O PLANEJAMENTO DA FORÇA DE TRABALHO

Apresentação em tema: "O PLANEJAMENTO DA FORÇA DE TRABALHO"— Transcrição da apresentação:

1 O PLANEJAMENTO DA FORÇA DE TRABALHO
Nelson Marconi

2 OBJETIVOS DO PLANEJAMENTO DA FORÇA DE TRABALHO
ADEQUAÇÃO DO PERFIL DOS SERVIDORES ÀS ATRIBUIÇÕES DA ORGANIZAÇÃO ESTIMATIVA DOS QUANTITATIVOS DESEJADOS PARA AS DIVERSAS ÁREAS PLANEJAMENTO DO RECRUTAMENTO PREVISIBILIDADE ORÇAMENTÁRIA

3 COMO REALIZAR O PLANEJAMENTO DA FORÇA DE TRABALHO ?
ATRAVÉS DA ANÁLISE DOS PROCESSOS DE TRABALHO DE CADA INSTITUIÇÃO DE FORMA MAIS GENÉRICA E ABRANGENTE, ATRAVÉS DA ANÁLISE DAS ATRIBUIÇÕES ATUAIS E FUTURAS DA ORGANIZAÇÃO

4 ASSIM, O PLANEJAMENTO DA FORÇA DE TRABALHO DEVE:
CONSIDERAR AS ÁREAS EM QUE A ORGANIZAÇÃO IRÁ CENTRAR SUA ATUAÇÃO NO FUTURO DEFINIR O PERFIL E COMPETÊNCIAS NECESSÁRIOS PARA O DESEMPENHO DESTAS ATRIBUIÇÕES ANALISAR A DISTRIBUIÇÃO ATUAL DO QUANTITATIVO DE PESSOAL ENTRE AS DIVERSAS ÁREAS

5 ASSIM, O PLANEJAMENTO DA FORÇA DE TRABALHO DEVE:
ESTIMAR, DE FORMA GENÉRICA, O QUANTITATIVO NECESSÁRIO DE FUNCIONÁRIOS PARA O DESEMPENHO DAS FUNÇÕES QUE SERÃO PRIORIZADAS ANALISAR A EVOLUÇÃO DEMOGRÁFICA DA FORÇA DE TRABALHO TRAÇAR UMA ESTRATÉGIA DE RECRUTAMENTO, CAPACITAÇÃO E REDISTRIBUIÇÃO PARA O ALCANCE DO PERFIL E DIMENSIONAMENTO DESEJADOS

6 INSUMOS PARA O PLANEJAMENTO DA FORÇA DE TRABALHO
ATRIBUIÇÕES ATUAIS DA ORGANIZAÇÃO AS MUDANÇAS ESPERADAS EM TAIS ATRIBUIÇÕES EM FUNÇÃO DA REDEFINIÇÃO DO PAPEL DA ORGANIZAÇÃO ESTRUTURA ATUAL E DESEJADA PARA A ORGANIZAÇÃO AS COMPETÊNCIAS NECESSÁRIAS PARA A EXECUÇÃO DESTAS ATRIBUIÇÕES

7 INSUMOS PARA O PLANEJAMENTO DA FORÇA DE TRABALHO
ALTERAÇÕES QUE VEM OCORRENDO NOS PROCESSOS DE TRABALHO (COMO AS INOVAÇÕES TECNOLÓGICAS) TENDÊNCIAS PARA A COMPOSIÇÃO DA FORÇA DE TRABALHO EM OUTRAS ORGANIZAÇÕES E PAÍSES

8 GRUPOS DE FUNCIONÁRIOS
GERENTES FUNCIONÁRIOS QUE DESENVOLVEM ATIVIDADES TÍPICAS DE ESTADO ESPECIALISTAS QUE DESEMPENHAM ATIVIDADES NÃO TÍPICAS DE ESTADO MAS QUE REQUEREM COMPETÊNCIAS ESPECÍFICAS FUNCIONÁRIOS QUE DESEMPENHAM ATIVIDADES ADMINISTRATIVAS FUNCIONÁRIOS TERCEIRIZADOS QUE DESEMPENHAM ATIVIDADES AUXILIARES DE APOIO

9 COMPETÊNCIAS REQUERIDAS
GERENTES: CAPACIDADE PARA GERIR A FORMULAÇÃO E VIABILIZAR A IMPLEMENTAÇÃO DE POLÍTICAS, BEM COMO A SUA EXECUÇÃO QUANDO FOR O CASO CAPACIDADE PARA CONTROLAR E AVALIAR A EXECUÇÃO DESTAS POLÍTICAS CAPACIDADE PARA A GESTÃO INTERNA DAS UNIDADES SOB SUA RESPONSABILIDADE

10 COMPETÊNCIAS REQUERIDAS
TÉCNICOS: CAPACIDADE PARA FORMULAR POLÍTICAS, PROJETOS E PROGRAMAS E CONTROLAR SUA IMPLEMENTAÇÃO, BEM COMO EXECUTÁ-LAS QUANDO FOR O CASO CAPACIDADE PARA ELABORAR NORMAS, PROMOVER A ARTICULAÇÃO COM AS INSTITUIÇÕES ENVOLVIDAS E AVALIAR RESULTADOS COMPETÊNCIAS ESPECÍFICAS À SUA ÁREA DE ATUAÇÃO

11 COMPETÊNCIAS REQUERIDAS
FUNCIONÁRIOS DAS ÁREAS ADMINISTRATIVAS E TERCEIRIZADAS: CAPACIDADE PARA A OPERACIONALIZAÇÃO EFICIENTE DAS TAREFAS DE SUA ÁREA CONHECIMENTO DE NOVAS TÉCNICAS DE TRABALHO