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Planejamento de Recursos Humanos O planejamento estratégico dos recursos humanos pode ser definido como um processo para fornecer pessoas capazes e motivadas.

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Apresentação em tema: "Planejamento de Recursos Humanos O planejamento estratégico dos recursos humanos pode ser definido como um processo para fornecer pessoas capazes e motivadas."— Transcrição da apresentação:

1 Planejamento de Recursos Humanos O planejamento estratégico dos recursos humanos pode ser definido como um processo para fornecer pessoas capazes e motivadas para realizar a missão e a estratégia da organização (Empresa). “Estudo de Caso das Lojas Renner” Profº. Carlos Roberto das Virgens Aula 1- PRH

2 “Planejamento de Alto Performance em RH”. È a técnica de avaliação por competência em grupos de funcionários, para selecionar os melhores, exemplo: Lideres.

3 "Um dos pontos que distingue as empresas de alta performance são as pessoas. Isso porque as organizações com esse perfil atraem pessoas extraordinárias e com características muito peculiares. Essas pessoas são as melhores no que fazem“.

4 O Perfil do Profissional do Século XXI Vocação para vitória/triunfo Flexibilidade Vontade de aprender Gosto pelo trabalho de equipe Capacidade de assumir riscos Persistência Estar de bem com o mundo Estar energizado

5 Gestão de Pessoas É conduzir a equipe com alto nível de motivação na busca do atingimento dos objetivos

6 PESSOAS FELIZES GERAM RESULTADOS MOTIVAÇÃO ALTA PERFORMANCE

7 Como gerir as pessoas para garantir o sucesso de amanhã Escolher as pessoas certas Definição clara dos papéis Investimento em treinamento e desenvolvimento Processo de comunicação estruturado Avaliação de desempenho Remuneração lincada à resultados e performance Plano de retenção de talentos Plano de sucessão Valorização e reconhecimento dos heróis

8 Sete pecados que podem destruir o clima da sua empresa 1 - Não Comunicar 2 - Não escutar 3 - Não liderar 4 - Tratar o indivíduo com indiferença 5 - Agir com parcialidade 6 - Não reconhecer e recompensar 7 - Não comemorar

9 COMPETÊNCIA X SUCESSO NAS ORGANIZAÇÕES Liderança Trabalho em Equipe Criatividade e inovação Comunicação

10 COMUNICAÇÃO Principal instrumento para o comprometimento do time - foco Dar e receber feedback Ensinar (papel de educador) Endomarketing Motivação = comunicação constante

11 COMUNICAÇÃO INTERNA NA RENNER

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13 EQUIPES DE ALTA PERFORMANCE Clareza na definição de objetivos/metas Papéis claramente definidos Comunicação clara Participação equilibrada Consciência do processo de trabalho em equipe

14 EQUIPES DE ALTA PERFORMANCE NA RENNER * Seleção por competências * Avaliação 360 o * Treinamentos de time – Magia Renner * PPR – comprometimento com os objetivos * Plano de Benefícios * Cases do Cotidiano

15 CRIATIVIDADE E INOVAÇÃO Quebra de paradigmas Liberdade de pensar e agir Encorajar a troca das melhores práticas Empowerment Grupos multifunção PARTICIPAÇÃO

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