Integrantes Carla Valéria Lucas Mendes Silvio Cesar Vitor Savicki

Apresentação em tema: "Integrantes Carla Valéria Lucas Mendes Silvio Cesar Vitor Savicki"— Transcrição da apresentação:

1 Integrantes Carla Valéria Lucas Mendes Silvio Cesar Vitor Savicki
GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO Integrantes Carla Valéria Lucas Mendes Silvio Cesar Vitor Savicki Curitiba

2 Gerenciamento do Escopo do Projeto
Para que serve? Assegurar o necessário. O que contém e o que não contém.

3 Gerenciamento do Escopo do Projeto
Processos 1. Coletar Requisitos 2. Definir o Escopo 3. Criar o EAP 4. Verificar o Escopo 5. Controlar o Escopo

4 Ferramentas e Técnicas
Gerenciamento do Escopo do Projeto Conteúdo do Processos Escopo dos Processos Entradas Ferramentas e Técnicas Saídas

5 Escopo do Produto Escopo do Projeto Gerenciamento do Escopo do Projeto
Contexto dos Processos Escopo do Produto Escopo do Projeto

6 Coletar Requisitos

7 Coletar Requisitos Ferramentas e Técnicas Entradas Saídas Entrevistas.
Documento de inicio do projeto. Registro das Partes Interessadas. Entrevistas. Questionário e Pesquisas. Dinâmicas de Grupo. Técnicas de Criatividade em Grupo. Técnicas de Decisão em Grupos. Observações. Protótipos. Documentação de Requisitos. Plano de Gestão de Requisitos. Matriz de Rastreabilidade de Requisitos.

8 Coletar Requisitos Entradas Documento de inicio do projeto.
Registro das Partes Interessadas.

9 Coletar Requisitos Ferramentas e Técnicas Entrevistas.
Questionário e Pesquisas. Dinâmicas de Grupo. Técnicas de Criatividade em Grupo. Técnicas de Decisão em Grupos. Observações. Protótipos.

10 Coletar Requisitos Documentação de Requisitos.
Saídas Documentação de Requisitos. Plano de Gestão de Requisitos. Matriz de Rastreabilidade de Requisitos.

11 Coletar Requisitos Diagrama de Fluxo de Dados:

12 Definir Escopo

13 Definir Escopo Ferramentas e Técnicas Entradas Saídas
Documento de inicio do projeto. Documentação de Requisitos. Ativos de Processo Organizacionais. Opinião Especializada. Análise de Produto. Identificação de Alternativas. Oficinas. Declaração de Âmbito de Projeto. Atualizações aos Documentos de Projetos.

14 Definir Escopo Documento de inicio do projeto.
Entradas Documento de inicio do projeto. Documentação de Requisitos. Ativos de Processo Organizacionais.

15 Definir Escopo Opinião Especializada. Análise de Produto.
Ferramentas e Técnicas Opinião Especializada. Análise de Produto. Identificação de Alternativas. Oficinas.

16 Definir Escopo Declaração de Âmbito de Projeto.
Saídas Declaração de Âmbito de Projeto. Atualizações aos Documentos de Projetos.

17 Definir Escopo Diagrama de Fluxo de Dados:

18 Criar a EAP

19 Criar a EAP Ferramentas e Técnicas Entradas Saídas
Declaração de Âmbito de Projeto. Documentação de Requisitos. Ativos de Processos Organizacionais. Decomposição Estrutura Analítica do Projeto. Dicionário EAP/WBS. Linha Base de Âmbito. Atualizações aos Documentos do Projeto.

20 Criar a EAP Declaração de Âmbito de Projeto.
Entradas Declaração de Âmbito de Projeto. Documentação de Requisitos. Ativos de Processos Organizacionais.

21 Criar a EAP Ferramentas e Técnicas Decomposição

22 Criar a EAP Estrutura Analítica do Projeto. Dicionário EAP/WBS.
Saídas Estrutura Analítica do Projeto. Dicionário EAP/WBS. Linha Base de Âmbito. Atualizações aos Documentos do Projeto.

23 Criar a EAP Diagrama de Fluxo de Dados:

24 Verificar o Escopo

25 Verificar o Escopo Ferramentas e Técnicas Entradas Saídas
Plano de Gestão do Projeto. Documentação de Requisitos. Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos. Entregas Validadas Inspeção. Entregas Aceites. Pedidos de Alteração. Atualização aos Documentos do Projeto.

26 Verificar o Escopo Plano de Gestão do Projeto.
Entradas Plano de Gestão do Projeto. Documentação de Requisitos. Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos. Entregas Validadas

27 Verificar o Escopo Ferramentas e Técnicas Inspeção

28 Atualização aos Documentos do Projeto.
Verificar o Escopo Saídas Entregas Aceites. Pedidos de Alteração. Atualização aos Documentos do Projeto.

29 Verificar o Escopo Diagrama de Fluxo de Dados:

30 Controlar o Escopo

31 Controlar o Escopo Ferramentas e Técnicas Entradas Saídas
Plano de Gestão do Projeto. Informação Sobre Desempenho. Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos. Ativos de Processos Organizacionais. Análise de Variância. Medições de Desemprenho. Atualizações dos Ativos de Proc. Organ. Pedidos de Alteração. Atualizações do Plano de Gestão do Projeto. Atualizações aos Documentos do Projeto.

32 Controlar o Escopo Plano de Gestão do Projeto.
Entradas Plano de Gestão do Projeto. Informação Sobre Desempenho. Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos. Ativos de Processos Organizacionais.

33 Controlar o Escopo Ferramentas e Técnicas Análise de Variância.

34 Controlar o Escopo Medições de Desemprenho.
Saídas Medições de Desemprenho. Atualizações dos Ativos de Proc. Organ. Pedidos de Alteração. Atualizações do Plano de Gestão do Projeto. Atualizações aos Documentos do Projeto.

35 Controlar o Escopo Diagrama de Fluxo de Dados:

36 Referências PMBOK® Guide 4ªEd., 2008 Project Management Institute.
Site: Data: 10/03/2013 Site: -

37 Dúvidas e Perguntas? Curitiba