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Novos Modelos de Empresas
Sistema Prisional Novos Modelos de Empresas 2010 Alexandre Betzios André Novaski Gabriel Conceição Gustavo Junqueira Jaqueline Mota Paula Philipson Tiago Rocha Profº Plinio Bernardi Junior
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Matriz de Impacto x Grau de incerteza
H D G A A – Clientela B – Concorrência C – Econômico D – Tecnológico E – Social F – Político G – Jurídico H – Físico E - Impacto + C Raciocínio básico: 1. Para componentes de alto impacto e baixo grau de incerteza as empresas do segmento devem avaliar o desempenho atual e, se necessário, planejar e implementar mudanças. 2. Para componentes de alto impacto e alto grau de incerteza as empresas do segmento devem avaliar suas capacidades de serem bem sucedidas em cenários distintos (isto requer Velocidade e Flexibilidade). Isto exige duas coisas: 1. Monitorar o ambiente para antever mudanças – para qual cenário este fator- chave está se direcionando e 2. Conhecimento, velocidade e flexibilidade para de ser bem sucedida em cenários distintos – O exemplo do teatro. F B - Grau de incerteza +
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Forças Fraquezas SWOT Ameaças Oportunidades
Necessidade de alto investimento inicial Depende de vontade política Custo para o governo seria menor que o atual mesmo com a remuneração do investidor Mudança cultural do sistema carcerário – integralização social e recompesas pelo trabalho SWOT Ameaças Superlotação dos presídios Organizações criminais (PCC, etc) Gerenciamento (riscos de fugas, rebeliões etc) Sujeito a alterações legislativas e mudanças de jurisprudência Oportunidades Superlotação dos presídios Alguns governos estaduais já vêm sinalizando vontade em fazer PPPs para presídios Baixa concorrência
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Matriz de Importância e Desempenho
Custo Gerenciamento Infraestrutura Importância Estratégica Tecnologia z Qualidade Superior esquerdo: ponto fraco e estrategicamente importante (alianças estratégicas) Superior direito: ponto forte e estratégico (fazer) Inferior esquerdo: ponto fraco e não importante (terceirizar) Inferior direito: ponto forte e não importante (desativar) Centro: desenvolver Competência Relativa
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