PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO SISTEMA

Apresentação em tema: "PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO SISTEMA"— Transcrição da apresentação:

1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO SISTEMA
Eng. Fernando Beckman

2 Roteiro da Apresentação
1. Introdução 2. Por que fazer o Planejamento Estratégico do Sistema? 3. Conceitos de Planejamento Estratégico 4. Desenvolvimento do Planejamento Estratégico do Sistema

3 1. INTRODUÇÃO

4 Sistema Sistema Ordenamento Jurídico Gestão Papéis Razão de ser
Confea Creas Mútua Entidades de Classe Sistema Gestão Sistema Papéis Confea Razão de ser Destinação Legal Mútua Creas Ética O Confea, os Creas, a Mútua, as Instituições de Ensino e as Entidades de Classe têm, por definição legal, responsabilidades comuns e partilhadas relativas ao exercício das atividades profissionais, ao atendimento das necessidades e ao uso dos recursos do Sistema. O planejamento do Sistema é um desafio por não se tratar de uma única organização, mas de um complexo de organizações, cada uma com gestão, papéis, desafios e objetivos próprios, mas circunscritos pela destinação legal, pela razão de ser e pelo ordenamento jurídico único. Essas responsabilidades comuns não tem sido objeto de atenção planejada, sistemática e periódica, o que contribui de forma decisiva para que o Sistema, tanto no âmbito interno como dos profissionais, não desfrute de uma imagem condizente com suas possibilidades. Entidades de Classe Objetivos próprios Desafios

5 2. Por que fazer Planejamento Estratégico do Sistema?

6 Para onde as tendências nos “empurram”?
Onde queremos ir? ? Onde estamos Para onde as tendências nos “empurram”? Fazer com que o Sistema disponha de uma Formulação Estratégica que o avalie permanentemente e aja sobre a sua efetividade, oferecendo ao Confea, aos Creas e às Entidades a oportunidade de serem eficazes e dirigir-se com mais intensidade para a qualidade do exercício profissional e para o atendimento às necessidades, desejos e expectativas da sociedade.

7 Objetivos Estabelecer Políticas, Objetivos Estratégicos e Projetos Estratégicos para o Sistema; Efetivar as Políticas, os Objetivos e Projetos Estratégicos no Sistema (fazer acontecer). Sociedade Profissionais

8 3. Conceitos de planejamento estratégico (o que fazer)
3.1 Conceito de Planejamento Estratégico 3.2 Elementos do Planejamento Estratégico 3.3 Produtos do Planejamento Estratégico

9 3.1 Conceito de Planejamento Estratégico
Políticas Objetivos Estratégicos Projetos Estratégicos Identidade Organizacional Planejamento Estratégico Análise do Ambiente Interno e Externo, Atual e Futuro Estratégias Sobrevivência e crescimento sustentável

10 3.2 Elementos do Planejamento Estratégico
São elementos do Planejamento Estratégico: Diagnóstico Preliminar Análise Estratégica Cenários Seminário

11 Diagnóstico Preliminar Seminário Planejamento Estratégico
É recomendado para organizações que buscam alinhamento estratégico e maior comprometimento das pessoas com a missão e visão, com as metas globais e com as estratégias definidas. O processo participativo aumenta o comprometimento da equipe na fase de implementação. Diagnóstico Preliminar Análise Estratégica Cenários Seminário Planejamento Estratégico Entrevistas com os líderes do Sistema Análise de Ambiente Externo Análise de Ambiente Interno Definição/Revisão: identidade: missão e negócio, visão, valores. Definição de Políticas, Objetivos Estratégicos e Projetos Estratégicos Definição e classificação de Diretrizes Construção de Cenários

12 3.3 Produtos do Planejamento Estratégico
Políticas; Objetivos Estratégicos; e Projetos Estratégicos.

