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Prof.Dr.Genival Ferreira FACAPE ABCC/APCC 1 FACAPE Disciplina: Controladoria.

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1 Prof.Dr.Genival Ferreira FACAPE ABCC/APCC 1 FACAPE Disciplina: Controladoria

2 Prof.Dr.Genival Ferreira FACAPE ABCC/APCC 2 FACAPE Referências: Ferreira, Genival – Modelo de Projeção de Balanços – Um Enfoque Gerencial – Ed. Raiz 1994 – Recife/PE Ferreira, Genival & Barboza, Jovi – Como Formar o Preço de Vendas – Editora Flamar – Recife/ 2002 Figueiredo, Sandra - Controladoria – Ed Atlas – São Paulo/SP Tung, Nguyen – Controladoria Financeiras das Empresas – Uma Abordagem Prática – Ed Universidade Empresa – 1985 Textos de Internet (busca:

3 Prof.Dr.Genival Ferreira FACAPE ABCC/APCC 3 FACAPE Controladoria – Século XXI Missão e Função Instrumentos de Gestão: EVA Resultado Ajustado ao Risco ABC Benchmarch

4 Prof.Dr.Genival Ferreira FACAPE ABCC/APCC 4 FACAPE Instrumentos de Gestão(Continuação): Indicadores Não Financeiros Balanced Scorecard - BSC Teoria das Restrições Gestão Econômica - GECON Controladoria na busca da Otimização de desempenho nas Organizações

5 Prof.Dr.Genival Ferreira FACAPE ABCC/APCC 5 FACAPE SISTEMAS DE INFORMAÇÕES PARA A CONTROLADORIA: Contábil Orçamentário Extra-Contábil Orçamento Flexível Projeções e Simulações DRE, BP e Fluxo de Caixa Elaboração de Plano Orçamentário

6 Prof.Dr.Genival Ferreira FACAPE ABCC/APCC 6 FACAPE Ambiente do Século XXI: Globalizado Implica: Vantagens e Desvantagens Criatividade/ Inovação Necessidade de evolução constante (Michel Porter) Produtos/Serviços - Não parametrizados

7 Prof.Dr.Genival Ferreira FACAPE ABCC/APCC 7 FACAPE Função/Missão da Controladoria/Controller Linha x Staff Instrumentos de Gestão: EVA = ROI – CMPC Resultado Ajustado ao Risco – Cenários ABC – Relevância para o Controle Benchmarch – Avalia Processos Indicadores não Financeiros – Responsabilidade Social Balanced Scorecard – Maximização conseqüente de Lucros Teoria das Restrições – Priorizar = Gerir (Necessidades x Recursos) GECON – Três Atores da Equação Popular do Lucro

8 Prof.Dr.Genival Ferreira FACAPE ABCC/APCC 8 FACAPE SISTEMAS DE INFORMAÇÕES PARA A CONTROLADORIA: Contábil = Base Essencial Orçamentário = Base Tática Extra-Contábil = Base Estratégica

9 Prof.Dr.Genival Ferreira FACAPE ABCC/APCC 9 FACAPE Projeções – Simulações: Modelo Ferreira – BP e DRE - Cenários: Otimista Pessimista Realista - Premissas e Hipóteses Fluxo de Caixa

10 Prof.Dr.Genival Ferreira FACAPE ABCC/APCC 10 FACAPE Elaboração do Plano Orçamentário Vendas Produção Custos Investimentos Métodos de Avaliação: TIR, PB, VA, CAU DRE BP e FC

11 Prof.Dr.Genival Ferreira FACAPE ABCC/APCC 11 FACAPE Elaboração do Plano Orçamentário Entidades Privadas Entidades Públicas – LDO, PPA

12 Prof.Dr.Genival Ferreira FACAPE ABCC/APCC 12 FACAPE Orçamento Conceito = Instrumento do Planejamento Vantagens: Orienta o Controle Fornece o Norte para o Controller Desvantagens: Cria Restrições Pode engessar a Gestão DEUS DA O FRIO CONFORME O COBERTOR (!?)

13 Prof.Dr.Genival Ferreira FACAPE ABCC/APCC 13 FACAPE Orçamento Estilos (Tipos/Modelos): Orçamento Base Zero (ZBB) – Zero Base Budget Orçamento Participativo Orçamento Tradicional

14 Prof.Dr.Genival Ferreira FACAPE ABCC/APCC 14 FACAPE Orçamento Estilos (Tipos/Modelos): Orçamento Base Zero (ZBB) – Zero Base Budget Orçamento Participativo Orçamento Tradicional


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