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Clóvis Luís Padoveze Bauru - 27/04/2005. 1. A Importância da Contabilidade nas Organizações 2. O Sistema Empresa e o Processo de Gestão 3. A Contabilidade.

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1 Clóvis Luís Padoveze Bauru - 27/04/2005

2 1. A Importância da Contabilidade nas Organizações 2. O Sistema Empresa e o Processo de Gestão 3. A Contabilidade e a Controladoria na Gestão Empresarial Conteúdo

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4 Segundo Hermman Jr. (p.31), "Fayol enquadrou a Contabilidade entre as seis operações administrativas fundamentais, emitindo a esse respeito os os seguintes conceitos: "É o órgão visual das empresas. Deve permitir que se saiba a todo instante onde estamos e para onde vamos. Deve fornecer sobre a situação econômica da empresa ensinamentos exatos, claros e precisos. Uma boa contabilidade, simples e clara, fornecendo uma idéia exata das condições da empresa, é um poderoso meio de direção.

5 Entidades, Transações e Contabilidade Entidade 1 Entidade 2 Contabilidade Transações

6 Mercado de Capitais, Investimentos e Prestação de Contas Aplicações Fontes de Recursos Investimentos Diretos Prestação de Contas Contabilidade Mercado de Investimentos Empresas Bolsa de Valores Mercado de Capitais Investidores Retorno do Investimento

7 O que Torna a Contabilidade Importante para as Organizações Mensuração econômica das transações; Relatórios estruturados; Consistência das informações; Sistematização e avaliação das operações do sistema empresa. Linguagem Universal dos Negócios

8 Visão da Ciência da Contabilidade Ciência Contábil Economia Direito Matemática Estatística Engenharia Psicologia Sociologia Administração

9 Contabilidade Gerencial e Contabilidade Financeira Contabilidade Financeira Contabilidade Gerencial Financeira 1 - Orientação Histórica 2 - Custo como base de Valor 3 - Princípios Contábeis 4 - Relatórios Padrões Gerencial 1 - Perspectiva de Futuro 2 - Valor da Empresa (Fluxo Futuro de Benefícios) 3 - Ciência Contábil 4 - Informações (Relatórios) para qualquer decisão Ciência Contábil

10 Escola Americana Processo de comunicação de informação econômica para tomada de decisão CIÊNCIA CONTÁBIL - Conceitos Escola Italiana Ciência que estuda e enuncia as leis do controle econômico das empresas Contabilidade como Ciência

11 Objetivos da Contabilidade A - Controle do Patrimônio Empresarial Antecedente (Preliminar) Concomitante (Concorrente) Subseqüente (Pós-Controle) B - Assegurar a Eficácia Empresarial Através da Otimização dos Resultados Planejados

12 Controladoria e Ciência Contábil Controladoria Unidade Administrativa Ciência Contábil Contabilidade Financeira Contabilidade Gerencial

13 Controladoria como Ciência Consiste em corpo de doutrinas e conhecimentos relativos à gestão econômica das empresas, com o fim de orientá-las para a eficácia. É a utilização da Ciência Contábil em toda a sua plenitude.

14 O Setor de Contabilidade na Hierarquia Presidência, Diretoria ou Gerência Presidência, Diretoria ou Gerência Produção Administração Geral Recursos Humanos Contabilidade ou Controladoria Finanças Tecnologia de Informação Faturamento Administração e Finanças Administração e Finanças Comercialização

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16 A Empresa e o Ambiente GovernoClientes SociedadeFornecedores EconomiaTecnologia ComunidadeSindicatos NaturezaAcionistas Concorrentes etc.Tributos etc. GovernoClientes SociedadeFornecedores EconomiaTecnologia ComunidadeSindicatos NaturezaAcionistas Concorrentes etc.Tributos etc. Ambiente Externo A empresa Ambiente Interno A empresa Ambiente Interno Ambiente Externo

17 Um sistema se caracteriza pelo fluxo das entradas, processamento e saídas. Os objetivos básicos de uma empresa são: cumprir sua missão, continuidade e lucro.

