MPRIME Thiago Fernandes – Copyright © 2005 - Suppera Solutions. Todos os direitos reservados. (All Rights Reserved) Sua gestão de.

Apresentação em tema: "MPRIME Thiago Fernandes – Copyright © 2005 - Suppera Solutions. Todos os direitos reservados. (All Rights Reserved) Sua gestão de."— Transcrição da apresentação:

1 mPRIME Thiago Fernandes – thiago@suppera.net

2 Copyright © 2005 - Suppera Solutions. Todos os direitos reservados. (All Rights Reserved) Sua gestão de risco... Como foi feita a gestão de riscos na aula teórica Brainstorming? Check List? Você cumpriu todas as etapas da gestão de riscos? Ela foi feita de maneira sistemática?

3 Copyright © 2005 - Suppera Solutions. Todos os direitos reservados. (All Rights Reserved) Gestão de Riscos Comunicar Identificar Analisar Planejar Monitorar Controlar

4 Copyright © 2005 - Suppera Solutions. Todos os direitos reservados. (All Rights Reserved) Pesquisas Relacionadas Modelo Integrado de Gestão de Riscos –Cristine Gusmão MAPS: Um Modelo de Adaptação de Processos de Software –Ciro Coelho Um modelo para o gerenciamento de múltiplos projetos de software aderente ao CMMI –Bruno Freitas

5 Copyright © 2005 - Suppera Solutions. Todos os direitos reservados. (All Rights Reserved) A ferramenta Framework que dará suporte ao processo de gestão de riscos para ambientes de múltiplos projetos de desenvolvimento de software

6 Copyright © 2005 - Suppera Solutions. Todos os direitos reservados. (All Rights Reserved) Versões dos Add-Ins Professional –Não necessita do Project Server –Arquivo para representar o Banco de Dados (Acess) Server –Trata múltiplos projetos –Usa Banco de Dados –Suporta Múltiplos Usuários

7 Copyright © 2005 - Suppera Solutions. Todos os direitos reservados. (All Rights Reserved) mPRIME hoje Versão Professional –Integração com o MS Project –Identificação de riscos –Suporte a Análise de riscos –Suporte a Planejamento da GR –Fase inicial de monitoramento –Suporte a Comunicação

8 Copyright © 2005 - Suppera Solutions. Todos os direitos reservados. (All Rights Reserved) Definições Definir WBS do projeto –Quais fases o projeto terá? –Qual a seqüência entre elas? –Quanto tempo cada uma terá?

9 Copyright © 2005 - Suppera Solutions. Todos os direitos reservados. (All Rights Reserved) Definições (2) Definir Recursos do Projeto –Quem irá participar? –Quem irá desenvolver? –Quanto cada usuário recebe por hora?

10 Copyright © 2005 - Suppera Solutions. Todos os direitos reservados. (All Rights Reserved) Taxonomia Classes –Engenharia do Produto –Ambiente de Desenvolvimento –Restrições do Programa

11 Copyright © 2005 - Suppera Solutions. Todos os direitos reservados. (All Rights Reserved) Engenharia do Produto Consiste nas atividades físicas e intelectuais necessárias para a criação do produto a ser entregue ao cliente. Isto inclui o sistema de hardware completo, software e a documentação. A classe focaliza no trabalho a ser executado

12 Copyright © 2005 - Suppera Solutions. Todos os direitos reservados. (All Rights Reserved) Engenharia do Produto Elementos –Requisitos –Design –Testes Únicos e de Código –Integração e Testes –Engenharia de Especialidades

13 Copyright © 2005 - Suppera Solutions. Todos os direitos reservados. (All Rights Reserved) Ambiente de Desenvolvimento Os métodos, procedimento e ferramentas usados para produzir o produto. Está relacionado ao ambiente de projeto no qual o software está sendo desenvolvido e o processo utilizado. Inclui processo de desenvolvimento e sistema, métodos de gerenciamento e ambiente de trabalho

14 Copyright © 2005 - Suppera Solutions. Todos os direitos reservados. (All Rights Reserved) Ambiente de Desenvolvimento Elementos: –Processo de Desenvolvimento –Sistema de Desenvolvimento –Processo de Gerenciamento –Métodos de Gerenciamento –Ambiente de Trabalho

15 Copyright © 2005 - Suppera Solutions. Todos os direitos reservados. (All Rights Reserved) Restrições de Programas Os fatores contratuais, organizacionais e operacionais nos quais o software está sendo desenvolvido, mas que geralmente estão fora do controle do projeto e mesmo assim influenciam o sucesso ou constituem fonte de riscos substanciais

16 Copyright © 2005 - Suppera Solutions. Todos os direitos reservados. (All Rights Reserved) Restrições do Programa Elementos –Recursos –Contrato –Interfaces de Programas

17 Copyright © 2005 - Suppera Solutions. Todos os direitos reservados. (All Rights Reserved) Identificação de Riscos Caso 1: –Inserir os riscos que vocês identificaram através dos: Check List Brainstorming –Atenção na classificação!

18 Copyright © 2005 - Suppera Solutions. Todos os direitos reservados. (All Rights Reserved) Inserir Riscos (2) Utilizar o check List definido pelo SEI –Qual classe você deseja avaliar? –Dentro dela, quais os elementos críticos? Quais riscos você considera relevantes?

19 Copyright © 2005 - Suppera Solutions. Todos os direitos reservados. (All Rights Reserved) Identificação (3) Vai responder 184 questões? Como responder apenas as relevantes ao meu projeto? Identificação das perguntas relevantes!

20 Copyright © 2005 - Suppera Solutions. Todos os direitos reservados. (All Rights Reserved) Identificação (4) Mas porque responder perguntas, se eu tenho minha WBS? Identificação de Riscos pela WBS!

21 Copyright © 2005 - Suppera Solutions. Todos os direitos reservados. (All Rights Reserved) Análise Descobertos os riscos, que tal analisá-los? Existe o risco do planeta expludir? Qual a probabilidade de isto acontecer? É preciso analisar os riscos! Só assim é possível definir ações!

22 Copyright © 2005 - Suppera Solutions. Todos os direitos reservados. (All Rights Reserved) Planejar Agora que você sabe a exposição do seu projeto aos riscos, que tal definir o que fazer para cada um? –Qual a reação da empresa ao risco? Evitá-lo Mitigá-lo E se ele ocorrer o que fazer? Quem são os responsáveis?

23 Copyright © 2005 - Suppera Solutions. Todos os direitos reservados. (All Rights Reserved) Monitorar Usar: –Filtros –Ordenações Visualizar planos de contigência Ações para controlar os riscos

24 Copyright © 2005 - Suppera Solutions. Todos os direitos reservados. (All Rights Reserved) Controlar O risco aconteceu? –Execute as ações definidas –Cobre os reponsáveis

25 Copyright © 2005 - Suppera Solutions. Todos os direitos reservados. (All Rights Reserved) Comunicar Todos tem que saber o seu planejamento! Como fazer isso RELATÓRIOS

26 Copyright © 2005 - Suppera Solutions. Todos os direitos reservados. (All Rights Reserved) Dúvidas? Sugestões?

27 Copyright © 2005 - Suppera Solutions. Todos os direitos reservados. (All Rights Reserved) Gestão de Risco em Múltiplos Projetos de Software www.suppera.net