EMPREENDEDORISMO Empreendedorismo A Administração da revolução “O empreendedorismo é uma revolução silenciosa, que será para o século 21 mais do.

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3 EMPREENDEDORISMO

4 Empreendedorismo A Administração da revolução
“O empreendedorismo é uma revolução silenciosa, que será para o século 21 mais do que a revolução industrial foi para o século 20” Timmons, 1990

5 Por que empreendedorismo?
Reino Unido, Alemanha, Finlândia, Israel, França, Estados Unidos desenvolveram políticas de incentivo ao ensino de empreendedorismo nas universidades, criaram incubadoras, visando envolver os estudantes numa competição de abertura de novas empresas. “A conjunção desse intenso dinamismo empresarial e rápido crescimento econômico, somados aos baixos índices de desemprego e baixas taxas de inflação, aparentemente apontam para uma única conclusão: o empreendedorismo é o combustível para o crescimento econômico, criando emprego e prosperidade”. Brasil segue tendência mundial, a discussão no meio acadêmico no início da década de 80. Disciplina de empreendedorismo são lançadas em todo país, ligada aos mais variados cursos superiores, principalmente de Administração,

6 O que é Empreendedorismo?
Historicamente, é uma maneira diferenciada e criativa de alocar recursos e melhorar os processos organizacionais, visando reduzir custos e aumentar os resultados Também está relacionado à criação de novos negócios, através de pessoas com atitudes, conhecidas por empreendedores A Harvard Business School considera que o empreendedorismo é “a identificação de novas oportunidades de negócio, independentemente dos recursos que se apresentam disponíveis ao empreendedor”

7 Quem é o empreendedor? “O empreendedor é aquele que destrói a ordem econômica existente através da introdução de novos produtos e serviços, pela criação de novas formas de organização, ou pela exploração de novos recursos e materiais” Joseph Schumpeter, 1949 “O empreendedor é aquele que faz acontecer, antecipa-se aos fatos e tem uma visão futura da organização” Dornelas, 2001 “O empreendedor é alguém capaz de identificar, agarrar e aproveitar oportunidade, buscando e gerenciando recursos para transformar a oportunidade em negócio de sucesso” Timmons, 2001

8 “O empreendedor imagina, desenvolve e realiza visões” (Filion)
Quem é o empreendedor? “O empreendedor imagina, desenvolve e realiza visões” (Filion) “O empreendedor é alguém que sonha e tenta transformar o seu sonho em realidade” (Dolabela) Para que o empreendedorismo ocorra nas organizações haverá a necessidade de pessoas que o façam acontecer Portanto, o empreendedor é aquele que percebe uma oportunidade e cria meios (nova empresa, área de negócio, etc.) para persegui-la

9 Características dos empreendedores
São visionários, organizados e dedicados São otimistas, determinados e dinâmicos Sabem explorar ao máximo as oportunidades Fazem a diferença, pois sabem tomar decisões São líderes, formadores de equipes e bem relacionados Possuem conhecimento e são apaixonados pelo negócio São independentes e constroem seus próprios destinos Planejam sempre, para assumir riscos calculados e criar valor para a sociedade

10 Mitos em empreendedorismo
Empreender é abrir novos negócios Empreender é dom e destino de poucos Empreendedores são natos, nascem para o sucesso Empreendedores são “jogadores” que assumem riscos altíssimos ABERTURA SOBRE EMPREENDEDORISMO (EM ANEXO) Mitos: EMPREENDER É DOM DE POUCOS: A impressão que se dá é que só os caras que aparecem sorrindo na capa das revistas Exames e Você s.a. é que podem ser empreendedores bem sucedidos. A VOCÊ s.a. é que deveria se chamar CARAS. Toda edição tem uma cara nova lá. Só gente bem sucedia. Empreender também se aprende. Tendo criatividade (que também se aprende), é só agir, desenvolver a sua arte. Veja em que vc é bom é desenvolve isso. “Há, eu gosto de criança, então o que não falta é o que fazer com elas: creches, escolas, livros, etc. – Michael Jacson também gosta de crianças.” Há que diga: “Eu gosto muito de lidar com gente”. Oras, tirando a possibilidade de ir para a selva africana para cuidar de macacos, em todas as outras atividades vc vai lidar com gente. EMPREENDER É ABRIR NEGÓCIOS Abrir negócios pode ser, abrir empresas não. O seu projeto de negócio não precisa ser uma empresa. (citar a Linda – Personal Desiner – citar as pessoas que são pagas para arrumar guarda roupas) Os empreendedores são “lobos solitários” e não conseguem trabalhar em equipe

11 PERFIL DO EMPREENDEDOR
Autoconfiante, inovador, realista, tolerante a incertezas Arrisca moderadamente, sem medo de errar e do ridículo Sonhador e comprometido, é um trabalhador incansável Tem objetivos pessoais, atitudes, filosofia e valores Conhece o negócio, a rede de relações e o time gerencial Intuitivo, otimista, competente, visionário e hábil gerencialmente Tem energia, autonomia e necessidade de realização, por isso, questiona e enfrenta normas, autoridades e tradições

