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Aposte em Seus Pontos Fortes Caio Malta Diego Rolim Fernanda Soares Rodrigo Reynaud Tábata Azevedo Apresentado por:

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Apresentação em tema: "Aposte em Seus Pontos Fortes Caio Malta Diego Rolim Fernanda Soares Rodrigo Reynaud Tábata Azevedo Apresentado por:"— Transcrição da apresentação:

1 Aposte em Seus Pontos Fortes Caio Malta Diego Rolim Fernanda Soares Rodrigo Reynaud Tábata Azevedo Apresentado por:

2 Se o inimigo toma precauções na frente, sua retaguarda estará fraca. Se ele toma precauções na retaguarda, sua frente será frágil. Se sua esquerda estiver fortalecida, sua direita estará debilitada. Se sua direita estiver bem preparada, a sua esquerda será destruída facilmente. Se ele fortalece em todos lugares, ele estará, em todos os lugares, fraco. Sun Tzu (A Arte da Guerra - Cap. VI) Pontos Fortes X Pontos Fracos

3 Você sabe quais são os seus pontos fortes? Criatividade Liderança Pró-Atividade Poder de Análise Raciocínio Lógico Relacionamento Interpessoal Poder de Persuasão Espírito de Equipe Conhecimento Técnico Comunicação

4 Você aposta em seus pontos fortes ou prefere corrigir seus pontos fracos?

5 Contexto Organizacional

6 Metodologia RBS (Reflected Best Self) Definição: A Reflected Best Self (RBS) é uma ferramenta metodológica estruturada em 4 passos, que busca auxiliar as pessoas a entenderem e alavancarem seus talentos individuais, permitindo-as alcançar um aprofundamento maior em habilidades das quais elas possam ter noção ou não, contribuindo para uma performance mais aprimorada. Filosofia da Metodologia:

7 O Passo-a-Passo da Metodologia e o case de Robert Duggan O Case Robert Se aposentou de uma carreira militar ainda jovem Cursou MBA em uma grande escola de negócios Aceitou uma posição de nível médio em uma empresa de serviços de TI Não conseguia ascender na empresa Se sentia frustrado, alienado e desmotivado Se matriculou num curso de educação executiva e se submeteu ao RBS

8 Passo 1: Identifique Entrevistados e Solicite Feedback Feedback Recebido Caro Robert, Uma das suas melhores contribuições é defender a maneira correta de agir. Por exemplo, lembro-me de quando estávamos atrasados num projeto para um cliente importante e a qualidade começou a cair. Você convocou uma reunião e disse que tínhamos uma escolha: poderíamos tirar 5 cumprindo apenas o mínimo exigido, ou tirar 10 fazendo um trabalho excelente. Você lembrou a todos que podíamos contribuir para um resultado melhor. No final, cumprimos o prazo e deixamos o cliente muito satisfeito com o resultado.

9 Passo 2: Identifique Padrões Temas recorrentes do feedback Temas comunsExemplos dadosPossível interpretação Ética, valores e coragem- Intervenho quando superiores e colegas desrespeitam o limite da ética. - Não tenho medo de defender valores nos quais acredito. Confronto gente que joga lixo na rua ou grita com os filhos em público. - Mostro meu melhor lado quando escolho a opção correta, mesmo que seja mais difícil, e não a errada e mais fácil. Sinto ainda mais satisfação quando posso ensinar os outros. Profissionalmente sou corajoso. Curiosidade e perseverança - Abandonei uma promissora carreira militar para cursar um MBA. - Investiguei e solucionei uma falha de segurança com uma abordagem inovadora. - Gosto de enfrentar novos desafios. Assumo riscos e persevero apesar dos obstáculos. Capacidade de formar equipes - No secundário, montei uma equipe de estudantes para ajudar a melhorar o nível acadêmico da escola. - Sou flexível e disposto a aprender com os outros, e dou crédito a quem merece. - Brilho quando trabalho junto a outras pessoas.

