Mesa Redonda : A Avaliação nas diferentes estruturas organizacionais AGOSTO DE 2014 ESCRITÓRIO DE PRIORIDADES ESTRATÉGICAS.

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1 Mesa Redonda : A Avaliação nas diferentes estruturas organizacionais AGOSTO DE 2014 ESCRITÓRIO DE PRIORIDADES ESTRATÉGICAS

2 Cooperação Prioridades Escritório de Prioridades Governador Efetividade Secretarias do EstadoCidadãos Estratégia e Delivery Unit Agentes de mudançaFoco Pincipal SECRETARIA EXTRAORDINÁRIA Até março de 2015

3 Estrutura enxuta e eficiente Avaliação, Análise e Informação Sistemas e Gestão Entregas e Empreendedores Públicos Subsidiar as decisões estratégicas e táticas do governo com informações tempestivas, confiáveis e relevantes Criar e gerir soluções tecnológicas, bancos de dados de qualidade e conhecimento organizacional Apoiar a implementação de todas as prioridades estratégicas e gerenciar a alocação de Empreendedores públicos

4 Atuação em áreas prioritárias 1 EDUCAÇÃO 3 DEFESA SOCIAL 2 EMPREGO 5 INFORMAÇÃO 4 CIDADANIA

5 Alguns dos nossos projetos Minas e o MIT Media Lab e....

6 Diferentes ESTRATÉGIAS de M&A FLEXIBILIDADE ADAPTABILIDADE APROVEITAMENTO DE RECURSOS INOVAÇÃO CONTEXTO: Ausência de $$$ Tempo: sempre é pra ontem! DIRETRIZES:

7 EXEMPLOS de M&A REMSEED Educação Profissional Acordo de Resultados

8 EXEMPLOS de M&A REMSEED Educaçã o Profissio nal Acordo de Resulta dos CONTEXTO: $$$ da Secretaria de Educação Programa novo: Piloto 2012 Piloto expandido 2013 Universo 2014 ESTRATÉGIA:  Avaliação de resultados e implementação desde 2012 : itens de monitoramento e avaliação  Contratações diferenciadas em função do $$$ disponível  Metodologia de Tratamento e Controle  Questionários para o universo em formato cartão de resposta  Questionários eletrônicos  Logística da SEE

9 EXEMPLOS de M&A REMSEED Educaçã o Profissio nal Acordo de Resulta dos CONTEXTO: Ausência de $$$ Programa novo – 2013 Universo pequeno: 40 startups por semestre ESTRATÉGIA:  Avaliação de implementação:  Combinação de itens de Monitoramento e de Avaliação  Questionários para o universo em formato eletrônico  Entrevistas roteirizadas

10 EXEMPLOS de M&A REMSEED Educação Profissional Acordo de Resultad os CONTEXTO: Ausência de $$$ Programa em execução Questionamentos sobre a eficácia do programa Informações gerenciais não absorvidas ESTRATÉGIA:  Avaliação de resultados  Utilização de BigData  “contraposição” de dados gerenciais e dados secundários  Proposição de novas alternativas utilizando o DataViva

11 EXEMPLOS de M&A REMSEED Educação Profission al Acordo de Resultados CONTEXTO: Ausência de $$$ Necessidade de aprimoramento do instrumento de gestão ESTRATÉGIA:  Avaliação de percepção  Questionários em formato eletrônico  Entrevistas roteirizadas  Revisão e Organização de documentação

12 OBRIGADO. GLÁUCIA MACEDO Subsecretária Avaliação, Análise e Informação