Malha Fina da Despesa Pública Espaço Físico Equipe Multidisciplinar SPCI CRG DSI ASCOM DIE SFC SE CGU.

Apresentação em tema: "Malha Fina da Despesa Pública Espaço Físico Equipe Multidisciplinar SPCI CRG DSI ASCOM DIE SFC SE CGU."— Transcrição da apresentação:

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3 Malha Fina da Despesa Pública

4 Espaço Físico

5 Equipe Multidisciplinar SPCI CRG DSI ASCOM DIE SFC SE CGU

6 Produção de Informações Estratégicas Capital Humano Metodologia Científica Tecnologia da Informação Estratégias Monitoramento Preventivo Macro-análise Capacidade Velocidade de produção Aprofundamento Ferramenta Gestão Tomada de decisões

7 Conselho de Análise Funcionamento Grupo de Ligação Unidade de Produção e Memória Temas Equipes Difusão Encaminhamentos Planejamento Tático F ontes Monitoramentos Facilitação Visões Interno Externo Legenda

8 Funcionamento MonitoramentoProcessamentoAnálise Encaminhamentos Prevenção Combate

9 Metodologia Escopo EAP Cronograma Monitoramento

10 Tecnologia da Informação Minerações –Dados –Textos –Estatística Difusão –Quadro de Indicadores Qi:: OLAP –Diagramas Referencial teórico i2 MicroStrategy

11 Qi:: CPGF

12 CPGF 238.000 transações 2007 155 regras de associação R$ 76 Milhões

13 Mineração de Dados Caso 3: –{Locação de automóvel sem condutor,R$1000-R$1500} -> {Sec.Esp. De Políticas de Promoção da Igualdade Racial} suporte = 1,15% e confiança = 86,67% Ressalta-se que esse exemplo é exatamente o pivô das discussões sobre cartões, configurado no aluguel de carros em viagens.

14 Mineração de Dados

15 Monitoramento de Tipologias e Gastos Sensíveis Aluguel de Veículos no Mesmo Município da UG Compras na Feira dos Importados de Brasília-DF Fracionamento de despesa Gastos com Combustível > R$ 200,00 Gastos com Hospedagem Gastos em Estabelecimentos Atípicos Transações em Finais de Semana ou Feriados Supermercados e Restaurantes no Mesmo Município Valor da Transação > R$ 1.500,00 Ranking de usuários (Geral, bebida, restaurantes)

16 Qi:: ComprasNet

17 ComprasNet R$ 164 Bilhões 11 anos (1998-2008) 15 milhões de itens

18 Monitoramento 1.CONLUIOS - LICITANTE X LICITANTE (SÓCIOS EM COMUM) 2.FRACIONAMENTO PARA DISPENSAR 3.MAIS DE UM FORNECEDOR "EXCLUSIVO" 4.PRAZO MÍNIMO PARA ENTREGA DE PROPOSTA 5.FRACIONAMENTO DE MODALIDADE MAIS COMPLEXA 6.POSSIBILIDADE DE COMPETIÇÃO EM INEXIGIBILIDADES 7.LICITANTES COM ENDEREÇO COMUM 8.EMPRESAS RECÉM CRIADAS 9.VALORES ACIMA DO LIMITE LEGAL DA MODALIDADE 10.MELHOR PROPOSTA NÃO FOI CONTRADADA (COELHOS)

19 Valor envolvido: R$ 1.223.710.700,11 Relação com o total: 0,74% Quantidade de casos: 30.939 Período: 1998 2008 (abril)

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21 Exemplo

22 Desdobramentos

23 Próximos Passos Investimento BID - US$ 650 mil nano –ODP.nano Qi:: CPGF e ComprasNet – rotina dos auditores da CGU Qi:: ComprasNet serão distribuídos periodicamente aos gestores públicos Qi:: Terceirização - revisão de Normas

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26 Prêmio CONIP 10 de junho de 2009 Prêmio Nacional de Informática Pública Melhor na Categoria: Administração Pública Eficiente e Eficaz Aplicações Internas

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