Tema: Implementação do Cartão Cultural. Jefferson da Silva Carolina São Paulo Rodrigo Quintanilha.

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1 Tema: Implementação do Cartão Cultural. Jefferson da Silva Carolina São Paulo Rodrigo Quintanilha

2 Objetivo Principal: O objetivo central deste trabalho é demonstrar como o Cartão Cultural pode ajudar no desenvolvimento cultura do brasileiro. Secundário: Além do objetivo central do estudo demonstrado anteriormente, esta pesquisa vai analisar o ambiente e as oportunidades do mercado cultural.

3 Justificativa Cartão Cultural é um cartão exclusivo para empresas e estudantes. Esse será fornecido, junto com um catálogo de serviços e proporcionará ao cliente as melhores opções de produtos culturais do mercado carioca, oferecendo descontos e promoções em cada um deles.

4 Mercado / Oportunidade Crescimento de 20% ao ano Cinema nacional em crescimento Popularização dos teatros

5 Missão: Fornecer as melhores opções de serviços culturais do Brasil, através de tecnologia de ponta e atendimento de classe mundial, oferecendo qualidade e segurança para os usuários, além de contribuir para o desenvolvimento sustentável do RJ. Projeto

6 Público-alvo: Empresas privadas e estudantes de todos os graus Alianças: Secretaria de Cultura do Estado do Rio de Janeiro; Secretaria de Cultura da Cidade; Teatros; Casas de Shows. Projeto

7 Viabilidade Financeira 1.Venda do cartão 2.Receita a partir do consumo dos clientes

8 Receita Preço médio do Cinema: R$ 20 Comissão disponibilizada para a rede: 60% = R$ 12 Desconto oferecido pelo Cartão Cultural ao cliente possuidor do cartão: 50% = R$ 10 Lucro do Cartão na transação: 10% = R$ 2

9 Viabilidade Financeira VPL a taxa de 25% a.a corresponde a R$ 289.307,38 e a Taxa Interna de Retorno (TIR) no primeiro ano será de 17% a.a.

10 Receita/Despesas Ano 1Ano 2 Receitas Venda de Cartão368.355401.505 Movimentação1.667.4451.817.479 Despesas 397.669 420.169 Receita/ Despesas 1.638.1311.798.815

11 Viabilidade Financeira Análise Sensibilidade Ano 1 Ano 2 Investimento Inicial R$ 1.400.000,00 Estimativa Pessimista 1.167.211,50 1.772.235,30 Mais provável 1.667.445,00 1.817.479,00 Otimista 1.917.561,72 2.090.100,85

12 Principais pontos de venda Empresas filiadas Escolas Guichês de venda em Shopping

13 Análise de risco Risco de mercado (concorrência) Risco político

14 Análise SWOT Forças Venda multi-canais Atendimento Tecnologia de ponta Capitalização das forças 1.Manutenção e fortalecimento da equipe 2.Preços protegidos 3.Treinamento e comissionamento atrativo a todos os canais de venda 4.Pesquisa e desenvolvimento constantes Fraquezas 1.Pouca experiência 2.Falta de parâmetros Revertendo as fraquezas 1.Mentoria e monitoramento de players do mercado 2.Pesquisa de mercado

15 Oportunidades 1.Cinema Nacional 2.Crescimento do mercado 3.Expansão para outros Estados 4.Eventos de grande porte Maximização das oportunidades 1.Promoções especiais e potencialização do negócio 2.Inovação e melhoria dos produtos 3.Aumento da área de atuação (outros Estados) 4.Oferta e parcerias estratégicas com as empresas promotoras de evento Ameaças 1.Surgimento de concorrência e produtos substitutos Minimização das ameaças 1.Políticas de incentivo à cultura no Brasil 2. Pesquisa e inovação constantes para a melhoria dos produtos Análise SWOT

16 Projeto Cartão Cultural