Primeiro emprego – Projeto Amanhã Realinhamento Estratégico Módulo 6.

Apresentação em tema: "Primeiro emprego – Projeto Amanhã Realinhamento Estratégico Módulo 6."— Transcrição da apresentação:

1 Primeiro emprego – Projeto Amanhã Realinhamento Estratégico Módulo 6

2 Primeiro emprego – Projeto Amanhã

3 Primeiro Emprego - Projeto Amanhã Criado pela Resolução Nº 134, em 14 de maio de 1993 Objetivo: fomentar, por meio de parcerias, a organização e capacitação dos jovens rurais, preparando-os para atuar com autonomia e competência em empreendimentos agropecuários e agro- industriais, proporcionando alternativas para a sua inserção no mercado de trabalho Desde 2004 participa do Programa Nacional de Estímulo ao Primeiro Emprego para Jovens – PNPE

4 Primeiro Emprego - Projeto Amanhã As atividades do Projeto Amanhã encontram-se implantadas em cerca de 50 municípios dos estados de Minas Gerais, Bahia, Pernambuco, Sergipe, Alagoas, Piauí e Maranhão.

5 Projeto Amanhã - Recursos aplicados 2003/2005

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7 Projeto Amanhã Jovens Capacitados 2003/2005

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9 Realinhamento Estratégico O PROJETO DE FORTALECIMENTO ORGANIZACIONAL E INSTITUCIONAL DA CODEVASF TEM POR AÇÕES: Redefinição e revisão dos processos de trabalho; Construção de nova estrutura organizacional; Desenvolvimento de novos instrumentos para a gestão de pessoas; Capacitação em desenvolvimento regional.

10 Realinhamento estratégico - produtos Modelo de gestão e estrutura organizacional desenhados Processos de gestão e de planejamento definidos Projetos estratégicos de gestão de pessoas: Sistemática de avaliação do empregado; Mapa do Conhecimento; Plano de Desenvolvimento Técnico; Plano de Cargos, Carreiras e Salários (em desenvolvimento) Construção de novos processos e revisão dos atuais: 5 processos de suporte administrativo e 14 finalísticos Capacitação para o Desenvolvimento Regional MBA em Gestão Pública (Brasília) – 45 MBA em Gestão para o Desenvolvimento Regional –PE/SE/MG – 137 –Brasília – 50

11 Nova cadeia de valor agregado

12 DEFINIÇÕES E PARÂMETROS (direcionamento organizacional) DIRETRIZES GERAIS (inserção no contexto institucional) ORIENTAÇOES ESPECÍFICAS (aspectos do funcionamento da empresa) Contexto institucional Referências estratégicas Ciclo integrado de desenvolvimento Cadeia de valor agregado Pontos de melhoria organizacional Gestão de resultados Postura pró-ativa Articulação externa Capacidade de execução e articulação Centralização de informações e descentralização das ações Comunicação e divulgação Planejamento Programação e execução Instâncias colegiadas de decisão Tecnologias de gestão Equipes flexíveis Gestão por processos Gestão de projetos Gestão de pessoas Gestão da informação Gestão dos recursos O Novo Modelo de Gestão

13 GESTÃO ESTRATÉGICA GESTÃO DAS ATIVIDADES DE SUPORTE informação, pessoas, recursos, gestão articulação e execução GESTÃO DA LINHA DE SERVIÇOS EXECUÇÃO DESCENTRALIZADA DOS SERVIÇOS Dimensões e funcionamento do Novo Modelo

14 Capacitação de pessoal Capacitação para o Desenvolvimento Regional MBA em Gestão Pública (Brasília) – 45 MBA em Gestão para o Desenvolvimento Regional –PE/SE/MG – 137 –Brasília – 50

15 MBA – Gestão Pública