Relação entre diferentes Instituições no

Apresentação em tema: "Relação entre diferentes Instituições no"— Transcrição da apresentação:

1 Relação entre diferentes Instituições no
que compete a Gestão de Pessoas Equipe: Carmen Lucia Lorente Ricardo Marcolongo Melo Thyago Feliciano Ruiz Rosana dos Anjos Moura São Paulo - Junho de 2010

2 FICHA TÉCNICA - SEC 2010 Andrea Matarazzo Secretario de Estado
Ronaldo Bianchi Secretario Adjunto Claudinéli Moreira Ramos Coordenadora da UPPM Sergio Tiezzi Chefe de Gabinete Unidade de Comunicação : Michelle Danza Franco Unidade de Formação Cultural : Carla Almeida Carvalho Unidade de Fomento e Difusão de Produção Cultural : André Sturm Unidade de Preservação do Patimônio Histórico: Marília Barbour Caggiano

3 VALORES DA UPPM Os valores da Unidade de Museus da SEC SP são: Ética
Defesa da ética nas relações e nas ações da Unidade Transparência Transparência nos critérios e nas metodologias de execução, acompanhamento, avaliação e registro das ações da Unidade Respeito Respeito aos princípios da Administração Pública em todas as ações da Unidade; ao cidadão das atuais e futuras gerações e ao patrimônio cultural nos museus paulistas Comprometimento Comprometimento dos profissionais com o atendimento dos objetivos da Unidade para a realização de propósitos comuns e duradouros Excelência Busca da excelência: qualidade, eficiência e eficácia na prestação de serviços públicos Valorização das pessoas Valorização das pessoas: reconhecimento de que o desempenho da Unidade depende do desenvolvimento, da valorização, do bem-estar e da realização profissional de seu capital humano Cooperação Cooperação: cultivo do diálogo e da parceria para reunir pessoas, organizações e comunidades a fim de definir e atingir objetivos comuns Unidade de Comunicação : Michelle Danza Franco Unidade de Formação Cultural : Carla Almeida Carvalho

4 A MISSÃO DA UPPM A VISÃO da UPPM
A missão da UPPM é garantir a preservação, a pesquisa e a difusão do patrimônio cultural dos museus da Secretaria de Estado da Cultura e promover a articulação e o desenvolvimento técnico dos museus paulistas, em favor da valorização da cultura, da educação e da cidadania. A VISÃO da UPPM Ser reconhecidamente um órgão de excelência na elaboração e execução de políticas públicas na área museológica que garantam o acesso qualificado do cidadão a cultura.

5 Prefeitura Municipal de Suzano Secretaria de Política Urbana Diretoria de Habitação e Regularização Fundiária Missão: Promover o acesso à moradia em ambiente saudável, buscando reduzir o déficit habitacional, bem como melhorar a qualidade de vida da população susanense. Visão: Ser um órgão de eficiência na garantia de capacitação e gestão de recursos destinados a viabilizar o acesso da população aos programas habitacionais de interesse social de modo a erradicar o déficit habitacional nos próximos anos. Valores: 1 – Ética e cidadania; 2 – Respeito e Dignidade; 3 – Acessibilidade; 4 – Garantia de atendimento; 5 – Humanização e compreensão; 6 – Erradicação do déficit habitacional; 7 – Integração entre departamentos.

6 Prefeitura Municipal de Suzano Secretaria de Política Urbana Diretoria de Habitação e Regularização Fundiária Prefeito Secretário Habitação Diretor de Coordenador Social Técnico Social Pesquisadores Técnico Físico Habitacional Organograma básico da Diretoria de Habitação 1 2 3 7

7 Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos Gerência de Segurança e Patrimônio
Missão: Fornecer soluções acessíveis e confiáveis para conectar pessoas, instituições e negócios, no Brasil e no mundo. Visão: Ser uma empresa de classe mundial. Valores: 1 – Ética; 2 – Meritocracia; 3 – Respeito às pessoas; 4 – Compromisso com o Cliente; 5 – Sustentabilidade. Negócio: Soluções que aproximam.

8 Organograma

9 Organograma aproximado da GESEP
Coordenadoria de Suporte - COSUP Gerente - GESEP Subgerente Coordenadoria de Segurança e Patrimônio Organograma aproximado da GESEP Coordenadoria de Suprimentos STER SEAR SEAP Gerente - SEBM Subgerente Supervisor Supervisor - Bens Novos Agentes de Suporte Agentes de Suporte Setor de Bens Disponíveis

10 Prefeitura Municipal de Suzano Secretaria Municipal de Manutenção e Serviços Urbanos
Missão: Promover o bem estar e satisfação da população colaborando com a segurança e saúde pública, prestado serviços públicos de limpeza, conservação e manutenção de todo o município. Visão: Envolver e conscientizar a população que o espaço público é a extensão da sua moradia, e estar realizando os serviços públicos com qualidade, agilidade, abrangência e continuidade. Valores: Credibilidade; Pontualidade; Eficiência; Qualidade; Respeito a cidadania;

11 Secretaria Municipal de Manutenção e Serviços Urbanos Organograma

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13 E. Bras. Correios e Telégrafos Sec. Est. de Cultura UPPM
Pref. M. Suzano Sec. Pol. Urbana E. Bras. Correios e Telégrafos Sec. Est. de Cultura UPPM SMSU Diretoria de Habitação Gerencia de segurança e Patrimônio Orçamento anual R$ ,00 R$ ,00 ,00* ************ n.º funcionários 210 diretos 198 indiretos 13 diretos 04 indiretos ** 23 Salários (maior e Menor) R$ 6.140,69 R$ 658,49 R$ 4.500,00 R$ 1.000,00 R$ 8000,00*** R$ 600,00 R$ 9.000,00 R$ 780,00 Corpo Técnicos de nível superior e funções de nível fundamental incompleto Técnicos de nível superior e agentes de nível médio Agentes de Nível Médio e Superior; Técnicos de nível Médio e de nível Superior. Superior, pós graduação, mestrado e nível médio Qualificação interna Inexistente Deficiente/nula Deficiente/Falha Deficiente Externa Corpo técnico pequena Quase inexistente Praticamente Total Relação hierárquica Tranqüila Complicada em muitos dos níveis Grau de satisfação Satisfatório Muito baixo Muito Baixo em alguns setores Comissionados: satisfatório Efetivo: muito baixo Interferência no desempenho Baixa Alta Alto

14 É possível conseguirmos motivar alguém para motivar resultados?
Como desenvolvermos um ambiente energizado na nossa empresa? O líder é responsável pelo clima da equipe? Como é possível extrairmos o máximo da nossa equipe?

15 O sucesso e desempenho é a somatória do seus colaboradores quanto mais a direção souber aproveitar e canalizar as habilidades dos seus colaboradores gerenciando o desempenho. Saber liderar, delegar, estabelecer objetivos e tomada de decisões em conjunto com seus subordinados, capacitar, orientar e dar retorno do resultado das ações e por fim avaliar seu desempenho.

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