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ORGANIZAÇÕES E SUAS CONTRADIÇÕES
Bernardes & Marcondes
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(01) Delegar a execução de um trabalho e continuar responsável pelos serviços feitos pelos delegados, segundo padrões de qualidade, métodos e dificuldades de operação que o delegante não conhece perfeitamente, já que não é sua especialidade.
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(02) Ser especialista e capaz, mas coordenado por quem pouco entende do que deve ser feito e como executar.
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(03) Desejar satisfazer aos objetivos pessoais que são contrários às metas estabelecidas para a unidade em que se está lotado.
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(04) Ser instado a demonstrar criatividade, iniciativa e responsabilidade e, ao mesmo tempo, obedecer a regulamentos que exigem conformismo e regras estreitas para as ações.
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(05) Simular que obedece a uma cultura ideal, quando o existente são tecnologias, preceitos e sentimentos ocultos que a contradizem, mas prevalecem de forma de cultura real.
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São essas contradições internas que geram forças no sentido de mudar um estado presente considerado insatisfatório para outro futuro, cuja direção e sentido dependem das tendências que predominarem.
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DISFUNÇÕES ORGANIZACIONAIS
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RIGIDEZ CULTURAL DOS DIRIGENTES
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NEPOTISMO
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BUROPATOLOGIAS
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LEI DE FERRO DA OLIGARQUIA
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