Logística Internacional II Pedro Calisto Luppi Monteiro

Apresentação em tema: "Logística Internacional II Pedro Calisto Luppi Monteiro"— Transcrição da apresentação:

1 Logística Internacional II Pedro Calisto Luppi Monteiro
Faculdades Atlântico Sul Pedro Calisto Luppi Monteiro Logística Empresarial

2 Fluxo de Materiais. Fluxo de Informações. Gestão de Estoque.
GESTÃO DE MATERIAIS Fluxo de Materiais. Fluxo de Informações. Gestão de Estoque. Logística Empresarial

3 Fluxo de Informações e Comunicações
Logística Empresarial

4 fornecedor suprimento produção distribuição cliente
EMPRESA fornecedor suprimento produção distribuição cliente Fluxo de informação Fluxo de materiais Fluxo Financeiro Fluxo Logísticos Fonte: Antonio Novais Logística Empresarial

5 Os sistemas de informações logísticas são a interligação das atividades logísticas para criar um processo integrado. Tendo em vista às evoluções tecnológicas, nesta perspectiva de comércio global, a informação tornou-se uma potente ferramenta de gerência e, principalmente, de fidelidade e transparência nas informações que fluem dentro de uma estrutura logística. Logística Empresarial

6 Manter o cliente informado sobre a situação do pedido rastrear as cargas ou contêineres através de sistemas modernos de rastreamento tracking e programar de forma eficiente as entregas, são apenas alguns exemplos do poder da informação. Uma cadeia de abastecimento aprimorará o seu emprego principalmente quanto a planejamentos e estoques. Logística Empresarial

7 A funcionalidade da informações e seu gerenciamento permitem uma integração de toda cadeia facilitando assim todo o controle gerencial. No campo portuário e de logística operacional (estoque/transporte) vem aumentando a velocidade das operações. Navios e contêineres rastreados via satélite vêm otimizando todo processo, facilitando a movimentação de mercadorias no Comércio Internacional. Logística Empresarial

8 A Tecnologia da Informação permite que os usuários e clientes (exportadores e importadores) consigam acompanhar a carga desde a sua origem até seu destino. Informações sobre a situação da carga, se a mesma esta em transito, em processo de desembaraço aduaneiro ou em transbordo, permite um melhor gerenciamento não somente desta movimentação, mas também de toda a operação produtiva como controle de estoques, análise de mercado, níveis de serviço, etc. Logística Empresarial

9 A TI no Comércio Internacional permite um gerenciamento estratégico em toda Cadeia Logística, reduzindo redundâncias, agilizando todo o processo e, sobretudo, aumentando a competitividade. A revolução na TI possibilitou o gerenciamento dos sistemas logísticos em tempo real ou em tempo próximo do real. Podemos enxergar de uma ponta a outra do fluxo logístico, reduzindo drasticamente as necessidades de estoques. Logística Empresarial

10 As empresas clientes enviam os seus programas de produção aos fornecedores para que estes possam planejar o seu próprio trabalho em sincronicidade com os clientes. Em alguns casos, os contratos de longo prazo não definem as quantidades exatas de fornecimento. Logística Empresarial

11 As empresas clientes comprometem-se a adquirir parte da capacidade de produção do fornecedor. As quantidades e os planos de entregas são definidos posteriormente em função do plano de produção do cliente. Logística Empresarial

12 As tecnologias de informação são utilizadas de forma a permitirem uma comunicação rápida entre as duas empresas. A troca eletrônica de dados, também conhecida por Electronic Data Interchange (EDI), possibilita a troca de informação entre os computadores das duas empresas. Logística Empresarial

13 As encomendas podem ser enviadas diretamente para o computador do fornecedor, o que permite uma maior rapidez na resposta e evita a ocorrência de erros devidos a múltiplas entradas de dados. Algumas empresas usam simplesmente uma máquina de telefax para enviarem as suas encomendas parciais de acordo com um plano de longo prazo acordado entre cliente e fornecedor. Logística Empresarial

14 Por outro lado, a periodicidade das entregas também tem sido alterada
Por outro lado, a periodicidade das entregas também tem sido alterada. Empresas que faziam encomendas de 10 em 10 dias passaram a fazê-las de 5 em 5 ou até mesmo diariamente. Existem alguns casos, especialmente na indústria automóvel, de entregas hora a hora. Uma fábrica da Toyota nos Estados Unidos tem um plano de recepção com periodicidade inferior a uma hora. Logística Empresarial

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