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Estudo de ROI e Casos de Sucesso para aprimorar o seu Processo de Desenvolvimento de Soluções Carlos Zimmermann Patricia Mantovani.

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1 Estudo de ROI e Casos de Sucesso para aprimorar o seu Processo de Desenvolvimento de Soluções Carlos Zimmermann Patricia Mantovani

2 Plataforma de Aplicação Microsoft Cenário Atual do Desenvolvimento de Software Visual Studio Team System Principais Funcionalidades Casos de Sucesso e ROI

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4 Desenvolvimento Ferramentas de desenvolvimento, Maior produtividade Infra-estrutura e Camada de Gerenciamento Interoperabilidade Experiência do usuário Ferramentas familiares melhoram a experiência Gerenciamento de Dados Armazenamento, recursos de BI, Serviços de BD SOA e Processos de Negócios Automação de Processos, SOA, Integração Fornecedores Clientes Business Intelligence Relatórios, Análises, Scorecards

5 Analista de negócios Operações CIO Suporte a aplicações DBA PMO Arquiteto Gerente de Projetos Testador Designer Desenvolvedor

6 Precisamos de uma processo de desenvolvimento adequado Nossas equipes não se comunicam efetivamente Não temos visibilidade do andamento dos projetos Não conseguimos produzir soluções robustas e de alta qualidade.

7 % 23% 49% SucessoConclusão ParcialFalhas Fonte: The Standish Group International, Extreme Chaos, The Standish Group International, Inc., 2004 Custos Extras: 45% Prazo não cumpridos: 63% Restrição nas funcionalidades: 67% % 15% 51% 22% dos gastos de TI são consumidos por problemas em projeto

8 Diminuir complexidade Reduzir custos operacionais Fazer mais com menos Deslocar investimentos para a cria ç ão de valor Source: Accenture I.T. Spending Survey Realidade de TI Desejo de TI 30% Novos Projetos 70% Manter e Executar Projetos Atuais 45% Novos Projetos 55% Projetos Atuais Maior Criação De Valor Menor Custo De Manutenção E Integração

9 Produtividade Individual Tamanho da Empresa Desejada Atual

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11 Chegue aos resultados a partir de informações precisas de negócios Obtenha mais eficiência e melhor alocação de recursos em toda a organização Capacite os indivíduos a analisar e atuar sobre as informações em tempo real Amplifique o impacto das equipes e melhore a qualidade Garanta maior previsibilidade e visibilidade no processo de desenvolvimento De Ferramentas a SDLC Individual Equipe Organização

12 Controle de Qualidade Desenvolvedor Arquiteto Gerente de Projetos Analista de Negócio DBA / DA Designer Qualidade no Desenvolvimento IntegraçãoColaboraçãoWorkflowProcessosControlePrevisibilidade

13 Servidor Clientes

14 Requisitos e Mudanças de Escopo Controle de Versão Testes de Software Visibilidade e Previsibilidade

15 Plataforma Integrada para Colaboração em Projetos de Desenvolvimento de Software. Controle de Versões Controle de Atividades Automação do Processo de Build Portal do Projeto Relatórios Métricas

16 Controle de Versões Controle de Atividades Automação do Processo de Build Portal do Projeto Relatórios e Métricas Ferramentas de Design Ferramental De Testes Qualidade no Desenvolvimento

17 Crie atividades no Excel Crie atividades no Excel Visualize as atividades no Visual Studio Visualize as atividades no Visual Studio Atribua atividades através do Project Atribua atividades através do Project Veja o status do projeto no Excel ou Project Veja o status do projeto no Excel ou Project Gerencie tudo pelo Team Explorer Gerencie tudo pelo Team Explorer Acompanhe a evolução Pelo Portal Acompanhe a evolução Pelo Portal

18 SharePoint-based Project Portal

19 Descubra problemas antes de programar a primeira linha de código!

20 Monitore a performance dinamicamente Coleção de contadores já disponível

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22 Rapidamente identifica a porção executada do código

23 Testes integrado ao processo de Build, com relatórios de avaliação Quem alterou o quê?

24 Migração do Source Safe Branch Controle de Artefatos de Banco de Dados Merge Cherry Pick Changesets Shelve Promoção de Código

25 foo.cs bar.cs $/…/Dev $/…/Test $/…/Prod foo.cs bar.cs foo.cs bar.cs

26 Estudos de Caso Riachuelo- Brasil Equipe de 17 pessoas utilizando Team System 20 a 25 projetos simultâneos em andamento Complexidade dos projetos Variando de 160 a horas, muitas vezes contando com o apoio de consultorias externas Benefícios percebidos Sem dúvida, aumento de produtividade e qualidade com maior controle no processo de desenvolvimento, concepção, arquitetura, construção, testes, builds, etc. Contamos também com o VS para aumentar o grau de colaboração da nossa equipe de desenvolvimento. Fabiano Kenzo Rokutan – TI Riachuelo

27 Estudos de Caso Ampsoft - Brasil Permitiu automatização dos processos da fábrica de software de forma a obter economia de escala, maior produtividade e qualidade no desenvolvimento de sistemas. ROI: 50% no primeiro mês de utilização Payback: 2 meses Benefícios 80% de Automatização nos processos IDE única para todos os envolvidos nos processos Notificações instantâneas de eventos relevantes do projeto Redução do tempo de build de 3 horas para 30 minutos Garantia de qualidade na administração de objetos Relatórios gerenciais do projeto, com métricas de qualidade e produtividade, baseados nas atividades desenvolvidas

28 Estudos de Caso Indústria de Manufatura Permitiu Adoção de CMMI e conformidade a Sarbanes-Oxley ROI: 203% Payback: 6 meses Equipe de 35 pessoas (desenvolvimento, testes e gerentes de projeto) Maior eficiência no gerenciamento de projetos (colaboração, relatórios e auditoria) Maior produtividade no desenvolvimento e qualidade do código Maior produtividade nos testes através da automação dos testes funcionais Companhia considerando expandir a solução para os 2000 desenv., 500 gerentes de projeto e 500 testadores. Principais custos na composição do cálculo de ROI: Número de gerentes de projetos necessários na empresa Produtividade no desenvolvimento

29 Estudos de Caso Web Site de Relacionamento Solução extremamente dinâmica com novas versões em produção indo ao ar diariamente ROI: 512% Payback: 3 meses Equipe de 92 pessoas (desenvolvedores e gerentes de projeto) Maior produtividade no desenvolvimento e colaboração: 20% de ganho Atividades de gerenciamento de projeto mais eficientes devido à colaboração integrada Principais custos na composição do cálculo de ROI: Custo de software e pessoas ao longo de 3 anos Custos de manutenção de ferramentas substituidas (SourceSafe e Perforce)

30 Bruno Cavalin Carlos Zimmermann Patrícia Mantovani Contatos para Dúvidas

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