10 Passo 3: Componha seu Auto-Retrato Faça sua auto-descrição sintetizando os feedbacks recebidos Defina de forma esclarecedora sua melhor versão Trace o seu eu ideal Trace o seu eu possível Quando mostro o melhor de mim, defendo meus valores com firmeza e consigo demonstrar aos outros por que isso é importante. Prefiro o mais difícil, porém correto, ao fácil, mas equivocado. Gosto de dar o exemplo. Quando estou com vontade de aprender, curioso e entusiasmado com um projeto, sou capaz de trabalhar intensamente, sem cansar. Gosto de assumir tarefas que os outros tenham medo de assumir, ou achem difíceis demais. (...)

11 Passo 4: Reformule Seu Trabalho Interagir com maior grupo número de pessoas no trabalho. Satisfação das necessidades do "eu ideal" de Robert: Estar sempre aprendendo sobre planejamento e engenharia de sistemas. Reformule pessoalmente a descrição de seu cargo Adapte seu trabalho ao seu eu ideal Motivação!

12 Consequências Robert foi promovido em menos de nove meses Recebeu um aumento e ganhou maior visibilidade Sentia-se entusiasmado, vivo e autêntico

13 A partir do case narrado, pode-se concluir: O RBS é fundamental para dar foco aos pontos fortes A pessoa sabe o que oferecer de melhor à organização Encontra-se motivação por aliar as competências pessoais ao trabalho

14 MAS CALMA AÍ...!!!

15 Aposte em seus pontos fortes, sim... Segundo Robert E. Kaplan e Robert B. Kaiser, existe o risco de exagerar nos pontos fortes e vê-los se transformarem em fraquezas. Em um artigo na Harvard Business Review, a dupla explica que os pontos fortes podem ser valorizados demais. Mas não exagere! Época Negócios (04/03/2009)

16 O Aprendiz 6 - Universitário

17 Ajudando na construção do eu ideal Visão Bruna Me dedico às tarefas, possuo opinião crítica, sou verdadeira (com os meus ideais, crenças e opiniões) e tenho facilidade de me expressar, comunicação. TemasFeedbacks Flávia e Taís Facilidade de comunicação - Fala bem em público, consegue passar de forma clara e bem explicada o que quer, se colocando muito bem nas apresentações de trabalho em grupo. Detalhista, e perfeccionista -Ao revisar trabalhos escritos, é a única a criticar, adicionar informações, reparando em cada detalhe do texto. Comprometimento e Responsabilidade -Estagia durante a semana, estuda o dia inteiro aos sábados e mesmo assim participa ativamente e com responsabilidade nas atividades que se propõe. -Várias vezes, mesmo estando super enrolada no estágio, fazendo curso no final de semana, super cansada, nunca deixou de ajudar nos trabalhos, pesquisar, dar idéias, criticar (construtivamente), colaborar... Nunca mesmo! Mesmo toda enrolada, ela sempre foi muito responsável e comprometida nesse sentido. Capacidade de superar adversidades -Em certo trabalho, quando parecia que iríamos nos prejudicar pela falha no envio de um à professora, Bruninha foi a que mais nos incentivou a transformar aquela adversidade em uma oportunidade de fazermos o melhor que podíamos, mesmo com pouco tempo e sem ter tido a oportunidade de escolher o tema, dia e horário que fossem melhor para a apresentação. (Ou seja, transformar adversidade em oportunidade).

18 Conclusão Identificar seus pontos fortes Aliar competências ao ambiente de trabalho Motivar execução de atividades Aprimorar competências relacionadas às suas qualidades Melhorar Marketing Pessoal Anular uma qualidade em detrimento de um defeito evidente Visualizar problemas sobre óticas limitadas Deixar de desenvolver outras habilidades e competências Perder oportunidades de trabalho Tornar-se prepotente por exagerar nos seus pontos positivos

19 MUITO OBRIGADO! Agradecimentos

20 Bibliografia Aposte em seus pontos fortes (Laura Morgan, Gretchen Spreitzer, Jane Dutton, Robert Quinn, Emily Heaphy, Brianna Barker) A Arte da Guerra (Sun Tzu) Não exagere em seus pontos fortes (Robert Kaplan, Robert Kaiser) (Época Negócios) - 04/03/09 NAO+EXAGERE+SEUS+PONTOS+FORTES.html O Aprendiz 6 (12º episódio) - Rede Record


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