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Unidade 8 Grupo 08D Subgrupo 2: Elene Maciel Gustavo Magalhães.

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1 Unidade 8 Grupo 08D Subgrupo 2: Elene Maciel Gustavo Magalhães

2  Fatores que transformam a atual cadeia de abastecimento: Serviço ao cliente: Maior exigência do consumidor por níveis de serviço efetivos e inovadores. Custo: Preocupação das empresas com a pressão dos clientes por custos reduzidos e, ao mesmo tempo, com a sua necessidade de otimizar recursos e responder às forcas competitivas do mercado. Velocidade: É fomentada pela integração da cadeia logística, minimização de custos, controle do nível crescente de serviço, garantia de produtos com qualidade, diminuição de devoluções por erros no processo distributivo. Maior frequência, agilidade e consistência nas entregas Respeito aos prazos de entrega Transações com credibilidade Reposição contínua de mercadorias Entregas para o ponto de uso Capacidade de transação via EDI Transmissão eletrônica de dados

3  Mudança do papel do distribuidor Função Tradicional do Distribuidor: Agregação de valor ao conectar compradores e vendedores, coordenando uma parte significativa da cadeia de suprimentos. O distribuidor é, nesse aspecto, responsável pela introdução de novos produtos, coleta e processamento de pedidos, serviços ao cliente, estocagem no local, entregas consolidadas, tempos de entregas reduzidos. “Ameaças” atuais à atividade do distribuidor: Solidificação e estreitamento do sistema fornecedor-cliente Variedade e desregulamentação de tipos modais (transportes) Avanços tecnológicos Novos papeis do distribuidor: Otimizadores de rede: Desenho e gestão dos fluxos da mercadoria a fim de minimização de todo o custo do canal. Maximizadores de mercado: Auxílio aos clientes, por meio de consultorias que potencializem a efetividade de seus negócios

4  Maximização da eficiência dos recursos de abastecimento Associação de Recursos (Distribution Utility): “Associação de empresas não concorrentes para suprimento dos mesmos clientes finais.” (CHING, 2010)  Benefícios o Aumento da frequência de entrega das mercadorias de todos os fabricantes associados; o Melhor emprego dos recursos de distribuição; o Maior flexibilidade e garantia na entrega; o Possível redução das oscilações de uso derivadas da sazonalidade  Dificuldades o Alocação de custos entre os parceiros o Padronização e qualidade dos serviços o Sintonia entre as distintas políticas operacionais o Compatibilidade de produtos e cargas

5 Cross Docking  Operação do sistema de distribuição em que os produtos são recebidos, selecionados e encaminhados para outro veículo.  Características: produtos de alto valor, entregas parceladas, disponibilidade de estoque, custos de estocagem e manuseio significativos, acomoda qualquer padrão de entrega.  Investimento em estoque reduzido pela eliminação de múltiplos locais de estocagem e a sincronização é obtida com a otimização da utilização dos recursos do armazém;  Elimina altos custos de manuseio de produtos;  Elimina longos ciclos de distribuição, quebrando as cargas cheias em locais de separação em que os produtos são redirecionados para entrega local;  Os ativos são substituídos por informações. Benefícios

6 1) Paletizado - produtos chegam de várias fábricas ou fornecedores e vão para outro veículo diretamente para clientes, sem que haja outra seleção ou preparação; 2) Separação – produtos são recebidos e separados por caixas para uma região específica; 3) Separação e Reembalagem – Esse é o nível em que o conceito de depósito expande para as atividades que são tradicionalmente realizadas nas fábricas e, assim, posiciona a função distribuição como peça vital ao sucesso de uma empresa.  Níveis de Cross Docking

7 Eficiência no Transporte  Tipos de compradores dos serviços de transporte Compradores de transação: Trabalham com base na ideia de arms’s length, negociando, individualmente, as transações e focando a compra de serviços aos menores custos e prazos. Compradores de relação: Preocupam-se em desenvolver relações duradouras com suas companhias de transporte, buscando agregar valor e benefícios de forma coletiva. Estimulam o investimento na redução de custos e em melhorias operacionais, a partir do provimento de contratos a longo prazo.  Perfis de compradores Inexperientes: Apenas barganham condições financeiras de serviço Experientes: Avaliam eficiências gerenciais e de escala Maduros: Estudam as ofertas de acordo com a performance do serviço prestado e em demais critérios consistentes de seleção


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