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Avaliação externa e avaliação interna 5 de Agosto de 2010 Martina Rillo Otero – Instituto Fonte Tatiana Filgueiras – Instituto Ayrton Senna Projeto Avaliação.

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1 Avaliação externa e avaliação interna 5 de Agosto de 2010 Martina Rillo Otero – Instituto Fonte Tatiana Filgueiras – Instituto Ayrton Senna Projeto Avaliação

2 2 Avaliação externa e interna Algumas idéias correntes Avaliação externa Avaliador não faz parte do projeto em avaliação Isenção Especialista em avaliação – conhece métodos de investigação. Credibilidade Avaliação interna Avaliador faz parte do projeto em avaliação Conflito de interesse Especialista no projeto em sí – conhece profundamente a iniciativa Profundidade

3 3 Externo ou interno ao quê? Projeto Organização Campo Social Contexto Social País Planeta Terra Avaliador

4 4 Olhares desde fora

5 5 Olhares desde dentro

6 6 Olhares desde fora

7 7 Olhares desde dentro

8 8

9 9 Papel do Avaliador Avaliador - facilitador 43% Avaliador que soluciona 57% Tem profundo conhecimento sobre o tema do projeto Emite julgamentos sobre o projeto. Garante a comunicação dos resultados. Conhece método científico. Dá respostas Envolve as pessoas na discussão da avaliação Constrói instrumentos para levantar informações Descreve como determinados elementos do projeto causam geram seus resultados. Gera espaços de reflexão e aprendizagem Foco no resultadoFoco no processo

10 10 Não existe conhecimento ou competências para realizar avaliações de qualidade. A quantia de tempo e dinheiro investidos não compensam. Os recursos investidos desviam o projeto de seu foco principal. É uma obrigação imposta pelos financiadores É uma formalidade Não consegue refletir os resultados do trabalho realizado por uma organização Resultados utilizados para atrair financiadores e recursos. É feita para que as organizações e projetos se promovam positivamente Ajuda a melhorar a qualidade dos serviços Os resultados devem ser utilizados para tomar decisões Ajuda a fazer escolhas estratégicas É parte essencial dos processos de planejamento estratégico - (%) Posturas em relação à avaliação Fonte: Pesquisa IBOPE

11 11 Olhar dentro e fora

12 12 Projeto Avaliação


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