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Fases Metodológicas do Planejamento Social

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Apresentação em tema: "Fases Metodológicas do Planejamento Social"— Transcrição da apresentação:

1 Fases Metodológicas do Planejamento Social
Faculdade Salesiana de Vitória

2 Fases Metodológicas do Planejamento Social 11 “Passos” propostos por BAPTISTA
1º - Construção e reconstrução do objeto 2º - Estudo da Situação 3º - Identificação das prioridades de intervenção 4º - Definição de objetivos e estabelecimento de metas 5º - Análise de alternativas de intervenção 6º - Planificação 7º - Implementação 8º - Implantação e execução 9º -Controle 10º - Avaliação 11º - Retomada do processo

3 1º - Construção e reconstrução do objeto
Segmento da realidade que é posto como desafio para intervenção profissional Aspecto de uma realidade total sobre o qual irá formular um conjunto de reflexões e de proposições da realidade Ele se constrói e reconstrói permanentemente no decorrer de toda ação planejada. São referências para esse movimento: Área de interesse (de demanda) sua determinações e a dinâmica de sua conjuntura Limites e possibilidades (âmbito da reconstrução) Visões de mundo e estereótipos dos que estão ligados a área de interesse Conhecimento acumulado Processo

4 2º - Estudo da Situação Processo de reflexão sobre a realidade
Consiste na caracterização (descrição interpretativa) na compreensão e na explicação de uma determinada situação tomada como problema para o planejamento Levantamento de Hipóteses Preliminares Construção de referenciais teórico-práticos Coleta de dados Dados da situação Dados da instituição demandatária da ação Dados das políticas públicas, da legislação, do equipamento jurídico e da rede de apoio existente Dados de prática (interna e externa) Organização da análise Descrição Interpretação Compreensão/ Explicação dos dados de realidade

5 3º - Identificação das prioridades de intervenção
Hierarquizar as prioridades. Deve-se levar em conta dois critérios: Relevância – Quão significativo é o impacto da ação? Viabilidade – Alcance de ação profissional, grau de legitimidade da ação na instituição

6 4º - Definição de objetivos e estabelecimento de metas
No processo de planejamento, a ação é concebida e executada em função de intencionalidades expressas. Os objetivos deverão indicar precisamente o que o planejamento pretende alcançar Quanto a natureza: Objetivos gerais – expressam a intencionalidade da organização Objetivos específicos – decomposição do objetivo geral. Aponta resultados a serem alcançados em áreas determinadas. Objetivos operacionais – metas Quanto ao tempo: Longo prazo Curto prazo Imediatos

7 5º - Análise de alternativas de intervenção
Leva em conta a dinâmica histórica em que o objeto está envolvido, equacionando recursos, as facilidades e dificuldades, expectativas da população-alvo, os hábitos culturais das pessoas, características psicológicas e sociais e políticas dos grupos. Buscam-se caminhos criativos. Potencializam recursos disponíveis, sejam eles físicos, financeiros ou humanos. Quanto sua natureza podem ser: Alternativas de consolidação – fortalecer o que já existe Alternativas de inovação – propor ampliação ou renovação através da adoção de novos caminhos

8 6º - Planificação Após a tomada de um conjunto de decisões, definidas em face de uma realidade determinada, inicia-se o trabalho de sistematização das atividades e dos procedimentos necessários para o alcance dos resultados previstos. Documentos que representam níveis de decisão: planos, programas e projetos. Plano – refere-se a propostas relacionadas à estrutura organizacional; Programa – se dedica a um setor, uma área ou uma região & Projeto – refere-se as detalhamento de alternativas singulares de intervenção.

9 7º - Implementação O planejador se preocupa em preparar a instituição, a equipe e a população interessada para realização da intervenção planejada. Implementar significa tomar providências concretas para realização de algo planejado.

10 8º - Implantação e execução
A implantação é a operação, nos espaços e nos prazos determinados, das ações previstas no planejamento. Aqui se inicia de fato o empreendimento.

11 9º - Controle É o instrumento de apoio e racionalização da execução, no sentido de assegurar a observância ao programado, previnindo desvios. Acompanhamento sistemático Mensuração Registro das atividades executadas Recursos utilizados Tempo disponibilizado em cada fase Resultados alcançados Pensá-lo de maneira pedagógica e não enquanto fiscalização!

12 10º - Avaliação Está presente dialeticamente em todo processo de planejamento! Dimensão do futuro Dimensão da historicidade Dimensão da contradição Dimensão do enfrentamento da reificação Avaliação da Eficiência – menor custo, menor esforço, melhores resultados Avaliação da Eficácia – atingir objetivos Avaliação da Efetividade – impacto do que foi planejado

13 11º - Retomada do processo
Momento em que são delineadas novas políticas, novas estratégias para ação É a retomada do processo que garante a perspectiva dialética de reflexão e o permanente confronto com a realidade!


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