GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS E RESULTADOS Prof. ITAMAR ALLI.

Apresentação em tema: "GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS E RESULTADOS Prof. ITAMAR ALLI."— Transcrição da apresentação:

1 GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS E RESULTADOS Prof. ITAMAR ALLI

2 MUDANÇAS PREVENIR AINDA É A MELHOR SAÍDA DESCONTINUIDADE HOJE
IRREVERSÍVEL MUDANÇAS PREVENIR AINDA É A MELHOR SAÍDA

3 PETER DRUCKER “ Veremos cada vez mais organizações funcionando como BANDA DE JAZZ na qual a liderança muda de acordo com as circunstâncias e é independente do posto de cada membro ... Na verdade, a palavra “POSTO” deverá desaparecer do vocabulário do trabalho na nova era, a “ERA DO CONHECIMENTO”. Ela será substituída pela palavra “ATRIBUIÇÃO”.

4 RESPONSABILIDADE SOCIAL;
GESTÃO ESTRATÉGICA OPORTUNIDADES; COMPETITIVIDADE; RESPONSABILIDADE SOCIAL; SUSTENTABILIDADE.

5 É O ALVO EXISTENCIAL DA EMPRESA PARA QUAL CONVERGEM TODAS AS AÇÕES
ITAMAR ALLI MISSÃO É A BÚSSOLA DA EMPRESA É O ALVO EXISTENCIAL DA EMPRESA PARA QUAL CONVERGEM TODAS AS AÇÕES

6 ITAMAR ALLI ITAMAR ALLI METAS COMPETÊNCIAS DESAFIOS

7 Criar a Cultura do “NÓS” A Qualidade do relacionamento é valorizada.
ITAMAR ALLI GRANDE DESAFIO DAS EMPRESAS Criar a Cultura do “NÓS” Todos se sentem responsáveis pelo produto final e pelos resultados da Empresa. A Qualidade do relacionamento é valorizada.

8 VALORES ORGANIZACIONAIS
DEFINIR A VISÃO BENEFÍCIOS INTERNOS E EXTERNOS

9 DESENVOLVENDO EQUIPES EFICAZES
ITAMAR ALLI DESENVOLVENDO EQUIPES EFICAZES COMPETÊNCIA INTERPESSOAL SURGE COMO REQUISITO BÁSICO Prof. Itamar Alli

10 Queremos TIMES OTIMIZAÇÃO MAXIMIZAR
ITAMAR ALLI Queremos TIMES OTIMIZAÇÃO Alcançar o maior equilíbrio possível entre vários objetivos. MAXIMIZAR Uma decisão direcionada à realização do melhor resultado possível.

11 Um dos grandes desafios para Sobrevivência das organizações.
ITAMAR ALLI GESTÃO SINÉRGICA Um dos grandes desafios para Sobrevivência das organizações.

12 EMPREGABILIDADE APTO AS MUDANÇAS
ITAMAR ALLI EMPREGABILIDADE COLABORADORES COM FLEXIBILIDADE APTO AS MUDANÇAS QUE SAIBA TRAZER RESULTADOS EM MEIO ÀS CRISES COMPROMETIMENTO E DEDICAÇÃO.

13 ITAMAR ALLI LIDERANÇA SERVIDORA A liderança é um “estar” e não um “ser”, um papel e não um posto, uma circunstância e não um cargo, uma responsabilidade mais do que uma autoridade é, na verdade, um serviço prestado ao grupo.

