ABORDAGEM NEOCLÁSSICA (CONT.) FAYOL: ORGANIZAÇÃO LINEAR COM AUTORIDADE CENTRALIZADA TAYLOR: ORG./ FUNCIONAL COM AUTORIDADE DESCENTRALIZADA CENTRALIZADADESCENTRALIZADA.

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1 ABORDAGEM NEOCLÁSSICA (CONT.) FAYOL: ORGANIZAÇÃO LINEAR COM AUTORIDADE CENTRALIZADA TAYLOR: ORG./ FUNCIONAL COM AUTORIDADE DESCENTRALIZADA CENTRALIZADADESCENTRALIZADA

2 ABORDAGEM NEOCLÁSSICA (CONT.) CENTRALIZAÇÃO VANTAGENS DA CENTRALIZAÇÃO DECISÕES TOMADAS POR QUEM POSSUI VISÃO GLOBAL DA EMPRESA; DECISORES DO TOPO SÃO MELHOR QUALIFICADOS E PREPARADOS; DECISÕES CONSISTENTES COM OBJETIVOS EMPRESARIAIS GLOBAIS; ELIMINAÇÃO DE ESFORÇOS DUPLICADOS E REDUÇÃO DE CUSTOS OPERACIONAIS; FUNÇÕE DE COMPRA E TESOURARIA BENEFICIAM-SE DA CENTRALIZAÇÃO DESVANTAGENS DA CENTRALIZAÇÃO DECISÕES DISTANCIADAS DOS FATOS E CIRCUNSTÂNCIAS; TOMADORES DE DECISÃO DISTANCIADOS DAS PESSOAS ENVOLVIDAS; LINHAS DE COMUNICAÇÃO PROVOCANDO DEMORAS E MAIORES CUSTOS OPERACIONAIS; OS NÍVEIS INTERMEDIÁRIOS PODEM CAUSAR DEMORAS, DISTORÇÕES E ERROS NO PROCESSO DE COMUNICAÇÃO

3 ABORDAGEM NEOCLÁSSICA (CONT.) DESCENTRALIZAÇÃO PRINCÍPIO: A AUTORIDADE PARA TOMAR OU INICIAR A AÇÃO DEVE SER DELEGADA TÃO PRÓXIMA DA CENA QUANTO POSSÍVEL FATORES ESTIMULADORES DA DESCENTRALIZAÇÃO: 1 - COMPLEXIDADE DOS PROBLEMAS ORGANIZACIONAIS; 2 - DELEGAÇÃO DE AUTORIDADE 3 - MUDANÇA E INCERTEZA; 4 - ESTABILIDADE MACROECONÔMICA

4 ABORDAGEM NEOCLÁSSICA (CONT.) DESCENTRALIZAÇÃO