Controle de estoques.

Apresentação em tema: "Controle de estoques."— Transcrição da apresentação:

1 Controle de estoques

2 Conceitos básicos de Controle de estoque
Subsistema responsável pela gestão econômica dos estoques, através do planejamento e da programação de material; Compreende a análise, a previsão, o controle e o ressuprimento de material; O objetivo básico do controle de estoques é evitar a falta de material sem que esta diligência resulte em estoque excessivos às reais necessidades da empresa O setor de controle de estoque acompanha e controla o nível de estoque e o investimento financeiro envolvido; Permite comparar o resultado real de determinada atividade com seu resultado planejado.

3 Funções do Controle de estoques
Determinar "o que" deve permanecer em estoque. Número de itens; Determinar "quando" se devem reabastecer os estoques. Periodicidade; Determinar "quanto" de estoque será necessário para um período predeterminado: quantidade de compra; Acionar o Depto de Compras para executar aquisição de estoque; Receber, armazenar e atender os materiais estocados de acordo com as necessidades; Controlar os estoques em termos de quantidade e valor, e fornecer informações sobre a posição do estoque; Manter inventários periódicos para avaliação das quantidades e estados dos materiais estocados; Identificar e retirar do estoque os itens obsoletos e danificados.

4 Documentos de Controle de estoques
Para que o controle de estoques seja eficaz, é necessário que o fluxo de informações seja adequado e documentado.

5 Curva dente-de-Serra A apresentação da movimentação (entrada e saída) de uma peça dentro de um sistema de estoque pode ser feita por um gráfico Reposição do Estoque QUANTIDADE EM ESTOQUE CONSUMO DO ESTOQUE TEMPO ESTOQUE REAL Muitos fatores influenciam na evolução da quantidade estocada: A demanda durante o período de consumo não ser constante, ou seja, sofrer influências de aleatoriedades próprias de cada empresa e de cada período; Falhas na área de compras ou no controle de estoques que atrasem o pedido do item em estoque aos fornecedores; O fornecedor atrasar a entrega do item em estoque; O controle da qualidade rejeitar lotes entregues do item em estoque.

6 Curva dente-de-Serra QUANTIDADE EM ESTOQUE 140 Q CONSUMO CONSUMO 120 DO ESTOQUE DO ESTOQUE 100 80 60 Reposição do Estoque 40 20 J F M A M J J A S O N N tempo O ciclo acima representado será sempre repetitivo e constante se: A demanda durante o período de consumo fosse constante; Não houvessem atrasos no pedido de compras por parte da empresa compradora; Não houvessem atrasos no fornecimento; O material comprado chegasse à empresa compradora quando o estoque chegasse a zero; O controle de qualidade não rejeitasse o lote comprado.

7 Demanda Média

8 Curva dente-de-serra com ruptura
QUANTIDADE EM ESTOQUE 140 Q CONSUMO CONSUMO 120 DO ESTOQUE DO ESTOQUE 100 80 60 Reposição do Estoque 40 20 J F M A M J J A S O N N tempo - 20 - 40 - 60 - 80 J J A S

9 Curva dente-de-serra com estoque mínimo
QUANTIDADE EM ESTOQUE 140 Q CONSUMO CONSUMO 120 DO ESTOQUE DO ESTOQUE 100 80 60 Reposição do Estoque 40 Estoque Minimo 20 J F M A M J J A S O N N tempo Observações: O estoque se iniciaria com 140 unidades; Quando chegasse a 20 unidades deveria ser reposto em 120 unidades. A quantidade de 20 unidades serviria como segurança para as eventualidades; Esse estoque de 20 unidades será considerado estoque morto.

10 Tempo de reposição: ponto de pedido
Conceito: tempo decorrido desde a colocação de um pedido de ressuprimento até que o material esteja disponível para utilização. Uma das informações básicas para se calcular o estoque mínimo. Esse tempo é composto por: a) Emissão do pedido - Tempo que se leva desde a emissão do pedido de compras até ele chegar ao fornecedor; b) Preparação do pedido - Tempo que leva o fornecedor para fabricar os produtos, separar, emitir faturamento e deixá-los em condições de serem transportados. c) Transportes - Tempo que leva da saída do fornecedor até o recebimento pela empresa dos materiais encomendados.

11 Curva dente-de-serra com tempo de reposição x ponto de pedido
QUANTIDADE EM ESTOQUE Emissão do pedido Preparação do pedido Transporte 140 120 100 80 PP 60 40 20 Estoque Minimo 1 2 3 TR tempo Observações: Quando o estoque atinge o Ponto de Pedido (PP) é quando o item necessita de um novo ressuprimento; Esse estoque de 20 unidades será considerado estoque morto. Para o cálculo do estoque disponível (estoque virtual) deve-se considerar: Estoque existente (físico) Fornecimentos em atraso Fornecimentos não entregues, mas ainda dentro do prazo

12 Determinação do ponto de Pedido
C x TR QUANTIDADE EM ETOQUE TEMPO Q PP TR E seg PP = C x TR + E.min Onde: PP = Ponto de pedido C = Consumo médio mensal/dia TR = Tempo de reposição E.min = Estoque mínimo

13 Exemplo:Exercício Uma peça é consumida a uma razão de 30 por mês, e seu tempo de reposição é de dois meses. Qual será o ponto de pedido, uma vez que o estoque mínimo deve ser de um mês de consumo? PP = C x TR + E.min Onde: PP = ? C = 30 peças/mês TR = 2 meses E.min = 30 peças PP = 30 x PP = PP = 90 peças