FÁBRICA DE VASSOURAS VASSOURA DESMONTADA.

Apresentação em tema: "FÁBRICA DE VASSOURAS VASSOURA DESMONTADA."— Transcrição da apresentação:

1 FÁBRICA DE VASSOURAS VASSOURA DESMONTADA

2 FÁBRICA DE VASSOURAS Um determinado indivíduo possui uma poupança de R$ ,00, e como possui um perfil empreendedor, deseja investir.um negócio próprio Efetuando pesquisas tendo como mercado a região onde morava, vislumbrou a possibilidade de montar uma fábrica de vassouras do “modelo tradicional”, ou seja fabricada com madeira, piaçava e capa em lata litografada. Do pesquisa extraiu os dados a seguir considerados como “muito importantes”: 1 – Os “pontos de venda” na sua “zona de influência” onde pretendia vender sua produção, informaram comprar uma média mensal de vassouras deste tipo “tradicional”. 2 – O “preço médio” de compra era de R$ 6,00 mais um frete de R$ 0,15 por unidade, e a condição de `”a vista”.

3 FÁBRICA DE VASSOURAS 3 – Constatou ainda existir na região, serrarias que poderiam oferecer as peças semi-acabadas como varas roliças de diversos diâmetros, peças de madeira de forma retangular ou trapezoidal e a piaçava, nativa na região. 4 – Ainda apurou que cerca de 20% das compras eram de fabricantes exclusivos de vassouras e derivados, localizados em outros estados, e os 80% restantes eram adquiridos de distribuidores que vendiam vassouras junto com outros produtos formando um mix, como forma de redução de preço. Estas informações o deixaram bastante entusiasmado pois vislumbrou a possibilidade de vender o equivalente ao que era comprado fora da sua região e que pela disponibilidade de matéria prima, poderia praticar o preço de venda de R$ 5,00 sem o frete que seria o “seu diferencial”. 5 – Obteve ainda informação de que as “perdas” num processo de fabricação deste tipo de vassoura era de cerca de 1,5%.

4 FÁBRICA DE VASSOURAS 6 – Pesquisando ainda os fabricantes de máquinas e equipamentos verificou que um conceituado fabricante poderia fornecer equipamentos para a montagem de uma linha de produção de até vassouras mês assim especificado: 7 – Nos estudos complementares obteve a informação que o quadro de pessoal para que possa tocar o empreendimento entre funcionários da operação e administrativos e gestores seriam com os salários respectivos:

5 FÁBRICA DE VASSOURAS 8 – Na sua avaliação pela pesquisa efetuada chegou a conclusão que teria custos adicionais assim classificados e estimados: 9 – Sua analise indicou que o regime tributário a ser adotado seria do SIMPLES com a alíquota de 8,1% assim distribuída: 10 – Também obteve a informação que sobre a folha de pagamento teria que recolhes encargos sociais assim descritos:

6 FÁBRICA DE VASSOURAS 10 – Como irá trabalhar com vendedor comissionado, fixou como remuneração adicional 5% incidente sobre as vendas. 11 – Como margem de lucro desejada considerou que 8% sobre as vendas seria interessante face ao baixo valor do investimento. 12 – Consultada a serraria informou que poderia fornecer as peças desejadas ( cabo e base) nos tamanhos corretos aos preços: Cabo R$ 1,85/peça Base R$ ,90/peça 13 – levantou os preços das outras matérias primas que assim se apresentaram: Capa em lata: R$ 1,56/Kg com peso de 100 g por peça Piaçava: R$ 3,10/kg, com consumo de 200 g por peça em média Prego 13x24 R$ 3,50/kg e uso de 100 g por peça Outros insumos com preço médio de R$ e consumo de 120g por peça.

7 ELEMENTOS BÁSICOS RETIRADOS DO ENUNCIADO
FÁBRICA DE VASSOURAS ELEMENTOS BÁSICOS RETIRADOS DO ENUNCIADO 1 Compra mensal de vassouras/mês 20.000 2 Preço Unitário Médio de Compra + frete R$ 6,15 3 Disponibilidade local de Matéria-prima Elimina Frete 4 Compras de vassouras em outros estados 20% 5 Disponibilidade para Investimento R$ ,00 6 Perdas do processo 1,5% 7 Forma de pagamento das compras A vista 8 Market Share possível (20% de ) 4.000 9 Dias médio de trabalho mensal 22

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9 FÁBRICA DE VASSOURAS Com esta base de dados o investidor julgou que poderia montar um projeto de viabilidade econômico financeira, onde fixou em 15% o custo de oportunidade para a determinação do Pay Back e o mesmo percentual para Fator de Desconto na determinação do VPL e TIR. Ainda examinando os cenários que poderiam advir, fixou como parâmetros a possibilidade da sua produção variar em +10% a – 10%, com igual parâmetro para o preço de venda.