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A Controladoria e o papel do Controller

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Apresentação em tema: "A Controladoria e o papel do Controller"— Transcrição da apresentação:

1 A Controladoria e o papel do Controller
EAC Controladoria Tema nº 3: A Controladoria e o papel do Controller Profs. Welington Rocha e Márcio Luiz Borinelli

2 Profs. Welington Rocha e Márcio Luiz Borinelli
CONTROLADORIA O que é É o ramo do conhecimento que fornece as bases conceituais para concepção, projeto, desenvolvimento, implementação e manutenção de Sistemas de Informação, com o objetivo de garantir a eficácia do Processo de Gestão das organizações. Profs. Welington Rocha e Márcio Luiz Borinelli

3 Profs. Welington Rocha e Márcio Luiz Borinelli
CONTROLADORIA O que é É a área ou unidade administrativa responsável pela concepção, projeto, desenvolvimento, implementação e manutenção dos Sistemas de Informação, com o objetivo de garantir a eficácia do Processo de Gestão de uma organização . Profs. Welington Rocha e Márcio Luiz Borinelli

4 Profs. Welington Rocha e Márcio Luiz Borinelli
CONTROLADORIA Missão Suporte ao processo de gestão. Otimização do resultado econômico da organização. Coordenação de esforços para busca de um resultado sinérgico. (Conforme a Literatura) E o atendimento a demandas externas? Profs. Welington Rocha e Márcio Luiz Borinelli

5 Planejamento e Controle Gestão do Sistema de Informação
CONTROLADORIA Como Funciona Planejamento e Controle Gestão do Sistema de Informação Avaliação Econômica Profs. Welington Rocha e Márcio Luiz Borinelli

6 Planejamento tributário
CONTROLADORIA Como Funciona Planejamento tributário Auditoria (?) Mensuração de riscos Compliance Profs. Welington Rocha e Márcio Luiz Borinelli

7 Profs. Welington Rocha e Márcio Luiz Borinelli
CONTROLADORIA Como Funciona Societária Contabilidade Tributária Gerencial: - Custos Orçamento (Horngren: 1985; p.11) Profs. Welington Rocha e Márcio Luiz Borinelli

8 CONTROLADORIA Para que Serve
Prover o suporte necessário para a eficácia do processo de gestão e dos resultados. Induzir à congruência de objetivos. Dar suporte ao processo de avaliação de desempenho. Atender as demandas dos agentes do mercado. Profs. Welington Rocha e Márcio Luiz Borinelli

9 Profs. Welington Rocha e Márcio Luiz Borinelli
CONTROLADORIA Para que Serve Accountability É a obrigação de se prestar contas dos resultados alcançados, em função das responsabilidades que decorrem de uma delegação de poder. (Nakagawa: 1993, p.17) Profs. Welington Rocha e Márcio Luiz Borinelli

10 Profs. Welington Rocha e Márcio Luiz Borinelli
RESPONSABILIDADES: O papel do controller Conceber, projetar, desenvolver, implementar e manter Sistemas de Informação. Gerir os Sistemas de Informação. Ser o principal executivo de informações. Profs. Welington Rocha e Márcio Luiz Borinelli

11 Profs. Welington Rocha e Márcio Luiz Borinelli
RESPONSABILIDADES: O papel do controller Prestar serviços de assessoria e consultoria aos demais executivos, em matéria da sua área de eficácia. Coordenar o processo de planejamento da organização. Profs. Welington Rocha e Márcio Luiz Borinelli

12 Profs. Welington Rocha e Márcio Luiz Borinelli
RESPONSABILIDADES: O papel do controller Ser o principal executivo da área de Contabilidade Gerencial. Dar suporte ao processo de avaliação de desempenhos. Exercer influência sobre as decisões. (Nakagawa: 1993; p.13-14) Profs. Welington Rocha e Márcio Luiz Borinelli

13 POSIÇÃO NA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
Depende da estrutura organizacional de cada entidade, podendo ser: Gerência: subordinado diretamente ao diretor financeiro Diretoria: subordinado diretamente ao presidente Vice-presidência etc. Profs. Welington Rocha e Márcio Luiz Borinelli

14 POSIÇÃO NA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
Órgão de Linha. Órgão de Staff (Assessoria, Apoio, Consultoria, Conselheira). (Conforme a Literatura) Profs. Welington Rocha e Márcio Luiz Borinelli

15 NÍVEIS DE CONTROLADORIA
Corporativa De Divisão De Planta Profs. Welington Rocha e Márcio Luiz Borinelli

16 Profs. Welington Rocha e Márcio Luiz Borinelli
FORMAÇÃO ACADÊMICA Administração, Economia, Ciências Contábeis etc. MBA CPA CMA Profs. Welington Rocha e Márcio Luiz Borinelli

17 FORMAÇÃO PROFISSIONAL
Profundo conhecimento de Contabilidade e Finanças: - Princípios Contábeis - Tributos - Custos - Tecnologia de Informação Profs. Welington Rocha e Márcio Luiz Borinelli

18 FORMAÇÃO PROFISSIONAL
Conhecimento de Economia, Administração, Estatística etc. Fluência em idiomas Profs. Welington Rocha e Márcio Luiz Borinelli

19 Profs. Welington Rocha e Márcio Luiz Borinelli
PERFIL PESSOAL Saber comunicar-se Estar atualizado Liderança Trabalhar em equipe Profs. Welington Rocha e Márcio Luiz Borinelli


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