14 GESTÃO DE PESSOAS O NOVO RH (GESTÃO DE PESSOAS)
ITAMAR ALLI GESTÃO DE PESSOAS O NOVO RH (GESTÃO DE PESSOAS) GERENCIAR OS RELACIONAMENTOS INTERPESSOAIS DESENVOLVER NOVAS COMPETÊNCIAS SER RESPONSÁVEL PELO CAPITAL HUMANO E INTELECTUAL DA EMPRESA

15 GESTÃO DE PESSOAS EMPOWERMENT
ITAMAR ALLI GESTÃO DE PESSOAS EMPOWERMENT Processo de compartilhar autoridade com os empregados, aumentando assim a auto confiança deles em relação a capacidade de desempenhar seus cargos e á relevância de sua contribuição para a organização

16 COMUNICAÇÃO & FEEDBACK
ITAMAR ALLI COMUNICAÇÃO & FEEDBACK COMUNICAÇÃO HORIZONTAL COMUNICAÇÃO INFORMAL COMUNICAÇÃO SEM FRONTEIRAS

17 ITAMAR ALLI GESTÃO ESTRATÉGICA A EMPRESA COM DIFERENCIAL TRANSFORMA-SE NUMA GRANDE CORPORAÇÃO EDUCATIVA. ONDE A QUALIDADE DAS PESSOAS E DOS PROCESSOS É TÃO IMPORTANTES QUANTO A DOS PRODUTOS E SERVIÇOS.

18 4 AS GESTÃO DE RESULTADOS Análise do meio ambiente.
2. Adaptação dos produtos e serviços.

19 3. Ativação das Vendas.  Organização e Logística.  Venda Pessoal, MKT Direto. 4. Avaliação dos Resultados.  Obtidos com os recursos disponíveis  Avaliação de desempenho.

20 ORIENTADO PARA O CLIENTE
GESTÃO DA DIVERSIDADE MERCADO ORIENTADO PARA O CLIENTE PESSOAS INTEGRADAS LUCRATIVIDADE

21 GESTÃO DA COMPETITIVIDADE
FORMAÇÃO DE EQUIPES EFICAZES INOVAÇÃO TECNOLOGICA GESTÃO DO CONHECIMENTO

22 GESTÃO DO CONHECIMENTO
ITAMAR ALLI GESTÃO DO CONHECIMENTO É preciso que tenhamos uma mentalidade de aprendizagem incessante e contínua, pois a mudança é tão grande que não podemos parar de APRENDER, APRENDER e APRENDER !!!

23 ITAMAR ALLI DONOS DO FUTURO “OS DONOS DO FUTURO SABEM QUE O PRONOME NÓS É, HOJE EM DIA, MUITO MAIS IMPORTANTE DO QUE O EU. SÃO PESSOAS COOPERATIVAS E ENTENDEM QUE CRESCER JUNTO COM O OUTRO TRAZ MUITO MAIS SABOR DO QUE O SUCESSO INDIVIDUAL. PERCEBEM SEU PODER DE CRIAÇÃO E A IMPORTÂNCIA DA INTEGRAÇÃO ENTRE O SUCESSO E A FELICIDADE. ELES VIVEM DE FORMA PLENA, SABOREANDO AS VITÓRIAS COLETIVAS COM O FOCO EM VIDA MELHOR E MAIS JUSTA” Roberto Shinyashiki

24 ITAMAR ALLI MOTIVAÇÃO “ Os Analfabetos do Século XXI não serão os que não sabem ler e escrever, mas os que não sabem aprender, desaprender e reaprender” Alvin Toffler

25 ITAMAR ALLI LENDA ÁRABE Quando um grande amigo nos ofende, devemos escrever onde o vento do esquecimento e o perdão se encarregam de dobrar e apagar a lembrança. Por outro lado, quando nos acontece algo de grandioso, devemos gravar isso na pedra da memória e do coração onde vento nenhum em todo mundo poderá se quer dobrá-lo.

26 “PRECISAMOS SER A MUDANÇA QUE QUEREMOS VER NO MUNDO”
ITAMAR ALLI MOTIVAÇÃO “PRECISAMOS SER A MUDANÇA QUE QUEREMOS VER NO MUNDO” GANDHI

27 ITAMAR ALLI

28 MUITO OBRIGADO, PELA OPORTUNIDADE !
ITAMAR ALLI MUITO OBRIGADO, PELA OPORTUNIDADE ! GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS E RESULTADOS Prof. ITAMAR ALLI (17)