LEKE INDÚSTRIA E COMÉRCIO DE CONFECÇÕES LTDA

Apresentação em tema: "LEKE INDÚSTRIA E COMÉRCIO DE CONFECÇÕES LTDA"— Transcrição da apresentação:

1 LEKE INDÚSTRIA E COMÉRCIO DE CONFECÇÕES LTDA
PROJETO DE EXTENSÃO

2 Leke Meias Produtos Astorga Pequeno Porte

3 Leke Meias 1ª Parte: Mapeamento do Fluxo de Informações
Início:08/06/10 Fim: 10/08/10 2ª Parte: Capacidade Produtiva Início: 24/09/10 Fim: 23/11/10

4 LEKE MEIAS – FLUXO DE INFORMAÇÕES
Ponto de melhoria Desencontro de informações Mapeando... Fluxo de Informações Fluxo do Processo Produtivo Proposta Melhoria dos documentos utilizados Criação do setor de PCP

5 LEKE MEIAS – FLUXO DE INFORMAÇÕES
Resultado:

6 Leke Meias – Capacidade Produtiva
Ponto de melhoria Falta de Planejamento da Produção Desconhecimento da capacidade de atender a demanda Gargalos de Produção Determinando... Coleta de tempos Cálculo do Tempo Padrão Cálculo da Capacidade Produtiva Considerações Resultados Conclusão

7 CAPACIDADE PRODUTIVA-CONSIDERAÇÕES
Gerais O levantamento da capacidade baseada 252 pares de meias; O tempo de tolerância utilizado foi de 14% em relação ao tempo cronometrado para os setores de remalho, viradouro, modelagem e acabamento. A tolerância pode ser divida em: Tolerância pessoal: é o tempo utilizado pelo operador para atender às suas necessidades fisiológicas tais como beber água, ir ao banheiro, lavar as mãos, limpar óculos, assoar o nariz, enxugar o suor entre outras. Tolerância para fadiga: Fadiga é uma sensação de cansaço, uma mudança fisiológica do corpo, diminuição da capacidade para execução do trabalho.

8 CAPACIDADE PRODUTIVA-CONSIDERAÇÕES
Gerais O levantamento da capacidade produtiva foi realizado com base em amostras das meias / / / para os setores de tear, remalho, viradouro e acabamento; e amostras da meia para o setor de modelagem; As atividades de colocar o par de meia com o suporte dentro do saquinho, fechar o saquinho com uma etiqueta e armazenar cada seis pares de meias no saquinho em uma sacola são operações que foram denominadas de "Embalagem". As atividades de "Revisão + suporte" , "Etiquetagem dos saquinhos" e "Embalagem" foram denominadas de "Acabamento".

9 CAPACIDADE PRODUTIVA-CONSIDERAÇÕES
Tear 25 teares novos 8 horas úteis por turno 3 turnos por dia 24 dias úteis por mês 8 minutos de preparação 504 pés por lote

10 CAPACIDADE PRODUTIVA-CONSIDERAÇÕES
Remalho, Viradouro, Modelagem e Acabamento 7,05 horas úteis por turno 1,5 hora de almoço e 0,25 hora de lanche da tarde 1 turno por dia 20 dias por mês

11 CAPACIDADE PRODUTIVA-CONSIDERAÇÕES
Remalho 3 máquinas de remalho 3 minutos de preparação de máquina por lote 504 pés por lote

12 CAPACIDADE PRODUTIVA-CONSIDERAÇÕES
Viradouro 2 viradouros

13 CAPACIDADE PRODUTIVA-CONSIDERAÇÕES
Modelagem 1 máquina de modelagem corresponde a 8 ‘pés’ 4 máquinas 2 pessoas processando o mesmo produto ao mesmo tempo 9 min. de preparação da máquina 5 minutos de setup 504 pés por lote

14 CAPACIDADE PRODUTIVA-CONSIDERAÇÕES
Acabamento (Revisão + Suporte) 8 pessoas 1 pessoa processando o mesmo produto ao mesmo tempo

15 CAPACIDADE PRODUTIVA-CONSIDERAÇÕES
Acabamento (Etiquetagem dos saquinhos) 5 pessoas 1 pessoa processando o mesmo produto ao mesmo tempo

16 CAPACIDADE PRODUTIVA-CONSIDERAÇÕES
Acabamento (Embalagem) 5 pessoas 1 pessoa processando o mesmo produto ao mesmo tempo

17 Capacidade Produtiva – Resultados Estimados
Geral Capacidade Diária: pares Capacidade Mensal: pares Tear Capacidade Diária: pares Capacidade Mensal: pares Remalho Capacidade Diária: pares Capacidade Mensal: pares

18 Capacidade Produtiva – Resultados Estimados
Viradouro Capacidade Diária: pares Capacidade Mensal: pares Modelagem Capacidade Diária: pares Capacidade Mensal: pares

19 Capacidade Produtiva – Resultados Estimados
Acabamento Acabamento Revisão + suporte Capacidade Diária: pares Capacidade Mensal: pares Etiquetagem dos saquinhos Capacidade Diária: pares Capacidade Mensal: pares Embalagem Capacidade Diária: pares Capacidade Mensal: pares

20 Capacidade Produtiva – Resultados Estimados
Gargalos O gargalo da empresa é o setor de Embalagem com capacidade produtiva mensal, em pares de meia é de O segundo gargalo é o setor de Remalho com capacidade produtiva mensal, em pares de meia, de Lead time O lead time de produção sem interrupções, em horas, para um lote de 252 pares de meia é de 21 e 24 min.

21 Capacidade Produtiva – Resultados Estimados
Eficiência Relativa

22 Capacidade Produtiva – Resultados Estimados
Tear x Remalho Pares vindos do tear que o remalho não consegue processar/ dia: 965,0 Pares vindos do tear que o remalho não consegue processar/mês 54760,7 Qtde de dias necessários para uma remalhadeira processar essa diferença 20,8 Quantidade de teares equivalentes a um remalho 7,4

23 CAPACIDADE PRODUTIVA – CONCLUSÃO
Os resultados possibilitaram visualizar e identificar as operações e a estimativa de sua capacidade produtiva, referente aos produtos / / / para os setores de tear, remalho, viradouro e acabamento; e para o setor de modelagem. Para um diagnóstico com maior precisão seria necessário que se realizasse um trabalho mais detalhado em cada setor da empresa, envolvendo o mix total de produtos.

24 Obrigada! Equipe Projvest