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PublicouEnzo Topete Alterado mais de 9 anos atrás
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Grupo Rubi Cleidiane Rodrigues Vieira Idarlete Schade das Neves
Ilda da Rosa Santos
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Disciplina: Controladoria Prof. Carlos Eduardo de Almeida Gomes
- Gestão Operacional - Modelos de decisão para execução dos eventos econômicos Disciplina: Controladoria Prof. Carlos Eduardo de Almeida Gomes
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GESTÃO OPERACIONAL Cleidiane Rodrigues Vieira
Idarlete Schade das Neves Ilda da Rosa Santos
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GESTÃO OPERACIONAL Corresponde a gestão dos componentes do capital de giro da empresa em conjunto com a gestão dos recursos imobilizados, necessários para gerar produtos e serviços e entregá-los a sua comunidade de clientes.
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Responsabilidade pela gestão operacional
Gestores operacionais Aspectos operacionais Econômicos Financeiros/patrimoniais Gestores operacionais
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Ciclo Operacional É o processo que ocorre desde o planejamento da produção até o recebimento da venda.
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Ciclo Econômico Evidencia os eventos econômicos no momento em que eles acontecem, bem como a sua mensuração econômica. É nele que se apura o resultado do desempenho das atividades.
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Ciclo Financeiro Corresponde ao processo de efetivação
financeira de cada evento econômico em termos de fluxo de caixa.
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Ciclo Operacional Ciclo Financeiro Ciclo Econômico Ciclo Operacional
Modelo de ciclo operacional Compra e Estocagem Consumo de materiais Produção e Estoque de Produtos acabados Ordem de compra Pagamento das compras Recolhimento de impostos Recebimento Da Venda Planejamento Pedido do cliente venda Crédito de impostos Processo de Fabricação e Consumo dos Demais Recursos industriais Ciclo Financeiro Ciclo Econômico Ciclo Operacional
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Exemplo de Ciclo Operacional
Mensuração do Ciclo em Dias
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Mensuração Contábil Estocagem de materiais
Giro do Estoque (GE)= Consumo de materiais Estoques de materiais Dias em Estoque=Estoque de materiais x 360 Consumo de materiais
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Mensuração Contábil Pagamento de Fornecedores
Prazo médio de pgto=Fornecedores x 360 Compras de materiais
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Mensuração Contábil Estocagem de produtos em processo
GE = Custo dos produtos vendidos Estoque de produtos em processo Dias em estoque=Est. prod. em processo x 360 Custo de produtos vendidos
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Mensuração Contábil Estocagem de produtos acabados
GE = Custo dos produtos vendidos Estoque de produtos acabados Dias em estoque=Est. prod. acabados x 360 Custo de produtos vendidos
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Mensuração Contábil Recebimento de Clientes
Prazo médio de Recebimento=Clientes x 360 Vendas
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Gestão do Capital de Giro
Visão Geração de lucros através da compra, produção e recebimento.
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Gestão de Capital de Giro
Comprar estoques Produzir Vender Receber Solicitação de materiais
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Capital de Giro Próprio
CGP = Ativo Circulante – Passivo Circulante
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Reclassificação do Balanço
Exemplo de reclassificação
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Elementos do capital de giro próprio
Principais Disponibilidades Contas a receber Estoque Contas a pagar Salários e encargos a pagar Impostos a recolher Menos comuns Impostos a recuperar PDD Títulos descontados Adiant. a fornecedor Desp. exerc. Seguinte Adiant. Cliente Empréstimo Lucros
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Modelo de Fleuriet Contas Ciclicas- natureza operacional
Contas erráticas – demais contas do circulante Balanço Patrimonial – Modelo Fleuriet
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Necessidade de capital de giro
Reflete o montante de que a empresa necessita tomar para financiar seu ativo circulante em decorrência das atividades de comprar, produzir e vender. (MATARAZZO, p. 342, 2003) NCG = CC* Vd + Ajustes
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Gestão do Imobilizado O modelo de gestão operacional dos ativos fixos centra-se em acompanhar, dentro da execução das atividades, os mesmos elementos e a mesma metodologia que foram levantados e utilizados por ocasião do processo de decisão de sua aquisição ou construção.(Padoveze, P.303)
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Gestão do Imobilizado Capacidade de Geração de serviços dos ativos fixos Custos reais de operação FOCO CENTRAL Avaliação de desempenho dos gestores
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Modelo de decisão para investimentos em ativos imobilizados
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Gestão do Imobilizado O foco da gestão do imobilizado e do seu modelo de informação é saber se de fato o resultado do investimento planejado está acontecendo na realidade. Os objetivos da gestão do imobilizado, presentes no modelo de informação, devem responder as seguintes questões:
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Elementos do modelo de informação para gestão de imobilizados
Os fluxos de benefícios do investimento estão acontecendo e em que extensão? Os custos esperados estão acontecendo e dentro do esperado? O resultado está dentro do plano original do investimento? O valor residual do equipamento é maior ou menor do que o planejado?
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Elementos do Modelo de informação para Gestão de Imobilizados
Periodicidade Receitas Custos Resultado Valor do Investimento
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Modelo de Informação para gestão operacional dos ativos imobilizados
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Gestão de Recursos Humanos
Os recursos humanos empresariais representam a essência do capital intelectual, pois são as pessoas dentro da organização que têm as idéias, criatividade e desenvolvem novos conceitos, investimentos, patentes, produtos e processo etc. (Padoveze, P.306)
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Gestão de Recursos Humanos
Classificação Gestão econômica dos recursos humanos dentro da gestão operacional, pois sua atuação em conjunto com os ativos tangíveis é que permite a realização das atividades e das operações.
