QUAIS SÃO NOSSOS OBJETIVOS?

Apresentação em tema: "QUAIS SÃO NOSSOS OBJETIVOS?"— Transcrição da apresentação:

1 QUAIS SÃO NOSSOS OBJETIVOS?
ESTAMOS ALCANÇADO NOSSOS OBJETIVOS?

2 VAMOS MEDIR OS OBJETIVOS ALCANÇADOS
VAMOS DEFINIR COMO ALCANÇAR OS OBJETIVOS.

3 CONTABILIDADE GERAL DEFINE O VALOR DO PATRIMÔNIO, NUM DETERMINADO MOMENTO, DEMONSTRANDO A DIFERENÇA DE BENS E DIREITOS E OBRIGAÇÕES. PELA DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS, DEMONSTRA A ORIGEM DA VARIAÇÃO DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO.

4 CONTABILIDADE GERENCIAL
VISA FACILITAR O PLANEJAMENTO, O CONTROLE E A AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO ANTES DOS FATOS. GERENCIA A INFORMAÇÃO CONTABIL.

5 CONTABILIDADE DE CUSTOS
A ORIGEM E UMA DAS FERRAMENTAS DA CONTABILIDADE GERENCIAL. PROVOCA O GERENCIAMENTO DOS PRODUTOS, PERMITINDO MEDIR E DEFINIR OBJETIVOS DE PRODUÇÃO.

6 DOIS FOCOS: 1. - QUANTO CUSTA? A DIÁRIA O PACIENTE – DIA
O PROCEDIMENTO DETERMINADA CLÍNICA 2. - COMO ALCANÇAR EQUILÍBRIO NA RELAÇÃO CUSTOS – BENEFÍCIOS?

7 CUSTOS? DESPESAS? GASTOS?
UM EXEMPLO: MÉDICAMENTOS

8 COMPRA DE MEDICAMENTOS
INCORPORAÇÃO AO ESTOQUE AUMENTA A OBRIGAÇÃO COM FORNECEDORES OU DIMINUI O ESTOQUE DE DINHEIRO NO CAIXA OU NO BANCO. MUDANÇA DE MEIOS.

9 USO DE MEDICAMENTOS PARA PACIENTE
SAI DO ESTOQUE. ENTRA NA DESPESA. ENTRA NA CONTA DO PACIENTE. TRANSFORMEI UM BEM (ESTOQUE) EM DIREITO (CONTA A RECEBER).

10 CONTABILIDADE DE CUSTOS
AO USAR O MEDICAMENTO, HÁ UMA DESPESA (CONSUMO) CUJO MONTANTE É EVIDENTE MAS QUE GEROU OUTRAS DESPESAS OU PARTES DE DESPESAS MAIS OU MENOS ESCONDIDAS. CONTABILIDADE DE CUSTOS

11 CONCEITOS DE CUSTOS CONCEITOS TÉCNICOS: SERVEM PARA APURAR CUSTOS UNITÁRIOS. CUSTOS DIRETOS CUSTOS INDIRETOS CONCEITOS GERENCIAIS: SERVEM PARA MEDIR E GERENCIAR OS OBJETIVOS CUSTOS FIXOS CUSTOS VARIÁVEIS

12 TÉCNICAS DE APURAÇÃO DE CUSTOS UNITÁRIOS
TODAS AS TÉCNICAS TEM EM COMUM O FATO DE FUNCIONAR NA BASE DE DOIS GRUPOS DE INFORMAÇÕES QUE RESPONDEM ÀS PERGUNTAS SEGUINTES: O QUE FOI PRODUZIDO E EM BENEFÍCIO DE QUEM HOUVE A PRODUÇÃO? QUAIS SÃO OS VALORES MONETÁRIOS ENVOLVIDOS NA PRODUÇÃO?

13 PRODUÇÃO E VALORES QUAL É O PRODUTO? QUEM É O CONSUMIDOR DO PRODUTO?
RESPOSTA: ESTATÍSTICA DE PRODUÇÃO. QUAL É O CUSTO DIRETO DA PRODUÇÃO? RESPOSTA: CONTABILIDADE GERAL. QUAIS SÃO OS CUSTOS INDIRETOS? RESPOSTA: RATEIOS DA CONTABILIDADE DE CUSTOS.

