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PublicouAurélia Brandt Molinari Alterado mais de 8 anos atrás
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Captação de Recursos Para Projetos Sociais Profa. Dra. Miryam Schuckar Abril de 2005 Universidade do Sagrado Coração/Bauru
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Abril 2005Schuckar, M. “Para realizar sua missão e atender às necessidades da comunidade, as organizações necessitam de recursos, de origem nacional ou internacional, advindos de fontes governamentais ou privadas.” (Landim, 1999)
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Abril 2005Schuckar, M. Fontes de Financiamento Indivíduos Empresas Fundações e ONGs (nacionais e internacionais) Agências Internacionais de Cooperação (USAID, CIDA, GTZ, PNUD) Recursos Públicos Governamentais Projetos de Geração de Renda Bancos Eventos
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Existem muitos recursos...... faltam bons projetos.
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Abril 2005Schuckar, M. O que são Projetos Sociais? Projetos são ferramentas de ação que delimitam uma intervenção quanto aos objetivos, metas, formas de atuação, prazos, responsabilidades e avaliação. Projetos sociais são uma forma de organizar ações para transformar determinada realidade social ou alguma instituição.
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Abril 2005Schuckar, M. Requisitos para um Projeto Social Pessoas com vocação; Boa articulação Social e Política; Visibilidade e Sustentabilidade; Transparência
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Abril 2005Schuckar, M. Projetos sociais: tendências e desafios Ênfase na ação local; Articulação entre esferas de governo: união, estados e municípios; Gestão em Rede; Execução de projetos ou programas.
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Abril 2005Schuckar, M. Perfil do Gestor – Capacidades Compreensão dos contextos políticos, sociais e institucionais; Comunicação e negociação; Definir, delegar e cobrar responsabilidades; Agilidade de avaliação; Motivar pessoas, administrar conflitos e frustrações e capacidade de gerenciamento; Valorizar e promover a visibilidade do projeto e seus resultados.
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Abril 2005Schuckar, M. Apoio e Fomento - Fundações e ONGs; - Financiadores; - Agências de Cooperação; - Bancos; Neste nível o projeto se relaciona com a captação de recursos financeiros e a articulação global de políticas. É importante perceber as condições de possíveis financiadores e as relações políticas decorrentes destes possíveis apoios.
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Abril 2005Schuckar, M. Mediação e Articulação Importante haver um equilíbrio entre captação de recursos financeiros e articulação de parcerias em torno do projeto. Desta forma, as articulações em torno de políticas públicas tem sua importância relacionada com a construção de projetos em comum, o que implica nas definições em torno da missão de cada organização.
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Elaboração do Projeto Formato e Etapas
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Abril 2005Schuckar, M. UM BOM PROJETO DEVE : Ter começo, meio e fim; Ser claro, objetivo e conciso; Ter a participação dos três setores (Público, Privado e 3º Setor); Ser auto-sustentável; Ter objetivos quantificáveis; Ter orçamento real.
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Abril 2005Schuckar, M. Estrutura do Projeto Histórico da Instituição; Justificativa; Objetivo geral; Objetivo Específico; Metodologia Indicadores e Formas de Avaliação; Cronograma; Orçamento; Resumo; Anexos com fotos.
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Abril 2005Schuckar, M. Quem é responsável pelo projeto? Entidade Proponente/Executora Dados da Entidade: Qualificação Identificação
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Abril 2005Schuckar, M. Dados da Instituição Dados Cadastrais; Missão; Experiência; Parceiros; Projetos; Certificados; Sucesso (resultados práticos).
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Abril 2005Schuckar, M. Dados de Identificação: Nome Endereço completo Site e correio eletrônico Registro jurídico (CNPJ, etc)
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Abril 2005Schuckar, M. Dados de qualificação Pequeno histórico da Instituição Projetos que já realizou Projetos que realiza Entidades das quais recebe apoio Entidades parceiras
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Abril 2005Schuckar, M. Justificativa Por que o projeto deve ser implementado? Demonstrar relação do projeto com problemas sociais relevantes: importância; Destacar os benefícios que trará à população; Reforçar a missão da Instituição; Destacar o papel estratégico do projeto.
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Abril 2005Schuckar, M. Objetivos (O que se quer transformar a partir do projeto) Geral (Justificativa) Específicos (Metas)
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Abril 2005Schuckar, M. O acordo em torno dos objetivos e divisão de atribuições é essencial para a coesão do grupo que está viabilizando o projeto, pois o projeto será cobrado por seus resultados e realização dos objetivos específicos.
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Abril 2005Schuckar, M. Metodologia : Descrição técnica do “como fazer”; Cronograma : Feito sobre cada atividade e não sobre o objetivo específico; Orçamento : Também determinado por cada atividade proposta. O custo do projeto será o somatório do custo das atividades. Anexos : Plantas, currículos, fotos etc...
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Abril 2005Schuckar, M. Metodologia Como este projeto será executado? Formas de pesquisa Público Alvo Parcerias Instrumentos de ação Materiais de trabalho
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Abril 2005Schuckar, M. Sua função é provar que o projeto atingiu os objetivos em termos quantitativos e qualitativos. Indicadores e Formas de Avaliação
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Abril 2005Schuckar, M. Avaliação - Processo constante de revisão do projeto. - Durante a elaboração da proposta. - Durante a execução do projeto. - Descrita na metodologia ou à parte.
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Abril 2005Schuckar, M. Avaliação e Monitoramento Objetivo Geral - Impactos a longo prazo Objetivos Específicos - Resultados concretos a curto prazo Monitoramento Objetivos Ações e resultados Metodologia Equipes e parcerias Recursos
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Abril 2005Schuckar, M. Orçamento Deve ser objetivo em relação aos gastos; Indicar contrapartidas; Fontes de contribuição local são importantes; Quando possível, indicar possibilidades de sustentação própria; Citar outros apoios recebidos e outras fontes em negociação.
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Abril 2005Schuckar, M. Resumo A primeira imagem do projeto Síntese Uma página, no começo da proposta. A problemática social A relevância da ação A credibilidade da organização Os objetivos do projeto Os recursos da contrapartida
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Abril 2005Schuckar, M. Anexos São materiais de apoio ao projeto Folder da Instituição Cartas de apoio Mapas, Fotos, Tabelas, Gráficos... Dados estatísticos Breve currículo dos responsáveis Documentação legal
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Abril 2005Schuckar, M. Desenvolvimento dos Projetos Etapa 1 – Idéia Etapa 2 – Elaboração Etapa 3 – Realização Etapa 4 – Conclusão Etapa 5 – Avaliação dos Resultados Um bom projeto se retroalimenta, prevendo continuidade
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Abril 2005Schuckar, M. Importante Projeto é planejamento e planejamento é atividade coletiva; É preciso uma boa relação custo/beneficio; Financiador não é banco e sim PARCEIRO; Não estamos vendendo projetos, mas conquistando parceiros; Conquistar parceiros é ter SUCESSO.
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Abril 2005Schuckar, M. “Sucessos sem sucessivos sucessores bem sucedidos é fracasso”. Robert A Orr
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Abril 2005Schuckar, M. “ Distribuir dinheiro é algo fácil e quase todos os homens têm este poder. Porém decidir a quem dar, quanto, quando, para que objetivo e como, não está dentro do poder de muitos e nem tampouco é tarefa fácil.” ARISTÓTELES 384 a 322 a.C.
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Abril 2005Schuckar, M. A captação de recursos é captação de pessoas para pessoas.
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