13 4. Desenvolvimento do Planejamento estratégico do Sistema (como fazer)
4.1 Plano de Ação do Projeto 4.2 Cronograma 4.3 Solicitação

14 4.1 Plano de Ação

15 Diagnóstico Preliminar 30/10/2007
Instalação do Comitê Assessor de Planejamento do Sistema (CAPES) 21/06/2007 2008 Cenários e Análise Estratégica 01 a 14/11/2007 Apresentação ao CAPES do Plano de Ação do projeto 26/07/2007 Seminário de Planejamento Estratégico 15 a 17/11/2007 Início do Processo de Planejamento Estratégico 10 e 11/08/2007 Aprovação na Sessão Plenária do Confea 12 a 14/12/2007 Cenários e Análise Estratégica Preliminar 15 a 29/10/2007 Políticas, Objetivos Estratégicos e Projetos Estratégicos para o Sistema 2008/2010 21/12/2007

16 4.2 Cronograma Data Atividade 10 e 11/08/2007
Início do Processo de Planejamento Estratégico (PE) com a solicitação de informações prévias e conhecimento dos conceitos de PE – com Colégio de Presidentes, Colégios de Entidades Nacionais, Mútua e Coordenadorias Nacionais de Câmaras Especializadas. 13 a 18/08/2007 Coletar dados e informações da 64ª SOEAA e 1ª fase do CNP. 10/08 a 13/09/2007 Recebimento dos dados e informações oriundas das demandas geradas nas reuniões do dia 10 e 11/08/2007 (Colégio de Presidentes, Colégio de Entidades Nacionais, Mútua e Coordenadorias Nacionais de Câmaras Especializadas). 14 a 17/09/2007 Consolidação preliminar dos dados e informações recebidas no período de 10/08 a 13/09.

17 4.2 Cronograma Data Atividade
18/09/2007 Oficina de Análise Estratégica Preliminar com a Mútua (Cenários, Pontos Fortes, Pontos Fracos, Ameaças, Oportunidades, Objetivos e Projetos Estratégicos) 21/09/2007 Início do Processo de PE com a solicitação de informações prévias e conhecimento dos conceitos de PE – com o Confea (Conselheiros Federais e Corpo Diretivo do Confea). 27/09/2007 Oficina de Análise Estratégica Preliminar com o Colégio de Entidades Nacionais (Cenários, Pontos Fortes, Pontos Fracos, Ameaças, Oportunidades, Objetivos e Projetos Estratégicos) 28/09/2007 Oficina de Análise Estratégica Preliminar com as Coordenadorias Nacionais de Câmaras Especializadas (Cenários, Pontos Fortes, Pontos Fracos, Ameaças, Oportunidades, Objetivos e Projetos Estratégicos)

18 4.2 Cronograma Data Atividade
15/10/2007 Oficina de Análise Estratégica Preliminar com o Colégio de Presidentes (Cenários, Pontos Fortes, Pontos Fracos, Ameaças, Oportunidades, Objetivos e Projetos Estratégicos) 25 a 27/10/2007 Coletar dados e informações da 2ª fase do 6º CNP. 29/10/2007 Oficina Análise Estratégica Preliminar com o Confea (Cenários, Pontos Fortes, Pontos Fracos, Ameaças, Oportunidades, Objetivos e Projetos Estratégicos) 30/10/2007 Reunião de Diagnóstico Preliminar e Análise Estratégica Preliminar com o Comitê Assessor de Planejamento do Sistema.

19 4.2 Cronograma Data Atividade 01 a 14/11/2007
Análise Estratégica (processamento dos dados e informações coletados a partir das reuniões de análise preliminar, 64ª SOEAA e do 6º CNP). 15 a 17/11/2007 Seminário de Planejamento Estratégico 12 a 14/12/2007 Aprovação do Planejamento Estratégico do Sistema 2008/2010 pelo Plenário do Confea

20 4.3 Próximos Passos “Pensar” em Cenários (agora e para daqui a 3 anos) para o País, Profissão, Profissional e Sociedade, dentro das áreas de responsabilidade e autoridade que concerne ao Sistema; “Pensar” nos Pontos Fortes e Fracos que o Sistema possui, as Ameaças que se apresentarão para que o Sistema cumpra seus desígnios e quais as Oportunidades que surgem dentro desses Cenários visualizados e que em função disso, proponham alguns Objetivos para o Sistema, nesse período;

21 4.3 Próximos Passos Oficina de Cenários e Análise Estratégica Preliminar com as Coordenadorias Nacionais de Câmaras Especializadas – 28/09/2007 – com o objetivo de estabelecer preliminarmente Cenários, Pontos Fortes, Pontos Fracos, Ameaças e Oportunidades; Para orientar os “Pensamentos” preencher os formulários, sem preocupações com metodologia; Encaminhar os Formulários até 13/09/2007 para .

22 OBRIGADO!