14 TÉCNICA DE APURAÇÃO DE CUSTOS POR ABSORÇÃO.
DEFINIR CENTRO DE CUSTOS. DEFINIR OS RELACIONAMENTOS ENTRE OS CENTROS DE CUSTOS. DEFINIR QUAIS SÃO OS CENTROS DE CUSTOS AUXILIARES, INTERMEDIÁRIOS OU PRODUTIVOS. DEFINIR O PLANO DE CENTROS DE CUSTOS. DEFINIR OS PRINCÍPIOS E CRITÉRIOS DE RATEIO.

15 RESPOSTAS DO SISTEMA DE APURAÇÃO POR ABSORÇÃO.
CUSTO DE DIÁRIAS: SOMA DOS VALORES RATEADOS DOS CENTROS DE CUSTOS AUXILIARES COM OS CUSTOS DIRETOS DOS CENTROS DE CUSTOS PRODUTIVOS. CUSTO DO PACIENTE – DIA: AO VALOR DAS DIÁRIAS, SOMA-SE OS VALORES RATEADOS ORIUNDOS DOS CENTROS DE CUSTOS INTERMEDIÁRIOS. CUSTO DE PROCEDIMENTO OU CLÍNICA: VALOR MÉDIO DAS DIÁRIAS UTILIZADAS E DOS VALORES RATEADOS ORIUNDOS DOS CENTROS DE CUSTOS INTERMEDIÁRIOS.

16 CUSTOS – BENEFÍCIOS CUSTEIO DIRETO
ANÁLISE DE CUSTOS PARA TOMADA DE DECISÕES. TRÊS COMPONENTES: CUSTOS FIXOS CUSTOS VARIÁVEIS REMUNERAÇÃO

17 CUSTO TOTAL = CUSTO FIXO + CUSTO VARIÁVEL
NO CUSTO UNITÁRIO, O ELEMENTO VARIÁVEL NÃO TEM ALTERAÇÃO DE CUSTO E O ELEMENTO FIXO TEM DIMINUIÇÃO DE CUSTO COM AUMENTO DE PRODUÇÃO.

18 COMPARAÇÃO RECEITAS – CUSTOS FIXOS E CUSTOS VARIÁVEIS.
PONTO DE EQUILÍBRIO: QUAL DEVE SER A PRODUÇÃO PARA OS CUSTOS SER ABSORVIDOS? MARGEM DE SEGURANÇA: QUAL DEVE SER A PRODUÇÃO MÍNIMA PARA ALCANÇAR O PONTO DE EQUILÍBRIO? MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO: SE MUDAR A PRODUÇÃO, QUAL É O VALOR QUE COBRE OS CUSTOS FIXOS? GRAU DE ALAVANCAGEM OPERACIONAL: QUAL É O EFEITO EM TERMOS DE RESULTADOS DE VARIAÇÕES DE RECEITAS?

19 CUSTOS DA CONTABILIDADE DE CUSTOS
APURAÇÃO DAS INFORMAÇÕES: CUSTOS DILUIDO: TODOS OS SETORES ESTÃO ENVOLVIDOS. APLICAÇÃO DAS TÉCNICAS: ESPECIALIZAÇÃO. ANÁLISE DOS RESULTADOS: GESTÃO VERTICAL E BENCHMAKING.

20 CONSEQUÊNCIAS A NÍVEL OPERACIONAL: CONSCIENTIZAÇÃO E CONTROLES
A NÍVEL GERENCIAL: OPÇÕES COMERCIAIS, DEFINIÇÃO DE FOCOS PRIORITÁRIOS, CONDIÇÃO DE REALIZAR ORÇAMENTOS E PROGRAMAS DE DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL.

21 MUITO OBRIGADO GUY MARIE MARTIN LANGOHR LANGOHR GESTÃO HOSPITALAR LTDA
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