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Sistema de informação de controladoria do capital humano
Objetivo Foco Evidenciar o resultado que cada funcionário dá para a empresa em termos de lucro ou prejuízo. Contribuição Individual, evitando-se, tanto quanto possível, mensuração de caráter coletivo.
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Modelo de informação para gestão do capital humano
Avaliação individual Gastos com remuneração Gastos complementares Equipamentos pessoais Total dos gastos Atividade Receita dos serviços: o valor do capital humano
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Modelo de informação para gestão do capital humano
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MODELOS DE DECISÃO PARA EXECUÇÃO DOS EVENTOS ECONOMICOS
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Eventos econômicos Caracterizam-se por representarem os diversos tipos de transações que refletem as ocorrência e variações do patrimônio empresarial.
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Otimiza o resultado de cada transação
Evento Econômico Otimiza o resultado de cada transação Otimiza o resultado de cada atividade Otimiza o resultado da empresa Alcança a eficácia empresarial
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Podemos definir transação como cada uma das ocorrências de um evento econômico. O desempenho das atividades caracteriza-se pela execução das transações, que podem ser refletidas gerencialmente sob o conceito de evento econômico.
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Evento econômico São os fatos (compra, venda...) ocorridos na
operação da empresa
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Tomada de Decisão É um processo decisório, para qual é necessário o modelo de decisão, mensuração e informação especifico para cada tipo de evento.
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Etapas modelo de decisão
Necessidade da decisão Definição das possíveis alternativas de ação Coleta, modelação e analise Avaliação e escolha Execução Controle
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Etapas do processo decisório
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Fundamentos para Controladoria do evento
Identificação Segregação Identificação tomadores de decisão Identificação modelo apropriado Analise critica modelo decisório Sugestão de um modelo
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Modelo geral de decisão
Compreende um modelo de mensuração econômica e deve ser construído em termos de modelo de informação para a utilização pelo gestor responsável pelos eventos.
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O foco em resultados compreende os seguintes fundamentos econômicos:
Adoção irrestrita do conceito de custo de oportunidade. Mensuração do resultado operacional. Mensuração do impacto financeiro sobre o evento. Avaliação do desempenho através dos dados padrões ou orçados.
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Modelo operacional de decisão
Receitas Operacionais (-) custos/despesas variáveis (=) MC operacional Receitas Financeiras (-) custos financeiros (=) MC Financeira (-) Custos/Despesas Fixas (=) Resultado Econômico
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Modelo de decisão para os principais eventos econômicos
Compra a prazo Venda a prazo Estocagem de materiais Produção Aplicação financeira Depreciação
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Compra a prazo Deve ser avaliada em termos de resultado e desempenho, elo valor das compras à vista, considerando o menor preço de mercado disponível para cada material a ser comprado, bem como o custo de oportunidade pelo não uso de dinheiro imediatamente, no caso de compra a prazo.
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Venda a prazo A margem operacional de cada evento de venda é seu valor a vista menos o valor de reposição a vista do produto.
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Estocagem de materiais
Basicamente, o resultado do evento estocagem compreende a diferença entre a variação do preço de reposição a vista do valor do material menos o custo de oportunidade financeiro de reter o produto em estoque a espera de consumo pela fabrica.
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Produção A receita operacional da área de produção é interna, obtida através de um preço de transferência a preço de mercado.
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Aplicação financeira O resultado de um evento de aplicação financeira deve ser medido pela diferença entre o valor da receita obtida pela aplicação da disponibilidade quanto ao custo financeiro de oportunidade de captação do dinheiro no mercado.
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Depreciação O modelo de decisão e mensuração do evento depreciação deve ser feito a luz da teoria de avaliação de ativos.
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Modelo de decisão: evento econômico- compra a prazo resultado do evento
DADOS QUANT. PREÇO UNIT. TOTAL COMPRA A SER EFETIVADA Preço do fornec. –vista 2000 19,00 38.000 Preço do fornec.- prazo 20,00 40.000 Prazo do fornecedor 2 meses Custo adicional de frete e seguro 0,60 1.200 Preço de Merc.-vista (Menor preço) 2.000 18,00 36.000 Custo financeiro de aplicação 2%a.m
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Resultado do evento DISCRIMINAÇÃO QUANT. PREÇO UNIT. TOTAL
Receita Operacional de Compra 2000 18,00 36.000 (-) custos variáveis de compra Preço do fornec. – vista 19,00 (38.000) Custo adicional de frete e seguro 0,60 (1.200) = Margem de Contrib. Operac. (3.200) (+) receita de Oportunidade 1553 (-) Custo Finac. compra a prazo (2.000) = Margem de Contrib. Financ. (447) (-) Custos/desp.fixas - área compra (1.000) (=) Contribuição do evento/área (4.647)
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Eventos a prazo Valor da Venda à prazo 40.000 A
Custo Financeiro(2 Meses): (1,02x 1,02): 1,0404 B Custo de Compra descontado: (A/B): 38.447 C Receita de Oportunidade ( A-C): 1.553
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