Carregar apresentação
A apresentação está carregando. Por favor, espere
PublicouJuliana Martinho Fraga Alterado mais de 8 anos atrás
1
OFICINA DE ESTRATÉGIA GOVERNO DO DISTRITO FEDERAL 2016-2019
2
2 AGENDA 2 13h – Recepção 13h30 – Abertura (Governador) 13h50 – Introdução Conceitual e Apresentação das Dinâmicas 14h30 – Dinâmica 1 16h30 – Coffee Break 17h – Dinâmica 2 18h30 – Encerramento
3
3 Introdução conceitual Dinâmica de Validação de Diretrizes Próximos passos
4
4 Introdução conceitual Dinâmica de Validação de Diretrizes Próximos passos
5
5 2.Como garantir o nível de investimentos necessários para alavancar o crescimento nacional? 1.Como proporcionar uma maior excelência dos serviços oferecidos pelos órgãos públicos? 3. Como permitir que o Estado passe de um papel de provedor, para um papel de coordenador das diversas ações desenvolvidas? Equilíbrio Fiscal DESAFIOS DA GESTÃO PÚBLICA NO BRASIL
6
6 2. O foco na melhoria da gestão dos recursos públicos 1. O papel do Estado 3. O grau de fragmentação das políticas de gestão Pública Fonte: Adaptado de Marini & Martins OS TEMAS A CONSIDERAR QUANDO FALAMOS DA EVOLUÇÃO DOS SISTEMAS PÚBLICOS DE GESTÃO:
7
7 1. O PAPEL DO ESTADO Fonte: Material adaptado de Marini & Martins O ESTADO TOTALITÁRIO FORTALECIMENTO DO GOVERNO SOCIAL DEMOCRÁTICO ESTADO Gestão Pública Terceiro Setor Mercado Terceiro Setor Mercado Estado SOCIEDADE
8
8 O ajuste fiscal como fim em si próprio; O ajuste fiscal como pré-condição: primeiro o ajuste, depois o desenvolvimento; O ajuste como uma agenda negativa: cortes nos investimentos e nos custos. Foco no desenvolvimento; Fortalecimento das instituições: Estado, Terceiro setor; Responsabilidade fiscal e consolidação do ajuste pelo ganho de eficiência. 2. O FOCO NA MELHORIA DA GESTÃO DOS RECURSOS PÚBLICOS Fonte: Adaptado de Marini & Martins EFICIÊNCIA AJUSTE FISCAL EFICÁCIA RESULTADOS SOCIAIS
9
9 FRAGMENTAÇÃO DAS ESTRUTURAS INTEGRAÇÃO DAS POLÍTICAS DE GESTÃO 3. O GRAU DE FRAGMENTAÇÃO DAS POLÍTICAS DE GESTÃO PÚBLICA Fonte: Material adaptado de Marini & Martins ARQUITETURA GOVERNAMENTAL ARQUITETURA EXTRA GOVERNAMENTAL ARQUITETURA GOVERNAMENTAL ARQUITETURA EXTRA GOVERNAMENTAL PROJETOS ESTRATÉGICOS DE GOVERNO REDES DE GOVERNANÇA
10
10 GESTÃO DA ESTRATÉGIA GESTÃO DA OPERAÇÃO Fonte: modelo adaptado de Fairbanks, Michael & Lindsay, Stace, Arando o Mar, Qualitymark, 2000 COMO CONSIDERAR ESTES TEMAS NA PRÁTICA? GESTÃO DE PROCESSOS Estratégia VENCEDORA Implantação FORTE IMPLANTAÇÃO DE PROJETOS ESTRUTURADORES INTEGRAÇÃO DAS POLÍTICAS DE GESTÃO
11
11 Planejamento Estratégico (longo prazo) Alinhamento Organizacional Planejamento Operacional (curto prazo) Liderança e engajamento Método Conhecimento GESTORES COMO PROMOTORES DA MUDANÇA MELHORES PRÁTICAS COMPROVADAS ADAPTAÇÃO À REALIDADE DA ORGANIZAÇÃO FOCO E CONTINUIDADE Estabelecimento de resultados a serem alcançados no médio e longo prazos ALINHAMENTO E PRIORIZAÇÃO Explicitação com relação à contribuição de cada uma das partes da Organização sob uma óptica transversal e integradora OTIMIZAÇÃO DOS RECURSOS Disciplina e responsabilidade na gestão dos recursos sob uma orientação a resultados AGILIDADE E TRANSPARÊNCIA Rapidez e confiabilidade na obtenção de informações sobre a Organização, permitindo o Aprendizado e Redirecionamentos Acompanhamento e Gestão CICLO DA GESTÃO DA ESTRATÉGIA NO SETOR PÚBLICO
12
12 ELEMENTOS DO BALANCED SCORECARD MAPA ESTRATÉGICOINDICADORES METASINICIATIVAS Medem o grau de alcance dos objetivos propostos e influenciam o comportamento das pessoas na busca dos objetivos. As METAS e as INICIATIVAS fornecem a VELOCIDADE e a PRIORIDADE do processo de implementação em busca da consecução de um objetivo Tradução da Estratégia em objetivos quantificáveis, estabelecendo-se relações de causa-efeito entre os componentes
13
OBJETIVO DE HOJE Com base no plano de governo, validar e aperfeiçoar - por temática – os direcionadores estratégicos que servirão de insumo para a construção dos objetivos do Mapa Estratégico 2016-2019 Buscar alinhamento sobre os principais resultados a serem gerados para alcançar cada direcionador e sobre as grandes ações a serem executadas para que estes resultados sejam alcançados.
