Perfil do Intraempreendedor

Apresentação em tema: "Perfil do Intraempreendedor"— Transcrição da apresentação:

1 Perfil do Intraempreendedor
Características e Habilidades

2 INTRAEMPREENDEDORISMO
Intraempreendedorismo é a possibilidade que os empregados possuem de empreender dentro das próprias empresas onde trabalham. É um sistema revolucionário para acelerar as inovações dentro de grandes empresas, através do uso melhor dos seus talentos empreendedores.

3 INTRAEMPREENDEDOR São aqueles que assumem a responsabilidade pela criação de inovações de qualquer espécie dentro de uma organização. Sendo atualmente representados pela geração X e geração Y

4 INTRAEMPREENDEDOR « Você pode reconhecer os intraempreendedores. Eles são apaixonados por novas idéias e famintos pelo aprendizado contínuo. Ao contrário de simples gerentes, eles ficam incomodados em executar tarefas repetitivas. » Serban Teodoresco

5 DIFERENÇAS ENTRE AS CARACTERÍSTICAS DO EMPREENDEDOR E DO INTRAEMPREENDEDOR
Empreendedor Intraempreendedor Capital Próprio ou de terceiros Da empresa Estrutura operacional Ele cria Utiliza da empresa Poder de ação Maior sobre o ambiente Subordinado à cultura Org. Fracasso parcial Significa perda de recursos Significa apenas erro financeiros e realinhamento do projeto Fracasso total Significa falência Significa aborto do projeto e, no máximo, demissão. Liderança Própria Subordinado a vários líderes corporativos Equipe Monta a sua própria Deve utilizar a já existente e formada na empresa Salário Relativo, depende Fixo e definido do resultado do projeto

6 Estruturas que Facilitam Expressões Intrampreendedoras
Pequenas Unidades: 200 pessoas Arquiteturas organizacionais orgânicas Pequenas organizaçõs (poucos gerentes) Gerenciamento de projeto Design de projeto Implementação de projeto Treinamento intraempreendedor Tutoria intraempreendedora

7 Mandamentos do Intraempreendedor
Vá para o trabalho a cada dia disposto a ser demitido. Execute qualquer tarefa necessária a fazer seu projeto funcionar. Encontre pessoas para ajudá-lo. Lembre-se de que é mais fácil pedir perdão do que pedir permissão. Seja leal às suas ideias, mas realista quanto às maneiras de atingi-las.

8 Do Intraempreendedor ao Empreendedor
Tanto o intraemprendedorismo quanto o empreendedorismo são formas de liderança Intraempreededores aprendem o que deve ser aprendido para iniciar um negócio Na realidade, muitos intraempreendedores se tornam gerentes de empresas já existentes Intrampreendedores se tornarão grandes gerentes, empreendedores ou se engajarão em outros desafios intraempreendedores

9 Gerenciamento de Projetos Intraempreendedores
Design visual Design de projetos Planos de Negócios Coleta de informações Estudos de mercado Análise de setor Entendendo as necessidades e tendências dos consumidores Estudos de viabilidade Testes de mercado

10 O intraempreendedorismo é um processo ganha-ganha
Conclusão As organizações precisam de intraemprendedores, assim como a sociedade precisa de empreendedores Sistemas intraempreendedores podem ser desenvolvidos da mesma maneira que sistemas empreendedores O intraempreendedorismo leva à liderança do setor O intraempreendedorismo constitui o principal remédio para combater os efeitos da morfina Para serem bem sucedidas, atividades intraempreendedoras devem ser fortemente gerenciadas Existem diversos níveis de expressão intraempreendedora e devemos atingir um ponto em que todo gerente seja capaz de expressar algum nível dessa habilidade A maioria dos gerentes e estrategistas podem se beneficiar do treinamento intraempreendedor O intraempreendedorismo é um processo ganha-ganha