Introdução ao gerenciamento de infraestrutura – Definições Gerência de Infraestrutura de TI V _01.

Apresentação em tema: "Introdução ao gerenciamento de infraestrutura – Definições Gerência de Infraestrutura de TI V _01."— Transcrição da apresentação:

1 Introdução ao gerenciamento de infraestrutura – Definições Gerência de Infraestrutura de TI V01082016_01

2 Motivação Segundo estudo realizado pelo Gartner Group, 80% das causas de downtime nos serviços de TI são decorrentes de problemas relacionados com a operação destas atividades, tais como: – Aplicações não-testadas. – Má gerência de mudanças. – Sobrecarga de processamento. – Falhas em procedimentos. – Falhas no cumprimento de requisitos. – Erros relacionados à segurança ou às rotinas de backup

3 Motivação

4

5 Gerenciamento de Serviços de TI

6 Componentes de um serviço

7 Uso de boas práticas Identificação de processos da área de TI e o alinhamento dos seus serviços às necessidades da organização Abordagem qualitativa para o uso econômico, efetivo, eficaz e eficiente da infra-estrutura de TI

8 Uso de boas práticas Objetivo: – obter vantagens para a organização tanto em termos de redução de custos pelo aumento da eficiência na entrega e suporte dos serviços de TI quanto de incremento da capacidade da organização de gerar receita, permitindo que a área concentre seu esforço em novos projetos para o atendimento à estratégia de negócio da organização

9 Uso de boas práticas Fronteira da eficiência

10 Alinhamento x serviço

11 Área de TI TI deve prestar seus serviços para a organização de acordo com as necessidades dos seus clientes  demais áreas de negócio O outtasking consiste na ação de terceirizar tarefas específicas de uma organização, e não mais uma função de negócio como no caso do outsourcing.

12 Panorama atual Chiefs Information Officer (CIOs) têm trabalhado no sentido de atender aos seus clientes (áreas de negócio) com produtos e serviços de TI a um baixo custo, lançando mão do trabalho executado pela combinação de equipes internas e externas, sob a forma de outsourcing e/ou outtasking

13 Panorama atual Distribuição das horas disponíveis da equipe TI não agregam diretamente valor para a organização

14 Panorama atual Desafio: – aumentar a produtividade interna da equipe da área de TI, visando diminuir o gasto com os serviços de TI que não contribuem para a geração de valor para a organização, investindo o esforço economizado na disponibilização de serviços de TI que realmente contribuam para a geração de valor para a organização. CAPEX = retorno para o negócio dos investimentos OPEX = despesas realizadas

15 Maturidade de processos de TI

16 Maturidade de processos Ciclo PDCA

17 Escala de maturidade da TI

18 TI tradicional x TI orientada a serviços TI tradicional  provedora de tecnologia, trabalhando de dentro para fora TI orientada a serviços  provedora de serviços, trabalhando de fora para dentro. Culturas centralizada na tecnologia e no cliente – tendem a ser competitivas, possuem diversos fornecedores, são orientadas a processos e negociam com os clientes para garantir que a demanda é fundamentada e que os recursos necessários para garantir o atendimento estarão disponíveis

19 TI tradicional x TI orientada a serviços

20 Como realizar a mudança Efeitos do processo de mudança

21 Como realizar a mudança Para que se obtenha sucesso na execução de uma mudança é necessário que todos os envolvidos: – Reconheçam a necessidade da mudança. – Conheçam a “visão da mudança”. – Reconheçam as condições limitantes. – Selecionem o método a ser utilizado na mudança. – Implementem e avaliem o do método utilizado para introduzir a mudança.

22 Como realizar a mudança Realização dividida em 4 etapas: Descongelar – Preparação para a mudança – Convencer as pessoas a saírem da zona de conforto – Turbulência – Abandono da rotina e padrões

23 Como realizar a mudança Reconfigurar – Realização da mudança – Pessoas se livram das rotinas, padrões, convicções e expectativas – Não se comportam como no passado – Porém ainda não assumiram de modo definitivo o novo comportamento desejado. – Inicia-se a mudança na forma de trabalhar.

24 Como realizar a mudança Recongelar– Fixação da mudança. – Pessoas já passaram a trabalhar segundo o novo comportamento desejado – É chegada a hora de interromper as ações de motivação para a mudança – Cessa-se a pressão e encerram-se as alterações, promovendo-se a volta de uma rotina de trabalho, da estabilidade, muito diferente, porém, da que existia antes do início do processo de mudança.

25 Como realizar a mudança Analisar – Obtém-se sucesso na realização da mudança? – medir os resultados após a implementação da mudança, validando-se o alcance das metas e dos objetivos traçados para a mudança implementada, além da quantificação dos ganhos em relação aos resultados do comportamento existente antes de iniciado o processo de mudança. – Em caso negativo, novo plano de mudança deverá ser feito e retoma-se o processo de mudança em sua primeira fase.

26 A mudança não pode ser vista como um evento momentâneo ou uma fase passageira, mas encarada como um processo manuseável e gerenciável. Portanto, antes de ser realizada é necessário o conhecimento dos Fatores Críticos de Sucesso (FCSs).