14
14 Introdução conceitual Dinâmica de Validação de Diretrizes Próximos passos
15
DINÂMICA 1 OBJETIVO: VALIDAR E APERFEIÇOAR OS PRINCIPAIS RESULTADOS E AS GRANDES AÇÕES DE CADA DIRECIONADOR
16
MESAS TEMÁTICAS EDUCAÇÃO MOBILIDADE PLANEJAMENTO METROPOLITANO CULTURA, TURISMO, ESPORTE E LAZER SAÚDE SEGURANÇA ASSISTÊNCIA SOCIAL E CIDADANIA DESENVOLVIMENTO COM SUSTENTABILIDADE CIÊNCIA, TECNOLOGIA E INOVAÇÃO MEIO AMBIENTE INFRAESTRUTURA GESTÃO E GOVERNANÇA
17
Quais são os principais resultados a serem gerados até 2019 para alcançar este direcionador ? Fontes para consulta: Plano de Governo páginas 6 a 7, 12, 14 a 20 Quais são as grandes ações a serem executadas até 2019 para que estes resultados sejam alcançados? TEMA: Gestão e Governança DIRECIONADOR: Ampliar a participação social na formulação e controle de políticas públicas
18
Quais são os principais resultados a serem gerados até 2019 para alcançar este direcionador ? Fortalecer os espaços de participação popular e as instâncias de controle social com o objetivo de implantar a gestão colaborativa e construir um governo ético, democrático e transparente Fontes para consulta: Plano de Governo páginas 6 a 7, 12, 14 a 20 Quais são as grandes ações a serem executadas até 2019 para que estes resultados sejam alcançados? Implantação ou aperfeiçoamento de plataformas colaborativas digitais/online que permitam a participação da Sociedade em cada área de política pública incentivando o controle social. Aplicação de software de monitoramento e interação usando as redes sociais para chegar ao cidadão. Formação e preparo dos participantes das plataformas. Implantação e fortalecimento de conselho, câmaras ou outras formas de organização da sociedade com vistas a ter políticas públicas em sintonia com os anseios da sociedade, incluindo o aprofundamento do orçamento participativo. Parte do OP impositivo. Criação de incentivos de participação social Redefinir as bases de relação com a Câmara Legislativa. Criação/aprimoramento do Conselho de Transparência e Contas Públicas com agentes interessados e independente Elaboração de critérios de representatividade e independência e prerrogativas dos conselhos. Criar um modelo de atuação para os conselhos; Criação de estruturas temporárias (“Caravanas e-Gov”) para capacitação e divulgação dos serviços de governo eletrônico Disponibilização de acesso a serviços de Governo Eletrônico para todos os cidadãos do DF (Saúde, Educação, outros). TEMA: Gestão e Governança DIRECIONADOR: Ampliar a participação social na formulação e controle de políticas públicas
19
DINÂMICA 1: INSTRUÇÕES Após a leitura das fichas de cada um dos Direcionadores disponibilizadas em sua mesa: 1. Validem e aperfeiçoem os principais resultados: - Riscando o que é menos urgente até 2019; - Circulando os 3 grandes resultados que serão marcas do Governo até 2019; - Acrescentando algum resultado principal, se estiver faltando; 2. Validem e aperfeiçoem as grandes ações: - Riscando o que é menos urgente até 2019; - Acrescentando alguma grande ação, se estiver faltando; DURAÇÃO: 2 HORAS
20
DINÂMICA 2 OBJETIVO: COMPARTILHAR E APERFEIÇOAR A ANÁLISE INICIAL A PARTIR DA VISÃO DE OUTROS ÓRGÃOS ENVOLVIDOS
21
DINÂMICA 2: INSTRUÇÕES Identifique, na lista da sua mesa, para onde você deverá se deslocar na dinâmica 2; OBS.: alguns permanecerão em suas mesas de origem com o objetivo de preservar a análise realizada durante a dinâmica 1. Após a nova composição das mesas, o moderador deverá apresentar as fichas e as análises realizadas pelos participantes anteriores; Em seguida, o novo time sentado à mesa poderá aperfeiçoar a análise feita durante a dinâmica 1. DURAÇÃO: 1H30
22
22 Introdução conceitual Dinâmica de Validação de Diretrizes Próximos passos
23
PRÓXIMOS PASSOS Consolidação dos resultados de hoje para construir a primeira versão do Mapa Estratégico 2016-2019; Realização de oficina para validação do mapa estratégico construído.
24
OBRIGADO! Secretaria de Estado de Planejamento, Orçamento e Gestão Subsecretaria de Gestão da Estratégia Subsecretaria de Gestão de Programas e Projetos Estratégicos
Apresentações semelhantes
© 2024 SlidePlayer.com.br Inc.
All rights reserved.