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1 5 – PPCP Planejamento, Programação e Controle da Produção A fabricação de produtos originários da ação dos sistemas produtivos é possível por meio da.

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1 1 5 – PPCP Planejamento, Programação e Controle da Produção A fabricação de produtos originários da ação dos sistemas produtivos é possível por meio da reunião dos meios de fabricação (matéria-prima, mão-de-obra e equipamentos). Prof. Juliano Santiago Angeli

2 2 5 – PPCP Planejamento, Programação e Controle da Produção Os planos que servem de guia e orientam a execução e o controle da produção são comandados pelo órgão auxiliar denominado PPCP, que regula as normas das linhas de fabricação, almejando um fluxo ordenado e contínuo do processo produtivo. Isso decorre da utilização eficiente dos meios de produção, por intermédio dos quais se atingem objetivos planejados, nos prazos determinados. Prof. Juliano Santiago Angeli

3 3 5 – PPCP Planejamento, Programação e Controle da Produção O planejamento desenvolvido pelo PPCP é considerado concluído no momento em que forem respondidas ás seguintes questões: Prof. Juliano Santiago Angeli

4 4 5 – PPCP Planejamento, Programação e Controle da Produção Prof. Juliano Santiago Angeli Indagação (?)Providências O que produzirDeterminando o produto Quanto produzirQuantificando a produção Com o quê produzirDefinindo o material Como produzirDeterminando o processo Onde produzirEspecificando equipamentos Com que produzirQuantificando mão-de-obra Quando produzirEstipulando prazo de execução

5 5 5 – PPCP Planejamento, Programação e Controle da Produção Esse itens, quando antecedem as ações, formam um plano, compondo a fase de planejamento e direcionando o comportamento da indústria. Prof. Juliano Santiago Angeli

6 6 5 – PPCP Planejamento, Programação e Controle da Produção O eficiente plano inicia-se com a previsão de vendas (departamento comercial ou marketing). Esse setor tem a finalidade e oferecer a industria os objetivos a serem alcançados. Prof. Juliano Santiago Angeli

7 7 Plano Mestre de Produção O plano mestre de produção (PMP) é, provavelmente, a etapa mais importante no processo de planejamento. É no momento de sua execução que a capacidade de produção, estoques disponíveis e demanda são compatibilizados. Prof. Juliano Santiago Angeli

8 8 Plano Mestre de Produção Um plano mestre bem elaborado proporciona a tranqüilidade necessária para a produção, bem como fornece ao setor de vendas uma ferramenta de negociação de prazos, para o setor de compras uma visibilidade do consumo de material e para a produção uma visibilidade do que produzir. Prof. Juliano Santiago Angeli

9 9 Plano Mestre de Produção O plano mestre é fundamental para a produção, pois gera as OPs (ordens de produção) que serão produzidas. Com as OPs ajustadas à capacidade, fica mais simples ter os componentes e a matéria- prima na data de seu uso. Prof. Juliano Santiago Angeli

10 10 Plano Mestre de Produção Áreas voltadas ao PMP: Finanças; Marketing; Engenharia; Produção; Compras; Recursos Humanos. Prof. Juliano Santiago Angeli

11 11 MRP I O Material Requirements Planning permite que as empresas calculem quanto material de um determinado produto será necessário e em que momento, objetivando o cumprimento das promessas de sua entrega com o mínimo de estoque necessário. Para que uma empresa possua MRP é necessário ter PMP. Prof. Juliano Santiago Angeli

12 12 Metas do MRP Diminuir custos de estocagem e movimentação; Tempo de vida e controle de validade para produtos perecíveis; Atendimento a clientes; Diminuir a improdutividade; Prof. Juliano Santiago Angeli

13 13 Metas do MRP Previsibilidade (manutenção, compras e produção); Capacidade de instalação: capacidade de atender o cliente; Diminuir o custo de materiais e transporte. Prof. Juliano Santiago Angeli

14 14 EDI (Electronic Data Interchange) EDI, que em português significa Intercâmbio Eletrônico de Dados, é a troca de documentos via sistemas de teleinformática entre duas ou mais organizações de forma padronizada. Tem como principais objetivos a substituição do fluxo de papéis entre ela e a agilização e redução dos custos dos processo mercantis. Prof. Juliano Santiago Angeli


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