Www.labsag.com.br LABORATÓRIO DE SIMULADORES DE ADMINISTRAÇÃO E GERÊNCIA Apresentação SIMPRO Simulação de Gerência de Operações Marketing B2B Mkt & Logística.

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1 www.labsag.com.br LABORATÓRIO DE SIMULADORES DE ADMINISTRAÇÃO E GERÊNCIA Apresentação SIMPRO Simulação de Gerência de Operações Marketing B2B Mkt & Logística Publicidade Operações Finanças Pesquisa de mercado Demonstração Macroeconômica Estratégia Corporativa Global Gerência Geral Servicos Gerência Geral Industrial Versão 4.5 - 2010

2 www.labsag.com.br Simpro em resumo  Decisões sobre programação de operários e máquinas  Ajuda a desenvolver habilidades em Administração de produção, operações e também, em certa medida, em recursos humanos  Usam-se técnicas de programação de produção, análise marginal, lotes econômicos de compra (EOQ), ponto de pedido e ciclos sistemáticos de pedidos.  Incorporam-se cálculos de eficiência de produção com base nos custos-padrão.

3 www.labsag.com.br O Mundo Simpro  Contrato anual para fornecimento de peças automobilísticas entregáveis a cada 3 dias  2 linhas de produção, 3 produtos a serem produzidos e 8 operários selecionados dentre um “pool” de 28  Linha 1, para transformar a matéria-prima em produtos intermediários, Linha 2, para produzir produtos acabados.  Os produtos podem ser produzidos em qualquer máquina de cada Linha.  Programa de Produção diário  Problema central: Programação da mão-de-obra em 8 máquinas, Programação de 3 produtos em 2 linhas de produção de 8 máquinas  Pontos fundamentais: Administração do pessoal, Planejamento de produção, Controle de Qualidade e Manutenção

4 www.labsag.com.br Processo de Produção Simpro Matéria- Prima Produção Intermediária Máquina 1 Máquina 2 Máquina 3 Máquina 4 X’ Y’ Z’ Linha 1 Máquina 1 Máquina 2 Máquina 3 Máquina 4 X Y Z Linha 2 Produto Acabado

5 www.labsag.com.br Objetivo principal Abastecer a demanda de cada ciclo (3 dias) com o custo mais baixo possível e isto, a cada período

6 www.labsag.com.br Objetivo Gerencial: Otimizar a produção para atender à demanda a cada período Objetivos específicos:  Programar eficazmente a mão-de-obra  Treinar em permanência os operários até eles chegarem à sua eficiência máxima  Minimizar custos  Planejar eficientemente a produção

7 www.labsag.com.br Objetivos gerais  Controlar o Estoque  Aplicar Análise incremental, Lotes Econômicos e Planejamento de produção  Aprendizagem de técnicas de administração de operações  Decisões tomadas em tempos curtos mas com conseqüências em longo prazo.  Determinação de vantagens competitivas com base nos custos  Custos baixos podem se conseguir mediante uma administração eficiente e não sempre com tecnologia.

8 www.labsag.com.br Áreas gerais de decisão A cada período:  Investimento em manutenção  Investimento em qualidade  Programação da mão-de-obra  Planejamento da produção  Planejamento de compras

9 www.labsag.com.br Áreas específicas de decisão No que se refere a:  Controle de estoques  Programação de operadores nas máquinas  Compra de matéria-prima  Controle de qualidade  Manutenção de máquinas  Contratação da mão-de-obra  Treinamento da mão-de-obra  Distribuição dos produtos nas máquinas  Programação de horas trabalhadas por operador

10 www.labsag.com.br Decisões cobertas  Como organizar a equipe para conseguir uma administração mais eficiente e quais os objetivos e estratégias?  Quanto investir em manutenção da fábrica para evitar paradas de máquina e em controle de qualidade para não ter produtos rejeitados?  Quantas unidades de matéria-prima pedir e quando pedi-las para atender a demanda de cada produto?  Quais operários programar em quais máquinas para ter uma produção mais eficiente?  Quais operários devem trabalhar e quais devem receber treinamento para aumentar a produtividade?  Quais produtos programar em quais máquinas? Quantas horas de trabalho programar, será preciso contratar horas extras?

11 www.labsag.com.br Resumo Normas Simpro MáquinasXsaraYarisZafira Taxa de produção - padrão 50 unidades / hora40 unidades / hora30 unidades / hora Tempo de preparação e ajustagem 1 hora2 horas3 horas Custo de preparação$ 5 Custo de mão-de-obra durante Preparação 1 hora programada 2 horas programadas 3 horas programadas Tempo de reparação2 horas Custo de reparação$ 100

12 www.labsag.com.br Resumo custos mão-de-obra  Hora programada = hora paga  Custo de contratação de novo operador: $ 50  Custo de suspensão: $ 8 diários + custo de dispensa no 3º dia de $ 25  Salário de operadores: $ 2 hora, mínimo 4 horas  Tempo Extra: $ 3 por hora  Custo de uso do equipamento : $ 10 por hora  Custo de treinamento: $ 20 por operador treinado

13 www.labsag.com.br Estoques e Matéria-Prima  Pedidos normais: Custo $ 100 – Entregues após 3 períodos  Pedidos urgentes: Custo $ 175 – Entregues período seguinte  Descontos concedidos conforme volume dos pedidos  Custo de armazenamento de Matéria-prima: $ 0,015/ unidade  Custo de armazenamento Produtos Em processo: X: 0,02 Y: 0,03 Z: 0,04  Custo de armazenamento Produtos Acabados: X: 0,02 Y: 0,05 Z: 0,07  Multa contratual por demanda não satisfeita: X: $ 3 Y: $ 4 Z: $ 5

14 www.labsag.com.br Treinamento, experiência e potencial da mão-de-obra disponível Operador Dias trab. SemTreinamento Potencialestimado Operador Potencial estimado Dias trab. SemTreinamento ComTreinamento ComTreinamento 112Médio1524Ruim 281Bom1631Bom 356Ótimo1771Regular 441Bom1811Ótimo 5 41Médio 1922Bom 6 57Ruim2042Médio 7 77Regular2131Médio 8 11Médio 2221Bom 911Médio 2351Regular 1032Médio 2411Médio 1180Médio 2505Ruim 12 42Ruim2631Ótimo 13 30Ótimo2752Médio 14 02Regular2833Regular

15 www.labsag.com.br Ilustração de gastos de preparação e ajustagem Línea 1Máquina 1X’X’X’000,00 Máquina 2X’X’Y’210,00 Máquina 3Y’X’X’000,00 Máquina 4Y’X’Z’315,00 Línea 2Máquina 1Y’Y’X105,00 Máquina 2Y’YZ315,00 Máquina 3ZNenhumZ0*00,00 Máquina 4XNenhumZ315,00 Total1260,00 * Não precisa preparação nem ajustagem porque a máquina 3 já foi preparada para o produto Z no período 2. Produto Prog. Período 1 Produto Prog. Período 2 Produto Prog. Período 3 Horas de Prep. E Ajust. Gastos 5$/H Período 4

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