12 Perfil do empreendedor
Alta Criatividade e Inovação Inventor Empreendedor Gerente, Administrador A grande maioria Baixa Alta Habilidades gerenciais e visão de negócios

13 HABILIDADES DO EMPREENDEDOR
(negociação) Saber ouvir Jamais deixar o outro em desvantagem Saber exatamente o que deseja, objetivos claros Conhecimento profundo do parceiro da negociação Abertura e franqueza entre os negociadores: desarme Faz parte da vida do empreendedor negociar com clientes fornecedores, sócios, colaboradores, terceirizados e bancos

14 O PERFIL DO EMPREGADO Não se preocupa em transformar as necessidades dos clientes em produtos/serviços Descuida de outros conhecimentos que não sejam voltados à sua especialidade Raramente é agente de inovações, não é pró-ativo, não é criativo, não gera mudanças e não muda a si mesmo, precisando de comando de outros para trabalhar Não busca conhecer o negócio como um todo: a cadeia produtiva, a dinâmica dos mercados, a evolução do setor Não se preocupa com o que não existe ou não é feito; tenta entender, especializar-se e melhorar somente o que existe

15 O PERFIL DO EMPREGADO Prioriza o que se passa dentro da organização, em detrimento do que acontece fora Não lê o meio ambiente externo: as ameaças e oportunidades, executa mais do que aprende Não se preocupa em formar a sua rede de relações, estabelece baixo nível de comunicações Tem medo do erro (é punido em nosso sistema de ensino e em nossa sociedade) e não o toma como fonte de aprendizagem Colabora na construção e realização dos sonhos do empreendedor e do mercado

16 Gerente x empreendedor Diferenças nos sistemas de atividades
Gerente Empreendedor Tenta otimizar os recursos e Estabelece uma visão e objetivos para atingir metas depois canalizar os recursos A chave é adaptar às mudanças A chave é iniciar mudanças Opera dentro de uma estrutura Define tarefa e papéis que criam existente uma estrutura de organização Busca aquisição de conhecimentos Apóia-se na auto-imagem, na visão, gerenciais e técnicos inovação. Aquisição de conhecimento Padrão de trabalho implica análise Padrão de trabalho implica racional imaginação e criatividade Centrado no trabalho em grupo Centrado na evolução individual e na comunicação grupal

17 Gerente x empreendedor Diferenças nos sistemas de atividades
Gerente Empreendedor Trabalho centrado em processos Trabalho centrado no planejamento que levam em conta o meio em de processos que resultam de uma que ele se desenvolve visão diferenciada do meio Apoiado na cultura da afiliação Apoiado na cultura da liderança Desenvolve padrões em busca Desenvolve padrões em busca de de aplicações concretas e específicas regras gerais e abstratas Baseado no desenvolvimento Baseado no desenvolvimento do conceito de si, com ênfase na adaptabilidade de si, com ênfase na perseverança Voltado para a aquisição de know Voltado para a aquisição de know how how em gerenciamento de recursos que define contextos da área e levam à da própria especialização ocupação de espaço no mercado

18 Situações favoráveis ao empreendedor
Educação (nível de escolaridade) Necessidades financeiras pessoais Economia local, regional e nacional Oportunidades alternativas de carreira Experiência (trabalho, hobby, interesses…) Redes sociais de relacionamento (network) Modelos de referência (família, amigos, empreendedores)

19 O NEGÓCIO (Uma nova empresa ou uma empresa nova?)
Rotas alternativas Iniciar novo negócio Contratar uma Franquia Comprar uma empresa Assumir empresa familiar

20 VISÃO DO NEGÓCIO

21 VISÃO DO NEGÓCIO

22 VISÃO DO NEGÓCIO

23 VISÃO DO NEGÓCIO

24 VISÃO DO NEGÓCIO

25 A oportunidade de negócios
Empreendedores potenciais que não sabem identificar o mercado alvo não estão preparados para implementar seus projetos empresariais. Eles apenas tiveram uma idéia, mas não identificaram uma necessidade de mercado!

26 Fontes de idéias Franquias Olhar nas ruas Pesquisa universitária
Experiência de emprego Mudanças demográficas e sociais Caos econômico, crises, atrasos Experiência enquanto consumidores Idéias que deram certo em outros lugares Uso das capacidades e habilidades pessoais

27 Fontes de idéias para novos negócios
Experiência prévia no ramo % Aperfeiçoamento de negócio existente % Oportunidade de negócios no mercado % Busca sistemática % Brainstorming ou hobby % Fontes de idéias de tecnologia Experiência prévia no ramo de negócio % Fonte: Inc. magazine

28 Novos Negócios (Fontes de idéias)
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