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0 TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO Revolução Industrial: Duas Revoluções Origem: ambas originadas na Grã-Bretanha 1ª Revolução: (1780 – 1840) A Europa passa por.

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1 0 TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO Revolução Industrial: Duas Revoluções Origem: ambas originadas na Grã-Bretanha 1ª Revolução: (1780 – 1840) A Europa passa por uma profunda transformação econômica e social. O homem do campo e o antigo artesão destituídos de qualquer coisa além de sua força de trabalho, passam a vendê-la ao novo capitalista industrial.

2 1 TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO 2ª Revolução: (1840 – 1895) Ocorre o aprimoramento dos meios de transporte e pelo abundante capital acumulado na Inglaterra, ávido por ser investido. Provindo do comércio colonial em expansão, do contrabando, do tráfico de escravos, da agricultura e da produção manufatureira, o capital britânico encontrou nas estradas de ferro seu escoadouro natural. A mecanização do trabalho recebe atenção especial das organizações emergentes. O aprimoramento mecânico e tecnológico, resulta num maior volume de produção a menores custos, possibilitando redução dos preços. As empresas passam a ser mais sistemáticas, abrangentes e de longo prazo.

3 2 TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO Teoria Clássica e Teoria Científica da Administração Introdução: a economia deixou de ter uma base artesanal e manufatureira para se firmar na produção industrial e mecanizada. Com o nascimento das fábricas, surgiu um primeiro paradigma de administração, defendendo a racionalização da produção, divisão de tarefas em múltiplas etapas, supervisão cerrada e obediência hierárquica. Na virada do século XIX (1895 – 1903), Frederick Taylor desenvolveu estudos a respeito de técnicas de racionalização do trabalho do operário. Ele defendia a idéia que devia se praticar a divisão e a racionalização do trabalho operário, dando ênfase aos estudos de tempos e métodos e por isso é visto como o precursor da Teoria da Administração Científica.

4 3 TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO Os Princípios de Taylor: 1.Seleção Científica do Trabalhador – o trabalhador deve desempenhar a tarefa mais compatível com suas aptidões. 2.Tempo-padrão – o trabalhador deve atingir no mínimo a produção-padrão estabelecida pela gerência. 3.Plano de Incentivo Salarial – a remuneração dos funcionários deve ser proporcional ao número de unidades produzidas. 4.Trabalho em conjunto – quando o trabalhador produz muito, sua remuneração aumenta e a produtividade da empresa também.

5 4 TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO Os Princípios de Taylor: 5.Gerentes planejam, Operários executam – só a gerência é responsável pelo planejamento e os operários pela execução. 6.Divisão do trabalho – uma tarefa deve ser dividida no maior número possível de subtarefas. Ao realizar movimentos simples e repetitivos, o funcionário ganha velocidade na sua atividade. 7.Supervisão – a função básica é controlar o trabalho dos funcionários verificando o número de unidades produzidas e o cumprimento da produção-padrão mínima. 8.Ênfase na eficiência – a administração deve desenvolver um estudo de tempos e métodos, decompondo os movimento das tarefas executadas pelos trabalhadores.

6 5 TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO Considerações acerca da Administração Científica de Taylor: Enfoque mecanicista do ser humano: Se uma organização é vista como uma máquina, logo cada funcionário é considerado uma mera engrenagem no corpo da empresa. Homo economicus: Só o incentivo monetário, não é suficiente para satisfazer os trabalhadores. Reconhecimento, incentivo moral e auto-realização são pontos desconsiderados pela Administração Científica.

7 6 TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO Considerações acerca da Administração Científica de Taylor: Abordagem fechada – a organização é vista de forma fechada, desvinculada de seu mercado, ou seja desconsidera as influências que recebe e impõe situações ao mundo que a cerca. Superespecialização do operário – com a fragmentação das tarefas, a qualificação do funcionário passa a ser supérflua. Levando-o à alienação do trabalhador Chaplin (Filme: Tempos Modernos). Exploração dos empregados – decorrente da alienação, este trabalha nas condições mais adversas possíveis, inexiste legislação trabalhista, proíbe-se os movimentos sindicais. Os interesses são voltados exclusivamente ao patrões.

8 7 TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO Aspectos positivos da Teoria Científica de Taylor: –Aumento da eficiência da produção; –Redução dos custos para a elevação dos lucros, –Melhor divisão da produtividade, com aumentos de salários. –A divisão de tarefas mínimas, estimulou o desenvolvimento de estudos de tecnologia e automação industrial, excluindo o trabalho humano de tarefas repetitivas e não enriquecedoras.

9 8 TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO Seguidores das idéias de Taylor: Henry Ford: ciente da importância do consumo de massa, lançou alguns princípios que buscavam agilizar a produção, diminuindo seus custos e tempo de fabricação. Integração vertical e horizontal: produção integrada, da matéria-prima ao produto final acabado (integração vertical) e instalação de redes de distribuição( integração horizontal). Padronização: a implantação de linhas de montagens e padronização dos equipamentos utilizados, obtinha-se agilidade e redução de custos. Economicidade: redução dos estoques e agilização da produção.

10 9 TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO Frank Gilbreth – foi defensor de grande parte dos princípios da administração científica, como a divisão do trabalho, o objetivo básico de Gilbreth era descobrir a melhor forma de trabalhar e a eliminação dos desperdícios como forma de aumentar a produtividade. Lilian Gilbreth – considerava o ambiente e as oportunidades oferecidas aos trabalhadores essenciais para aprimorar a produtividade. Henry Gantt: desenvolveu métodos gráficos e destacou a importância do fator tempo, do custo e do planejamento para a realização do trabalho.


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