A administração da inovação tecnológica na Gillette

Apresentação em tema: "A administração da inovação tecnológica na Gillette"— Transcrição da apresentação:

1 A administração da inovação tecnológica na Gillette
Taiane Lima Daniel Muritiba

2 Informações do Caso: Extraído: Autor:
Case extraído da Central de Casos da Escola Superior de Propaganda e Marketing Autor: Professor Marco Aurélio Bouzada – ESPM/RJ

3 Protagonistas: King C. Gillette
Inventou a forma “T” em 1901, patenteou, produziu e comercializou um sistema de barbear com lâminas descartáveis e intercambiáveis em um aparelho de durabilidade. Alfred Zeien Diretor – presidente da Gillette em Boston – centro das tomadas de decisões estratégicas.

4 Breve Histórico: 1901 – King Gillette criou um sistema de barbear baseado no modelo pré-existente “T” com lâminas descartáveis e intercambiáveis. O processo evolutivo foi se aperfeiçoando rapidamente e marcante, o que consolidou a performance da Gillette como Líder. Alta Qualidade e Tecnologia.

5 Breve Histórico: Em 1905 inaugura sua primeira fábrica fora dos EUA, na França. Após os anos 70 – outras linhas e tipos de produtos Hoje – 19 países em 5 continentes.

6 Breve Histórico: Em1975 – Lançamento do G II
“o sistema de barbear com lâminas paralelas e intercambiáveis que foi o maior avanço tecnológico desde o surgimento do aparelho de barbear de lâminas de duplo fio.” Em Prestobarba, o primeiro aparelho de barbear descartável de lâminas paralelas. Em Lançamento do Atra, um novo sistema de barbear de lâminas paralelas de ação móvel.

7 Breve Histórico: Em 1987 e Lançamento do Atra Plus e do G II Plus, respectivamente, que ofereciam o diferencial da fita lubrificante que, em contato com a água. “Em 1992, (...) a Gillette lançou o Gillette Daisy Plus, o primeiro aparelho descartável projetado especialmente para a depilação feminina.” Preocupação com a embalagem. Ampliação do mercado. Líder absoluto de mercado em 92 – 68%

8 Breve Histórico: “Em 1993 a Gillette lançou no Brasil o Sensor, um produto totalmente revolucionário.” “Em 1998, houve o lançamento – nos Estados Unidos – do Mach3, o sucessor do Sensor.”

9 Desenvolvimento: A Gillette está “Baseada em uma filosofia arrojada e exclusiva, com indicadores de inovação(...). Em seu primeiro ano de produção, a Empresa produziu e vendeu 51 mil aparelhos e 168 mil lâminas, o que possibilitou atingir na década seguinte ao expressivo Volume de 41,4 milhões de unidades de lâminas e aparelhos”

10 Desenvolvimento: “Na sua constante busca de aperfeiçoamento e dando continuidade à política de investimento maciço em pesquisa, com objetivo de oferecer maior conforto ao consumidor”. “Sistema de barbear de mercado que mostrou a liderança e a superioridade da companhia em termos de qualidade e pioneirismo”

11 Questões: 1) Sim, é coerente. Cada produto tem seu ciclo de vida, e a Gillette consciente disso procura se antecipar aos concorrentes inovando sempre que percebe que um produto está no seu estágio de maturidade. Ser o pioneiro tem a vantagem de conquistar primeiro sua fatia do mercado, além de receber primeiro, o maior valor agregado pelo produto desenvolvido. O tempo que demora para um outro concorrente colocar um produto similar (imitador) no mercado pode ser fundamental para obter grandes fatias do mercado.

12 Questões: Como desvantagem, o pioneirismo tem o grande custo de P&D associado ao novo produto, além do próprio risco de sucesso do produto. A Gillette, procura manter em sigilo seus produtos novos e lançá-los no momento certo, a cada maturidade do produto anterior. Dando assim uma vantagem competitiva à empresa. O que Potter chama de “a primeira mordida da maçã”.

13 Questões: 2) Não. No caso do Mach3 a tecnologia do processo foi importante para aumentar a margem de contribuição do produto, visto que o mercado já estava em maturidade. Precisava de um valor agregado maior e diminuição dos custos de processo para que a rentabilidade fosse a desejada, tento em vista o alto custo de investimento. Isso mostra que se pode aumentar o lucro da empresa tanto aumentando o valor agregado do produto quanto na reestruturação do processo.

14 Questões: 3) Sim, pois elevou o produto a um padrão nunca antes visto. O produto possui características de necessidades latentes e percebidas dos consumidores e um alto valor agregado tanto em termos tecnológicos quanto em design embalagem e marca. O Mach3 conseguiu romper barreiras consideradas instransponíveis, saindo da estratégia do oceano vermelho, e diferenciando-se tanto que a concorrência é acompanha. Estando assim em estratégia de oceano azul.

15 Questões: 4) O Mach3 chega ao mercado quando o seu antecessor, o Sensor, está na fase de maturidade. O mercado está estável para a Gillette, e esta precisava elevar seus lucros com um produto que pudesse elevar a margem de contribuição. A inovação tinha que ser feita, para que pudesse ter um produto novo, inovador e com alta rentabilidade, já que o investimento em P&D foi muito alto.

16 Questões: O Mach3 pode pegar parte do mercado do sensor, já que é um produto superior e para um target semelhante. A Para esta ação, damos o nome de canibalismo mercadológico. Entretanto, como não atinge todo o público alvo, mas apenas os consumidores das classes A e B, podemos dizer que foi uma estratégia de separação do target. Já que o público de classe C não possui renda para optar pelo Mach3, ficando ainda com o Sensor.

17 REFERÊNCIAS KOTLER, Philip; ARMISTRONG, Gary. Princípios de Marketing. 7 ª ed. Rio de Janeiro: LTC, LEVITT, Theodore. A imaginação de marketing. 2ª ed. São Paulo: Atlas, 2009.