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Por que constituir uma organização de terceiro setor?

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Apresentação em tema: "Por que constituir uma organização de terceiro setor?"— Transcrição da apresentação:

1 Por que constituir uma organização de terceiro setor?

2 Missão Clara e focada Clara e focada Compartilhada Compartilhada Perspectivas filosóficas X estratégicas e operacionais Perspectivas filosóficas X estratégicas e operacionais

3 Stakeholders Stakeholders Objetivos (geral e específico) Objetivos (geral e específico) –Claros e objetivos –Adequados ao porte, à estrutura e recursos disponíveis –Ordem de prioridade –Vincular os objetivos a indicadores Cronograma Cronograma Planejamento dos recursos físicos, financeiros e humanos Planejamento dos recursos físicos, financeiros e humanos

4 Planejamento Definição e tipos Planejamento estratégico Planejamento estratégico Planejamento tático Planejamento tático Planejamento operacional Planejamento operacional

5 Análise do contexto Análise interna e externa Análise interna e externa Fontes: livros, pesquisas, entrevistas, reuniões com os beneficiários, membros da comunidade... Fontes: livros, pesquisas, entrevistas, reuniões com os beneficiários, membros da comunidade...

6 Análise do ambiente interno Pontos fracos Pontos fracos –Gestão, estrutura, rh, financeiro, voluntários... –De que forma esses pontos impactam na minha atividade? –De que forma irei solucioná-los à curto, médio e longo prazo?

7 Análise do ambiente externo Pontos fortes Pontos fortes –Em relação à: gestão, estrutura, rh, financeiro, voluntários... –De que forma posso potencializá-los à curto, médio ou longo prazo? –Que fatores podem representar oportunidades de crescimento para a organização?

8 Análise do ambiente externo Ameaças Ameaças -Dificuldades para manutenção e ampliação das atividades da organização - Como os beneficiários percebem a organização? - Quais os concorrentes? - Quais as fontes de financiamento da organização?

9 Análise do ambiente externo Oportunidades Oportunidades -Fatores macroambientais de natureza social, cultural, econômica e política - Nova parceria, novas fontes de financiamento...

10 Exercícios de criatividade

11 Como uma organização de terceiro setor poderia ajudar nessa situação? Apesar da cidade de Curitiba ser conhecida por sua beleza, organização e segurança, há bairros carentes e perigosos próximos ao centro da cidade que vêm gerando insegurança às empresas e vizinhança local. Apesar da cidade de Curitiba ser conhecida por sua beleza, organização e segurança, há bairros carentes e perigosos próximos ao centro da cidade que vêm gerando insegurança às empresas e vizinhança local. Há a necessidade de geração de renda para essas comunidades e também de revitalização urbana desses locais. Há a necessidade de geração de renda para essas comunidades e também de revitalização urbana desses locais. Como uma organização de terceiro setor poderia ajudar a melhorar a qualidade de vida dessas comunidades carentes, melhorar a segurança local e urbanização da cidade? Como uma organização de terceiro setor poderia ajudar a melhorar a qualidade de vida dessas comunidades carentes, melhorar a segurança local e urbanização da cidade? A prefeitura de Curitiba lançou esse desafio para alunos do curso de Administração da UFPR para ajudá-la nesse problema social e irá disponibilizar R$ 20 mil reais para auxiliar nos custos iniciais do projeto. O restante dos recursos necessários devem ser angariados pelo próprio grupo de alunos. A prefeitura de Curitiba lançou esse desafio para alunos do curso de Administração da UFPR para ajudá-la nesse problema social e irá disponibilizar R$ 20 mil reais para auxiliar nos custos iniciais do projeto. O restante dos recursos necessários devem ser angariados pelo próprio grupo de alunos.

12 Como poderia ser a atuação de uma organização de terceiro setor na área de: Educação Educação Meio Ambiente Meio Ambiente Tecnologia Tecnologia Assistência social Assistência social Segurança Segurança Saúde Saúde

13 Constituição de uma organização de terceiro setor Definir: Definir: –Missão –Objetivo geral e específicos Identificar pontos fortes e fracos Identificar pontos fortes e fracos Identificar ameaças e oportunidades Identificar ameaças e oportunidades Identificar recursos financeiros, humanos e físicos Identificar recursos financeiros, humanos e físicos Estabelecer cronograma de atividades Estabelecer cronograma de atividades Recurso disponível R$ 50 mil Recurso disponível R$ 50 mil


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