ATIVIDADES DE TRABALHO

Apresentação em tema: "ATIVIDADES DE TRABALHO"— Transcrição da apresentação:

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2 ATIVIDADES DE TRABALHO
AS CONDIÇÕES ORGANIZACIONAIS DO TRABALHO Relação entre Organização do Trabalho e a Produção: TAREFA ATIVIDADES DE TRABALHO Produção Objetivos Modos operativos Regulação Meios Saúde

3 ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO

4 Causas: Conteúdo do trabalho;
Pressão para manter um certo ritmo de produção, seja numa linha de produção ou atendimento a pessoas e ainda prazos para entrega de um trabalho. Sentimentos de incapacidade; Decorre de uma percepção pessoal da incapacidade em atender à demanda do trabalho ou terminá-lo dentro de um prazo estabelecido. Condições de trabalho; Condições físicas desfavoráveis causadas por agentes ambientais e/ou projeto deficiente do posto de trabalho. Fatores organizacionais; Comportamentos dos chefes e supervisores que podem ser demasiadamente exigentes e críticos, questões de salários, carreira, horários de trabalho, turnos Pressões econômico-sociais. Expectativa de pagar as contas, forte pressão da sociedade de consumo. Além de conflitos com colegas, amigos e familiares.

5 ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO
Dificuldades percebidas no trabalho Identificação das dificuldades Dificuldades relacionadas com a tomada de decisões; Dificuldades relativas ao relacionamento pessoal; Dificuldades relacionadas com o gasto de tempo e energia Avaliação das dificuldades Análise estatísticas

6 Monotonia e tédio Entre as causas externas, que provocam o tédio, temos: trabalho repetitivo prolongado e supervisão prolongada e monótona. Por se tratar de uma condição mental, essa reação varia entre as pessoas. Como fatores pessoais, potencializadores do tédio, temos: A fadiga; Baixa motivação para a atividade; Trabalho aquém da capacidade do indivíduo; No caso do trabalho noturno, trabalhador não adaptado; Pessoa altamente ativa realizando trabalho monótono.

7 Motivação A motivação no comportamento humano é algo que faz uma pessoa perseguir um determinado objetivo, durante um certo tempo, que pode ser curto ou longo, e que não pode ser explicado somente pelos seus conhecimentos, experiências e habilidades. A motivação não pode ser observada diretamente, mas somente através dos seus efeitos e pode ser medida indiretamente, por exemplo, pelas quantidades adicionais de peças produzidas por um trabalhador motivado (IIDA, 1990).

8 Motivação Os fatores de satisfação (ou motivadores) segundo HERSEY e BLANCHARD (1986) envolvem sentimentos de realização, de crescimento profissional e de reconhecimento que se podem experimentar num trabalho desafiante e pleno de sentido. Fatores Motivadores Fatores de Higiene O trabalho em si Ambiente Realização  Reconhecimento do desempenho  Trabalho desafiante  Maior responsabilidade  Crescimento e desenvolvimento  Política e administração  Supervisão  Condições de trabalho  Relações interpessoais  Dinheiro, status, segurança 

9 AS CONDIÇÕES ORGANIZACIONAIS DO TRABALHO

10 AS CONDIÇÕES ORGANIZACIONAIS DO TRABALHO
Postura de um gerente competente: Fazer com que seus subordinados sejam muito atentos aos objetivos fixados pela organização; Fazer com que os seus subordinados compreendam bem esses objetivos; Estabelecer confiança com seus subordinados para permitir alcançar esses objetivos; Suscitar o comprometimento pessoal e a solidariedade dentro do grupo de seus subordinados.

11 ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO
Redução do estresse Redesenho do posto de trabalho; Contatos sociais; Treinamento; Ajuda; Exercício de relaxamento

12 ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO
Fontes de insatisfação dos trabalhadores Jornada de trabalho; Remuneração; Organização; Ambiente psicossocial; Ambiente físico

13 ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO
Cheque como seu corpo está respondendo ao estresse Quando mais sintomas você enfrentar, mais exposto estará ao estresse 

14 ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO
Organização do trabalho e saúde Mudança de método; Rigidez organizacional; Participação dos trabalhadores

15 ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO
O trabalho flexível Alargamento do trabalho Acrescenta a cada trabalhador, outras tarefas de complexidades semelhantes, sem mudanças substanciais na natureza do trabalho; Rotações periódicas entre cargos semelhantes. Enriquecimento do trabalho Ocorre no sentido vertical e se propõe a introduzir mudanças qualitativas, aumentando as responsabilidades, auto-realização e as chances de crescimento.

16 ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO Enriquecimento do trabalho

17 ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO
Métodos para aumentar a flexibilidade Organograma; Trabalhadores flexíveis; Líderes no lugar de chefe; Horários flexíveis; Terceirização Produção sem estoques

18 ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO
Organograma

19 ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO

20 ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO
Alocação de trabalho em grupo Organização social do trabalho; Objetivo do grupo; Modelos de alocação: Alocação em série ou organização vertical; Alocação em paralelo ou organizacional horizontal; Sistemas mistos.

21 Estudo de caso – Centro de controle operacional de ambulâncias

22 ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO Rotação de trabalhadores
É uma forma de organização em que um trabalhador é transferido, periodicamente, de um cargo para outro; Contribui para reduzir a monotonia e a sobrecarga e a sobrecarga músculo-esquelética; Se faz necessário que os trabalhadores estejam aptos a ocupar todos os cargos; Esse tipo de organização tem sido adotado no combate a monotonia.

23 ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO Grupos autônomos de trabalho
São constituídos de 7 a 12 membros e cada grupo tem uma determinada missão; São fixados pela gerência: O trabalho; Os critérios de avaliação As decisões internas, como exclusão de membros do grupo, escolha de coordenador, distribuição de tarefas, ritmos e métodos de trabalho.

24 ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO
Trabalho noturno – Fatores quem influem no trabalho noturno: Ritmo circadiano; Diferenças individuais; Tipo de atividade; Desempenho; Saúde; Conseqüências sociais;

25 Entre os distúrbios ocupacionais resultantes, podemos citar:
Irritabilidade; Predisposição à depressão; Sensação de cansaço, mesmo após o sono; Perda da vitalidade e interesse pelo trabalho; Fadiga crônica, acompanhada de perda de apetite, perturbações do sono e problemas digestivos.

26 ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO
Conseqüências do trabalho noturno – estudo de caso Turno da manhã – das 6 às 14 horas; Turno da tarde – das 14 às 22 horas; Turno da noite – das 22 às 6 horas Duração do sono – o sono do turno da tarde era o mais longo (7 horas); em segundo lugar o sono do turno da manhã (6 horas); em último o sono do turno da noite (5,14 horas); Qualidade do sono – as pessoas do turno da noite demoravam mais tempo para atingir a fase de sono profundo e permaneciam 16,2% do tempo nessa fase; as do turno da tarde 17,2% e os da noite 22,5%; Desempenho – o tempo de reação foi maior para o turno da noite.

27 ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO Turnos fixos X turnos rotativos
Número de pessoas observadas Freqüência de visitas ao médico (%) Número de dias com doenças em 6 meses 1. Manhã (fixo) 315 0,67 3.32 2. Tarde (fixo) 306 0,64 3.33 3. Noite (fixo) 289 0,83 3.74 4. Rotativo 309 7,71 4.21

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