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1 Estilo do formador no grupo de formação Lippit e white.

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1 1 Estilo do formador no grupo de formação Lippit e white

2 2 Estilo Autoritário ou Autocrático o formador concentra o poder de decisão em relação aos objectivos, conteúdos e métodos de trabalho; explica por etapas e não fornece uma visão global das tarefas; situa-se fora do grupo e não se envolve com as tarefas. Mantém o distanciamento máximo necessário è imposição do seu estatuto de líder; sanciona distracções e interacções. Mantém a comunicação centrada nos conteúdos programáticos, impedindo a expressão individual; é pólo emissor e receptor das mensagens, controlando as redes de comunicação; controla resultados por feed back individual (assinala erros e reforça sucessos); a avaliação assume a forma de crítica individualizada; atitudes de avaliação, orientação e interpretação

3 3 Efeitos no grupo… produção elevada em quantidade; clima de grupo negativo e nível motivacional baixo; não há expressão dos conflitos que permanecem latentes; não há lugar para a criatividade e expressão individual

4 4 Estilo deixar andar ou Liberal: o formador apresenta um conjunto de tarefas mas delega todo o poder de decisão ao grupo quanto a métodos de trabalho; situa-se fora do grupo, sentindo-o como uma ameaça; faz pacto de não incomodar e não o incomodarem; não intervém nas crises ou afirma-se de forma incoerente; não controla os resultados. Se solicitado utiliza uma falsa atitude não directiva exerce uma falsa liderança, demitindo-se do seu papel

5 5 Efeitos no grupo… a comunicação é, num primeiro momento, elevada chegando a ser eufórica; posteriormente, a comunicação anárquica é substituída por descontentamento e desmotivação; o grupo corre o risco de se desmembrar e afastar-se por completo das actividades e objectivos estipulados a produção é diminuta

6 6 Estilo Democrático: o poder de decisão não está concentrado no formador. O grupo possui certa autonomia na tomada de decisões; o grupo participa na fixação dos objectivos e métodos de trabalho; o formador intervém nas crises mais relevantes; é o grupo e cada um dos seus membros que controla os resultados; atitudes de apoio, exploração, interpretação e empatia; a comunicação é abundante, existindo alternância de papéis de emissor e receptor dentro do grupo

7 7 Efeitos no grupo… Efeitos no grupo… a produtividade é elevada, embora não possa atingir os níveis de estilo autoritário; a criatividade é estimulada e o grupo consegue encontrar novas fórmulas e soluções não aprendidas; o clima sócio - afectivo é positivo e há motivação; O grupo torna-se coeso e adquire uma nova identidade

8 8 O Sr. Sabichão Tenta impor aos outros as suas ideias com grande convicção; Pode estar bem informado ou simplesmente gostar de monopolizar a comunicação; Não é receptivo a ouvir os outros e raramente abdica das suas opiniões; Por vezes, transforma-se em Perguntador, tentando atrapalhar o formador ou levá-lo a apoiar o seu ponto de vista

9 9 O Sr. Mudo Apático e silencioso. Não participa, considera-se superior ou inferior ao assunto em discussão; Só está fisicamente presente, não se interessa por nada

10 10 O Sr. Tímido Extremamente preocupado em não errar; Receia o julgamento dos outros, tem muita dificuldade em expor- se ou ser alvo da atenção do grupo enquanto fala; Tem idéias e interessa-se pela vida do grupo. É um observador atento

11 11 O Sr. Demodé Tem ideias muito próprias e antiquadas. É rígido e conservador; Dirige-se ao grupo com atitudes de superioridade, marcando um certo distanciamento. Tem aversão ao trabalho de grupo

12 12 O Sr. Bocas Está noutra onda. É distraído e distrai os outros; os seus interesses são essencialmente outros, daí que as suas colaborações são esporádicas e sem grande investimento de esforço

13 13 O Sr. Fala- Barato Fala, fala, fala! Tem grandes necessidade de atenção e cansa o grupo com facilidade fugindo aos temas

14 14 O Sr. Trabalhador Seguro de si, tem muitas ideias, colabora e empenha-se animadamente; Sempre pronto a colaborar com o formador

15 15 O Sr. Extrovertido É alegre, amigo do grupo e muito bom companheiro; Partilha as suas experiências, conta piadas interessantes, anima o grupo

16 16 O Sr. Actualizado Tem ideias inovadoras, procura informação dentro e fora do grupo; Faz e aceita críticas construtivas; Deseja crescer com o grupo e gosta de progressos no trabalho; Tem uma atitude analítica

17 17 O Sr. Criançola Preguiçoso, gosta de tudo bem mastigado; Não se empenha com o resto do grupo, mas gosta de obter ganhos, mesmo sem fazer por isso.

18 18 Líder Orientado para a tarefa; Orientado para a relação.

19 19 Retrato do Líder Tem ideias; É seguidos pelos outros; Tem poder de persuasão; Consegue fazer-se ouvir; Obtém adesão do grupo às suas ideias; É carismático; Está perfeitamente integrado no grupo


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