18 Sistema Empresa Entradas Processamento Saídas RecursosProcessamentoProduto Final Materiais Equipamentos Energia Pessoas Informações Tecnologia Processos Atividades Setores Departamentos Bens Produtos Serviços Custos Eficiência Econômica Receitas Eficácia Objetivo do Sistema Empresa Objetivo do Sistema Empresa Retroalimentação - Controle e Avaliação

19 O lucro corretamente mensurado é a melhor medida da eficácia do sistema empresa

20 Conjunto de teorias, conceitos, modelos e atividades para gestão das entidades. Decorre das crenças e valores da empresa e alinha-se com a sua missão. Processo de Gestão

21 O Processo de Gestão Planejamento Estratégico Planejamento Operacional ou Tático Planejamento de Curto Prazo ou Programação ExecuçãoControle

22 Abrangência da Contabilidade Contabilidade Financeira Contabilidade Tributária Contabilidade Financeira Contabilidade Tributária Análise Contábil Planejamento e Controle Contábil Contabilidade Estratégica Análise de Balanço Análise da Geração de Lucros e de Caixa Gestão Tributária Orçamento e Projeções Contabilidade por Responsabilidade Contabilidade de Custos Acompanhamento do Negócio Gestão de Riscos Balanced Scorecard

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24 A Controladoria na Estratégia Planejamento Estratégico Cenários Informações para a Estratégia Balanced Scorecard - Controle de Metas Estratégicas Gerenciamento do Risco

25 Controladoria Estratégica Base: Estratégia e Planejamento Estratégico Análise do Ambiente: Interno: Pontos Fortes e Fracos Externo: Ameaças e Oportunidades Desenvolvimento de Cenários

26 Informações para a Estratégia Sistema de Informação de Acompanhamento do Negócio

27 Balanced Scorecard Controle Operacional de Metas Estratégicas OperaçõesEstratégia Perspectivas Financeira Processos Clientes Empregados

28 Gerenciamento do Risco Gestão do Risco Controle de ameaças/ riscos internos Coisas ruins podem acontecer Retorno de oportunidades externas Boas coisas podem não acontecer Conformidade Desempenho

29 A Controladoria no Planejamento Operacional Determinação da Estrutura do Ativo (Empresa, Unidades de Negócio, Linhas de Produto) Determinação da Estrutura do Passivo Ativo Passivo Capital de Giro Ativo Fixo Capital de Terceiros Capital Próprio

30 A Controladoria na Programação Execução do Plano Orçamentário Definição do modelo; Elaboração; Cronograma; Monitoramento; Controle Orçamentário; Utilização para Avaliação de Desempenho.

31 A Controladoria na Execução A - Gestão Operacional B - Gestão dos Eventos Econômicos

32 Gestão Operacional 1 - Modelos para Gestão do Capital de Giro Modelo de Fleuriet Modelo Ortodoxo Ciclo Operacional / Financeiro Indicadores de Atividades 2 - Modelos para Gestão do Ativo Permanente Avaliação do Retorno dos Investimentos Gestão do Fluxo Futuro dos Serviços

33 Construção de Modelos para Tomada de Decisão das Transações; Utilização dos Conceitos de Custo de Oportunidade (taxas de juros, preços de mercado, etc.); Compra à Vista, Compra à Prazo; Venda à Vista, Venda à Prazo; Aplicações Financeiras, etc. Gestão dos Eventos Econômicos

34 A - Gestão de Custos; B - Gestão de Preços de Venda; C - Avaliação do Desempenho Global; D - Avaliação do Desempenho Setorial; E - Monitoramento do Valor da Empresa. A Controladoria no Controle e Avaliação de Desempenho

35 Métodos, Formas e Sistemas de Acumulação; Apuração dos Custos Unitários; Modelos de Decisão: Margem de Contribuição e Ponto de Equilíbrio; Inflação da Empresa; Política de Redução de Custos. Gestão de Custos

36 Gestão de Preços de Venda Formação de Preços de Venda a partir do Custo Preço de Venda de Marketing: Valor Percebido pelo Consumidor Análise de Rentabilidade: - Produtos - Clientes - Canais de Distribuição - Por Fator Limitante

37 Avaliação de Desempenho Global Análise de Balanço Liquidez x Rentabilidade Análise da Geração de Lucro

38 Avaliação de Desempenho Setorial Visão Multidimensional Unidades de Negócios Divisões Centros de Lucros Filiais, Estabelecimentos Centros de Custos Produtos / Linhas de Produtos Processos / Atividades

39 Valor da Empresa Valor Contábil Valor de Mercado Valor Econômico Valor dos Intangíveis - Capital Intelectual - Conhecimento - Marcas - Clientela - Organizacional Criação de Valor - da Empresa - para os acionistas - EVA - MVA

40 Atividades Regulamentares Escrituração; Demonstrações publicáveis; Atendimento à área fiscal; Atendimento aos investidores, bancos e instituições relacionadas; Atendimento ao Público Interno.

41 Instrumentos de Controladoria no Processo de Gestão Visão Geral Planejamento Estratégico Planejamento Operacional Programação Execução Controle Cenários Sistema de Informações BSC Gestão de Riscos Determinação da Estrutura Patrimonial Plano Orçamentário Modelos Decisórios para Eventos Econômicos Custos e PV Avaliação de Resultados e Desempenho


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