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Adonias Martins de Noronha - 14310 Filipe Augusto Venâncio – 14318 Geovan Dantas Ferraz – 14320 Matheus R. dos Reis – 14747 Rosângela A. Carvalho - 14341.

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1 Adonias Martins de Noronha Filipe Augusto Venâncio – Geovan Dantas Ferraz – Matheus R. dos Reis – Rosângela A. Carvalho ADM 10 – Recursos Humanos Itajubá, Maio Universidade Federal de Itajubá - UNIFEI TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO GERENCIAL PROGRAMAS RELACIONADOS A UNIVERSIDADES

2 Sumário Introdução Treinamento e Desenvolvimento Programas ligados a universidades Vantagens e limitações Aplicações Dinâmica Conclusão Referências bibliográficas 2

3 Introdução Mudanças constantes no mercado forçam as empresas a ter profissionais em aprendizagem contínua. 3

4 Introdução O foco das organizações está na manutenção do seu posicionamento e, sobretudo em sua vantagem competitiva nos mercados frente à concorrência, seja por meio da inovação, da diversificação, da aprendizagem, e/ou desenvolvimento de capacidades dinâmicas. (Prahalad & Hamel, 1990) 4

5 Treinamento e Desenvolvimento Nadler (1984) conceitua : treinamento como os esforços das organizações para proporcionar situações de aprendizagem que ofereçam melhoria de desempenho no trabalho; desenvolvimento como o grupo de ações que promove o crescimento individual, sem que esteja, necessariamente, relacionado a atividade exercida.

6 Programas Relacionados a Universidades A necessidade de aprimoramento do capital humano leva as organizações a buscar soluções.

7 Programas Relacionados a Universidades Universidades oferecem possíveis soluções: programas de desenvolvimento gerencial, cursos individuais, entre outros.

8 Vantagens dos programas Ganho em competitividade e qualidade Identificação dos pontos fortes e fracos Capacita as pessoas das organizações

9 Vantagens dos programas Pode aumentar a lucratividade da empresa Desenvolve pessoas Reduz desperdícios

10 Limitações dos programas Mobilização de recursos Resistência Dificuldade de remanejamento de pessoas Dificuldades de Outplacement (recolocação)

11 Programas Educação Continuada Especialização Mestrado Doutorado EAD MBA

12 Aplicações AIAI - Artificial Intelligence Applications Institute Research and Development Liasons Office INTRO (Industry and Technology Relations Office)

13 Aplicações Centro de Caracterização e Desenvolvimento de Materiais (UNESP) Centro de Estudos e Sistemas Avançados do Recife - CESAR (UFPE)

14 Aplicações ITA – EMBRAER UNIFEI Alcoa

15 DINÂMICA Desenvolvimento Gerencial Compulsores

16 DINÂMICA De 10 a 15 pontos: Parabéns! De 16 a 20 pontos: Fique atento De 21 a 25 pontos: Solte sua criança natural De 26 a 30 pontos: Mudanças de metas de vida De 31 a 35 pontos: Mudanças já!! De 36 a 40 pontos: Perigo!!! UTI!!!

17 DINÂMICA SEJA APRESSADO SEJA APRESSADO Atender uma pessoa ou atividade de cada vez Ouvir todos os dias durante 30 min. uma pessoa sem interrompê-la Praticar o desabafo

18 DINÂMICA SEJA PERFEITO SEJA PERFEITO Evitar palavras terminadas em MENTE Só corrigir alguém quando solicitado Praticar o desabafo

19 DINÂMICA SEJA FORTE SEJA FORTE Pedir ajuda pelo menos uma vez por dia Praticar o desabafo de suas emoções Dar pelo menos três abraços por dia

20 DINÂMICA SEJA ESFORÇADO SEJA ESFORÇADO Evitar palavras: vou tentar, tá difícil, não consigo Trabalhar com metas semanais Praticar desabafo

21 DINÂMICA AGRADE SEMPRE AGRADE SEMPRE Dizer NÃO pelo menos 3 vezes por dia Decidir pelo menos uma atividade / assunto / item por dia Praticar desabafo

22 Conclusão Importância em investir em T&D Gerencial Programas ligados a universidades como alternativa Porém, deve-se inicialmente identificar as necessidades

23 Referências Bibliográficas PRAHALAD, C.K. & HAMEL, G. The core competence of the corporation. Harvard Business Review, v.68, n.31, p.79-91, May-June NADLER, L. (1984). The handbook of human resources development. New York: Wiley shtml


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