A Importância da Contabilidade

Apresentação em tema: "A Importância da Contabilidade"— Transcrição da apresentação:

1 A Importância da Contabilidade
e da Controladoria nas Organizações Clóvis Luís Padoveze Bauru - 27/04/2005

2 Conteúdo 1. A Importância da Contabilidade nas Organizações
2. O Sistema Empresa e o Processo de Gestão 3. A Contabilidade e a Controladoria na Gestão Empresarial

3 A Importância da Contabilidade nas Organizações

4 Segundo Hermman Jr. (p.31), "Fayol enquadrou a Contabilidade entre as seis operações administrativas fundamentais, emitindo a esse respeito os os seguintes conceitos: "É o órgão visual das empresas. Deve permitir que se saiba a todo instante onde estamos e para onde vamos. Deve fornecer sobre a situação econômica da empresa ensinamentos exatos, claros e precisos. Uma boa contabilidade, simples e clara, fornecendo uma idéia exata das condições da empresa, é um poderoso meio de direção”.

5 Entidades, Transações e Contabilidade

6 Mercado de Capitais, Investimentos e Prestação de Contas
Bolsa de Valores Mercado de Capitais Empresas Investidores Investimentos Diretos Aplicações Fontes de Recursos Retorno do Investimento Prestação de Contas Contabilidade

7 O que Torna a Contabilidade Importante para as
Organizações Linguagem Universal dos Negócios Mensuração econômica das transações; Relatórios estruturados; Consistência das informações; Sistematização e avaliação das operações do sistema empresa.

8 Ciência Contábil Visão da Ciência da Contabilidade Economia
Direito Matemática Estatística Engenharia Psicologia Sociologia Administração

9 Contabilidade Gerencial e Contabilidade Financeira
Ciência Contábil Financeira 1 - Orientação Histórica 2 - Custo como base de Valor 3 - Princípios Contábeis 4 - Relatórios Padrões Gerencial 1 - Perspectiva de Futuro 2 - Valor da Empresa (Fluxo Futuro de Benefícios) 3 - Ciência Contábil 4 - Informações (Relatórios) para qualquer decisão

10 Contabilidade como Ciência
CIÊNCIA CONTÁBIL - Conceitos Escola Americana Processo de comunicação de informação econômica para tomada de decisão Escola Italiana Ciência que estuda e enuncia as leis do controle econômico das empresas

11 Objetivos da Contabilidade
A - Controle do Patrimônio Empresarial Antecedente (Preliminar) Concomitante (Concorrente) Subseqüente (Pós-Controle) B - Assegurar a Eficácia Empresarial Através da Otimização dos Resultados Planejados

12 Unidade Administrativa
Controladoria e Ciência Contábil Controladoria Unidade Administrativa Ciência Contábil Contabilidade Financeira Contabilidade Gerencial

13 Controladoria como Ciência
Consiste em corpo de doutrinas e conhecimentos relativos à gestão econômica das empresas, com o fim de orientá-las para a eficácia. É a utilização da Ciência Contábil em toda a sua plenitude.

14 O Setor de Contabilidade na Hierarquia
Presidência, Diretoria ou Gerência Produção Administração e Finanças Comercialização Administração Geral Recursos Humanos Contabilidade ou Controladoria Finanças Tecnologia de Informação Faturamento

15 O Sistema Empresa e o Processo de Gestão

16 A Empresa e o Ambiente Ambiente Externo Ambiente Externo
Governo Clientes Sociedade Fornecedores Economia Tecnologia Comunidade Sindicatos Natureza Acionistas Concorrentes etc. Tributos etc. Ambiente Externo A empresa Ambiente Interno Ambiente Externo

17 Um sistema se caracteriza pelo fluxo das entradas,
processamento e saídas. Os objetivos básicos de uma empresa são: cumprir sua missão, continuidade e lucro.

18 Sistema Empresa Objetivo do Sistema Empresa Eficácia Entradas
Processamento Saídas Recursos Processamento Produto Final Materiais Equipamentos Energia Pessoas Informações Tecnologia Processos Atividades Setores Departamentos Bens Produtos Serviços Custos Eficiência Econômica Receitas Retroalimentação - Controle e Avaliação

19 O lucro corretamente mensurado é a melhor medida
da eficácia do sistema empresa

20 Processo de Gestão Conjunto de teorias, conceitos, modelos e atividades para gestão das entidades. Decorre das crenças e valores da empresa e alinha-se com a sua missão.

