento do Escopo Definição do Escopo WBS

3 O início de um projeto Os projetos são um meio de organizar atividades que não podem ser abordadas dentro dos limites operacionais normais da organização. Os projetos são freqüentemente utilizados como um meio de atingir o plano estratégico de uma organização, seja a equipe do projeto formada por funcionários da organização ou um prestador de serviços contratado.

4 Necessidade do negócio: Problema ou Oportunidade
O Início de um Projeto Os projetos são tipicamente autorizados como resultado de uma ou mais das seguintes situações: uma demanda de mercado uma solicitação de um cliente um avanço tecnológico um requisito legal/regulatório uma necessidade social Necessidade do negócio: Problema ou Oportunidade A alta gerência precisa decidir como responder a esses “estímulos” e para quais projetos deve fornecer autorização e termo de abertura.

5 O Objetivo do Projeto Descreve o que o projeto deve fazer ou produzir
Deve seguir a regra SMART: Specific (específico) Measurable (mensurável) Accurate (exato) Realistic (realista) Time bounded (limitado no tempo)

6 Qual a finalidade do processo de Iniciação?
É o processo responsável por formalizar a existência de um projeto ou que o mesmo deva continuar na próxima fase Subprocessos: Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto Identificar as partes interessadas

7 Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
Item: 4.1 pag. 70 PMBOK

8 Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
Item: 4.1 pag. 70 PMBOK

9 Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
Principais entradas: Declaração do trabalho:é uma descrição narrativa dos produtos e serviços a serem fornecidos pelo projeto. Necessidades de Negócio Descrição do escopo do produto Plano estratégico Fatores ambientais da empresa: Padrões governamentais ou industriais Infraestrutura organizacional Condições do mercado.

10 Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
Principais entradas: Ativos de Processos organizacionais Processos organizacionais padronizados, políticas e definições padronizadas de processos para uso na organização Modelos (por exemplo, modelo do termo de abertura do projeto) Informações históricas e base de conhecimento de lições aprendidas

11 Termo de Abertura do Projeto
O Termo de Abertura do Projeto é o documento que autoriza formalmente o início de um projeto na organização.

12 Termo de abertura do projeto
Termo de abertura do projeto (Project Charter) É publicado por um diretor/gerente (patrocinador) com autoridade formal na estrutura organizacional; Reconhece e autoriza formalmente a existência do projeto; Empossa o gerente do projeto e lhe concede autoridade formal para usar recursos organizacionais nas atividades do projeto; Identifica linhas de reporte e atribuições do gerente do projeto; Contém ou faz referência: às necessidades do negócio que o projeto está incumbido de tratar ao escopo do produto ou serviço a ser entregue aos benefícios à organização Deve ter ampla publicidade no âmbito da organização.

13 Premissas Algo assumido (vem do inglês assumption) como verdadeiro para o projeto; São condicionantes para a execução do projeto conforme o planejado; Se uma premissa não for confirmada é preciso revisar o planejamento do projeto; A premissa precisa ser específica, precisa e clara; As premissas devem ser validadas pelos stakeholders e resguardam o gerente do projeto. Exemplos: “O analista de negócios deverá estar disponível no dia 30/agosto” “Despesas extras serão custeadas pela contratante” “Cada programador desenvolve 10 linhas de código por dia” “A cotação do dólar é R$ 2.50”

14 Restrições Tempo A tríplice restrição! Custo Escopo Exemplo:
Fatos concretos que limitam as opções da equipe; Tempo A tríplice restrição! Custo Escopo Exemplo: “O projeto deverá estar operacional até o ano fiscal de 2004” “O limite de gastos é de R$ ,00” “Todos os produtos devem atender às especificações da norma ISO XXXXX”

15 Exercício Elaborar o termo de abertura do projeto segundo o modelo anexado. Apresentar um exemplo prático de um termo de abertura.

16 Identificar as partes interessadas
É o processo de identificar todas as pessoas ou organizações que podem ser afetadas pelo projeto e de documentar as informações relevantes relacionadas aos seus interesses, envolvimento e impacto no sucesso do projeto. Item: 10.1 pag. 206 PMBOK

17 Identificar as partes interessadas
Item: 10.1 pag. 207 PMBOK

18 Identificar as partes interessadas
Principais entradas Termo de abertura Documentos de aquisição Fatores ambientais da empresa Cultura e estrutura organizacional ou da companhia Padrões governamentais ou do setor (como regulamentações e padrões dos produtos) Ativos de processos organizacionais Modelos para registro das partes interessadas Lições aprendidas de projetos anteriores Registros das partes interessadas de projetos anteriores

19 Identificar as partes interessadas

20 Identificar as partes interessadas
Registro das Partes Interessadas Informações de identificação: nome, posição na organização, local, papel no projeto, informações de contato; Informações de avaliação: requisitos essenciais, principais expectativas, influência potencial no projeto, fase de maior interesse no ciclo de vida Classificação das partes interessadas: interna/externa, apoiadora/neutra/resistente,etc. Estratégia para gerenciamento das partes interessadas