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Mickey Peters – A Nova Duke Energy Presidente, Duke Energy Brasil VII Encontro dos Associados da APINE com seus convidados 30 de novembro de 2006.

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1 Mickey Peters – A Nova Duke Energy Presidente, Duke Energy Brasil VII Encontro dos Associados da APINE com seus convidados 30 de novembro de 2006

2 The New Duke Energy 2 Duke Energy Corp. Entre as 10 maiores geradoras nos EUA Entre as 500 empresas da revista Fortune (117º lugar) Ativos de mais de US$70 bilhões (2005) Mais de 5,6 milhões de clientes Entre as 5 maiores empresas de gasodutos e armazenamento Mais de 100 anos de serviço Ações comercializadas na NYSE desde 1961 Recente fusão com a Cinergy formou a maior concessionária de energia elétrica nos EUA

3 The New Duke Energy 3 5 estados: Carolina do Norte, Carolina do Sul, Indiana, Ohio e Kentucky ~ 28,000 MW 3,8 milhões de clientes de energia elétrica 500,000 clientes de gás US Franchised Electric & Gas (regulado)

4 The New Duke Energy 4 Ativos na América Latina * Excludes National Methanol investment Sao Paulo Buenos Aires Lima Guatemala City Hidroelectrica Cerros Colorados (575 MW) Paranapanema (2,307 MW) Egenor (529 MW) Aguaytia (169 MW) Corani (144 MW) Electroquil (180 MW) DEI Guatemala (328 MW) Acajutla (324 MW) Campeche Mexico City BRAZIL ARGENTINA PERU MEXICO BOLIVIA ECUADOR Total : 4,556 MW

5 The New Duke Energy 5 Duke Energy Brasil – rio Paranapanema Rosana 372 MW Taquaruçu 554 MW Capivara 640 MW Canoas II 72 MW Salto Grande 74 MW Jurumirim 98 MW Chavantes 414 MW Canoas I 82.5 MW Paraná Sao Paulo

6 The New Duke Energy 6 Mudanças na Duke Corp. (EUA) Separação dos negócios de gás e energia (janeiro de 2007) Duke Energy – energia Spectra Energy – gás A área internacional da Duke Energy passará a representar 10% dos resultados da Duke Energy Corp. (Brasil=5%) Meta de crescimento de 4 a 6% por ano Histórico de sucesso operacional e credibilidade: Retorno adequado sobre investimento Índices de segurança Índices operacionais Nova Duke Energy

7 The New Duke Energy 7 Identificação de Oportunidades Foco em geração de energia elétrica: risco e retorno adequados baixo impacto ambiental; custos previsíveis PCHs Projetos menores Menor risco ambiental Vantagens regulatórias Hidrelétricas de médio porte Plano Decenal Nova fase de crescimento

8 The New Duke Energy 8 Questões fundamentais para atrair investimento Estabilidade e transparência do modelo Alocação adequada dos custos de transmissão, que devem ser incluídos no custo dos projetos Preços que permitam remuneração adequada Custos e prazos de licenciamento ambiental previsíveis Agência reguladora forte e independente

9 The New Duke Energy 9 Compromisso com empregados Diversidade e inclusão Foco na saúde e segurança Bom clima organizacional ICO de 81% em 2006 Melhores Empresas para trabalhar

10 The New Duke Energy 10 Compromisso com clientes Atender demanda crescente de energia elétrica Oferecer preços competitivos Fornecer serviços confiáveis Assegurar a satisfação de nossos clientes

11 The New Duke Energy 11 Compromisso com comunidades Voluntariado Apoio e parcerias ONGs regionais Universidades Prefeituras

12 The New Duke Energy 12 Compromisso com o meio ambiente Controle e monitoramento de impactos ambientais Educação ambiental Eficiência energética

13 The New Duke Energy 13 Compromisso com sustentabilidade Liderança na promoção de políticas públicas Responsabilidade perante gerações futuras Ações responsáveis nos aspectos social, econômico e ambiental

14 The New Duke Energy 14 Conclusões Foco para 2007 crescer no Brasil identificar PCHs e hidrelétricas de médio porte manter histórico de eficiência operacional e segurança Continuar a apoiar associações do setor: Implementar o modelo Atender a demanda crescente necessária para assegurar crescimento econômico do país

15 Obrigado Mickey Peters


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