21 O Processo de Gestão Planejamento Estratégico Operacional ou Tático
de Curto Prazo ou Programação Execução Controle

22 Abrangência da Contabilidade
Contabilidade Financeira Contabilidade Tributária Análise Contábil Planejamento e Controle Contábil Contabilidade Estratégica Análise de Balanço Análise da Geração de Lucros e de Caixa Gestão Tributária Orçamento e Projeções Contabilidade por Responsabilidade Contabilidade de Custos Acompanhamento do Negócio Gestão de Riscos Balanced Scorecard

23 A Contabilidade e a Controladoria na Gestão Empresarial

24 A Controladoria na Estratégia
Planejamento Estratégico Cenários Informações para a Estratégia Balanced Scorecard - Controle de Metas Estratégicas Gerenciamento do Risco

25 Controladoria Estratégica
Base: Estratégia e Planejamento Estratégico  Análise do Ambiente: Interno: Pontos Fortes e Fracos Externo: Ameaças e Oportunidades  Desenvolvimento de Cenários

26 Informações para a Estratégia
Sistema de Informação de Acompanhamento do Negócio

27 Controle Operacional de Metas Estratégicas
Balanced Scorecard Controle Operacional de Metas Estratégicas Operações Estratégia Perspectivas Financeira Processos Clientes Empregados

28 Gerenciamento do Risco
Gestão do Risco Controle de ameaças/ riscos internos “Coisas ruins podem acontecer” Retorno de oportunidades externas “Boas coisas podem não acontecer” Conformidade Desempenho

29 A Controladoria no Planejamento Operacional
 Determinação da Estrutura do Ativo (Empresa, Unidades de Negócio, Linhas de Produto)  Determinação da Estrutura do Passivo Ativo Passivo Capital de Giro Ativo Fixo Capital de Terceiros Capital Próprio

30 A Controladoria na Programação
Execução do Plano Orçamentário Definição do modelo; Elaboração; Cronograma; Monitoramento; Controle Orçamentário; Utilização para Avaliação de Desempenho.

31 A Controladoria na Execução
A - Gestão Operacional B - Gestão dos Eventos Econômicos

32 Gestão Operacional 1 - Modelos para Gestão do Capital de Giro
Modelo de Fleuriet Modelo Ortodoxo Ciclo Operacional / Financeiro Indicadores de Atividades 2 - Modelos para Gestão do Ativo Permanente Avaliação do Retorno dos Investimentos Gestão do Fluxo Futuro dos Serviços

33 Gestão dos Eventos Econômicos
Construção de Modelos para Tomada de Decisão das Transações; Utilização dos Conceitos de Custo de Oportunidade (taxas de juros, preços de mercado, etc.); Compra à Vista, Compra à Prazo; Venda à Vista, Venda à Prazo; Aplicações Financeiras, etc.

34 A Controladoria no Controle e Avaliação de Desempenho
A - Gestão de Custos; B - Gestão de Preços de Venda; C - Avaliação do Desempenho Global; D - Avaliação do Desempenho Setorial; E - Monitoramento do Valor da Empresa.

35 Gestão de Custos Métodos, Formas e Sistemas de Acumulação;
Apuração dos Custos Unitários; Modelos de Decisão: Margem de Contribuição e Ponto de Equilíbrio; Inflação da Empresa; Política de Redução de Custos.

36 Gestão de Preços de Venda
Formação de Preços de Venda a partir do Custo Preço de Venda de Marketing: Valor Percebido pelo Consumidor Análise de Rentabilidade: - Produtos - Clientes - Canais de Distribuição - Por Fator Limitante

37 Avaliação de Desempenho Global
Análise de Balanço Liquidez x Rentabilidade Análise da Geração de Lucro

38 Avaliação de Desempenho Setorial
Visão Multidimensional Unidades de Negócios Divisões Centros de Lucros Filiais, Estabelecimentos Centros de Custos Produtos / Linhas de Produtos Processos / Atividades

39 Valor da Empresa Valor Contábil Valor de Mercado Valor Econômico
Valor dos Intangíveis - Capital Intelectual - Conhecimento - Marcas - Clientela - Organizacional Criação de Valor - da Empresa - para os acionistas - EVA - MVA

40 Atividades Regulamentares
Escrituração; Demonstrações publicáveis; Atendimento à área fiscal; Atendimento aos investidores, bancos e instituições relacionadas; Atendimento ao Público Interno.

41 Instrumentos de Controladoria no Processo de Gestão
Visão Geral Planejamento Estratégico Operacional Programação Execução Controle Cenários Sistema de Informações BSC Gestão de Riscos Determinação da Estrutura Patrimonial Plano Orçamentário Modelos Decisórios para Eventos Econômicos Custos e PV Avaliação de Resultados e Desempenho